01.如何構建敏捷項目管理——從自身開始筆記

00.敏捷開發益入門，卻難精通。很多因素共同決定了這一特點。最主要的原因是，敏捷讓人們多年想要解決的問題都暴露出來，誰會願意看到如此尷尬的局面呢？但是，我們必須如此。   01.「做」好敏捷教練   02.在敏捷開發指導過程中，對團隊影響最大的其實是教練本人的內在品質和其遵循的行業的方式，而並非任何外在的具體的技術或者意見。   03.一個敏捷教練應該時刻銘記敏捷思想，以自己的內在品質來爲團隊樹立

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