一分鐘讓你讀懂優秀PM與普通PM的區別

近期跟同行業的幾位大咖聊天，被問到： 「你以爲該如何定義如今的產品經理？」

做爲一名有着豐富產品工做的筆者而言，這個問題應該是很容易回答的，可是當時居然無語，不知道該如何定義。

進而又涉及到了更深入的三個問題：

「每一個企業都有市場部，都有產品經理，可是產品經理的職責明確嗎？」
「公司對產品經理的能力要求有哪些？」
「產品經理生存現狀如何？」

半個小時的交流以後，突然有一種脊背發涼的感受，不是爲本身，而是爲了行業裏被認爲是精英中的精英的產品經理！

想要判斷一個產品經理夠不夠優秀
優秀的產品經理該具有什麼樣的能力
就看他作了什麼，怎麼作，這就能夠避免踩到更多雷坑

如今，請欣賞優秀產品經理大戰普通產品經理！

一、理解能力

項目中存在許多細節性的問題，解決問題第一步——理解團隊的需求，優秀的PM學會把問題交給團隊解決，而不是單兵做戰替團隊決策。

二、項目管理能力

一個好的產品經理能爲團隊成員作好示範，以身做則管理好項目與工做，無限追求完美和我的主義是不利於團隊協做，更不利於產品的設計與管理。

三、溝通能力

產品經理的溝通力，可謂一種天生技能。優秀的產品經理不只可以說服他人，推進項目進展，並且時刻保持謙遜善良的心，作啥都賊穩！

四、團隊協調能力

每一個產品經理老司機，對於如何與技術角色合做，如何作到在設計與實現之間遊刃有餘，如何帶領整個產品和團隊走向成功，都會有本身的一套方法。更好地凝聚團隊，持續前進！

五、洞察力

優秀的產品經理可以透過現象看本質，洞察行業的趨勢，看到行業機會，靠本身獨立的分析和判斷的能力，有效提高決策。

六、資源管理能力

在工做中，不免遇到多個部門共用一套研發資源的狀況，這時，搶項目，搶資源就成爲產品經理標配的能力。資源的協調是一個博弈的過程，優秀的產品經理都是博弈大師。

七、邏輯分析能力

漂亮的文檔千篇一概，優秀的邏輯萬里挑一。優秀的產品經理靠着嚴謹的邏輯、詳實的內容，不只僅會讓其餘隊友對新需求的必要性和可行性認同，更會在協做的過程當中明確目標，提升團隊的效率。

八、時間管理能力

產品經理的時間嚴重碎片化，時間自己就是最大的資產和財富，如何管理好本身的時間，是產品經理能有更大收益的關鍵要素。

九、數據分析能力

數據的重要性貫穿產品始末，數據分析是高階產品經理的核心技能之一。從數據中找到問題，分析問題，並解決問題，能經過有效分析挖掘背後的潛在增加點。

十、學習能力

學習能力是其餘能力的基礎，也是咱們在社會和職場立足的最基本能力。真正決定產品經理職場高度的，是學習能力。

合理而且有效地運用項目管理軟件，不只可讓咱們工做井井有理地進行，還能最大程度保證項目目標的達成。我推薦使用CORNERSTONE，它提供了包括任務/需求/測試管理、迭代規劃、缺陷追蹤、報表統計、團隊協做、WIKI、共享文件和日曆等功能模塊,如今申請20人如下團隊便可無償使用。