如何提升員工的工做效率

    我的觀點：員工的工做效率和工做積極性，不是靠管理者每天看出來的，而是經過正常有效的激勵方式，激發員工的主管積極性，已達到提供工做效率的目的。

    員工的效率就是管理者的成績。使員工保持高的工做效率是管理者成功的關鍵。 
    不少管理者爲了控制員工，只讓員工作他可以控制的事情，以達到「一切盡在掌握中」的目的。這樣的確能夠不出什麼差錯，可是有兩個致命的缺陷：第一，管理者本身會很辛苦，很累；第二，員工們再也不有自主性。頗有潛力的工做人員一個個都變成了行屍走肉。正確的觀念是：員工既是本身的「爪牙」，同時也是本身的「心腹」。換句話說，員工既分擔本身簡單的工做，同時也發揮他們的智慧，爲本身排憂解難。 

若是你但願本身員工發揮所有的潛力，一些有效的措施也是必須掌握的。

 1、告訴員工明確的目標和要求 
    不少主管不直接告訴員工本身對他的指望，卻但願員工可以理解。要知道，即便再聰明的員工，也不能知道你全部的指望。除非你明確的告訴他們。提升員工工做效率的首要原則就是：告訴他們明確的目標，以及相應的要求，防止員工出現花費寶貴的資源，但工做卻發生了南轅北轍的方向性錯誤。

 2、向員工提供必須的資源 
    若是主管只提供片面的信息，就會使員工看起來像個徹底不能勝任工做的笨蛋，事實上，若是可以得到足夠的信息，員工必定可以按照公司的要求完成任務。在信息不足的狀況下，只能猜想。 

3、解決員工不能克服的困難 
企業面對的問題中，大多數來自「制度」，而不是人。你能夠從兩個角度來觀察分析現有的制度。 
首先能夠從作事的角度，也就是從工做自己出發，查看哪些制度實際上沒有必要，甚至使工做變得複雜； 
其次，從員工的角度觀察制度，有哪些制度束縛了他們的手腳？總之，你必須運用本身手中的權力，使員工不受制於不切實際的某些制度，從而提升他們的生產力。 
4、給予完成任務的員工獎勵 
    或許你認爲，完成工做是員工的本分，或者工做自己就是最好的獎勵。有經驗的主管都知道，提升員工的戰鬥力很大程度上依賴實際的獎勵措施，包括現金、紅股、休假和升遷。假如，設計一套科學的獎勵制度；若是你不能用金錢獎勵員工，能夠用時間。當一名員工完成一項重要的工做以後，能夠給他必定的時間的假期。最關鍵的，你必須弄清楚，什麼樣的獎勵能夠激勵他們。同時，也不要忘記——稱讚，要大聲，明確，並且不斷重複。