產品經理必讀：敏捷開發中的需求管理過程全解

產品的源頭是需求。一切偉大產品的實現都是從需求管理開始的。敏捷開發中的需求管理大體分爲三個階段：需求調研，需求分析和需求確認。html 需求調研階段架構 產品立項後，產品經理便開始了和需求打交道的漫長過程。第一步就是需求的調研工做。需求調研的質量，會直接影響到後續產品設計的工做。產品經理能夠從如下渠道來調研需求：性能 （需求的來源）測試 1.從產品定位出發優化 從產品定位出發指的是，產品經理應當對

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