收藏：項目經理必須掌握的5個表達套路

10年前，在500強企業做團隊主管時，正好遇到分公司新任一把手下來調研，這對我們這種中層小領導可是件大事。   座談會上，領導讓我們隨意談談工作中遇到的問題。我當時年輕氣盛，想在領導面前留下一個好印象，便慷慨激昂地講了5分鐘。講完後，領導和藹地說：「你這段話激情有餘，但邏輯不足，一開始說後線部門服務效率不高，但你舉的例子又是說人家態度不好......」   當時我就知道講砸了，這對自認爲口才不錯的

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