華爲的PBC個人績效評價模板

2009年，華爲組織了多期向IBM顧問學習的活動，其中一期學員剛好目睹了IBM主管輔導下屬完成PBC的過程。整個輔導過程原本計劃爲1小時，結果在不斷的互動中，進行了將近2.5小時。IBM顧問輔導的整體思路很明確具體如下。 第一，瞭解現狀與問題：「2009年的產品線與2008年的相比有哪些變化？這些變化對您這裏的業務提出了什麼要求？您是怎麼考慮的？」 第二，澄清目標：「您今年要達到什麼目標？您的目標

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