現代軟件工程 做業 團隊項目計劃

【現代軟件工程做業彙總】

團隊項目計劃

計劃包括下列內容：

1) 　寫出項目的NABCD (連接)， 能夠錄製視頻； 

2） 對目標用戶的用戶調研，選取一種調研方式，記錄調研的過程和結果，能夠錄製視頻。

3） 團隊在 alpha/beta 階段要完成的主要場景

      典型用戶：典型用戶是誰？他有什麼特色？

      典型場景：典型用戶能經過 <某個場景> 完成他的某個任務， 他以前有什麼痛點，  這個痛點是如何在幾個相關聯的步驟中被解決的？

 

　　衡量這個項目成功的最主要數據是什麼？ 若是是用戶量，用戶評分，NPS，請說明： 

　　　　咱們經過 <某種客觀方法> 統計用戶量， 發佈後第 N 天， 預期當天的用戶量是 _______。

　　　　咱們經過 <某種客觀方法> 統計用戶對的評價， 發佈後第 N 天，  評價將是 _______。 （例如App 的星級， GitHub 上的星星數量，Fork 數量，等等）

　　　　經過 <某種客觀方法> 統計 NPS， 發佈後第 N 天， 統計獲得的NPS 將是 _______。

 

4）肯定項目源代碼倉庫的地址 （推薦 GitHub) ,  列出本團隊代碼規範是什麼（連接）。  把本階段（alpha/beta）全部計劃要完成的任務都列出來， 輸入到項目管理軟件中 （例如 Github 中的 Issues，或者 Excel 的表格中）

     任務有下面這些必需要有的屬性：

     1. 標題， 2. 描述， 3. 任務執行者 （assigned to）

      4. 最初預估的時間（小時），  5. 已經花費的時間 (小時)， 6. 還剩餘多少時間（小時）

      例如：任務2：實現照片上傳。 

      團隊成員果凍最初預估須要 4 個小時； 那麼這個任務的最初預估時間是 4， 還剩餘時間是 4. 

      第一天過去後，他花光了 4 個小時，發現仍然須要 6 個小時才能作完。 這時， 這個任務的已花費的時間是 4， 還剩餘時間是 6. 

 

      項目經理/帶頭人  要把當前階段的全部任務列出來，和每一個任務的擁有者確認估計的時間，而後， 天天更新 已經花費的時間， 和 剩餘時間 這兩個屬性。 團隊天天要開每日例會，報告本身的進度。 

 

4） 計劃一個衝刺 (Sprint) 所須要的時間（在軟件工程課中， 通常是 10 天），說明哪一天開始，哪一天結束。 而且註明每一個團隊成員在這 10 天大概計劃投入的時間是多少小時。 

 

5）以終爲始，寫一個新聞報道，描述你的新產品在新聞發佈會上的狀況

標題
　　用讀者（你的目標客戶）能理解的方式給產品起個名字。
副標題
　　描述產品的目標客戶羣，他們將會獲得什麼好處。在標題下用一句話說清楚。
總結
　　總結產品和帶來的好處，核心內容。設想你讀者只關注這一段，不會再往下看了。
問題
　　描述你產品解決的問題。
解決方案
　　描述產品如何優雅地解決問題。
你的引證
　　引用一位你團隊發言人所說的話。
如何開始
　　描述開始使用咱們的產品是多麼的簡單。
客戶評述
　　假想一個客戶的評價，描述他們如何體驗到你產品帶來的好處。
收尾和號召
　　收尾而後爲讀者指明下一步的方向。

 

6）項目經理能夠描述一下本身在項目管理中的一下計劃或心得 （參見 《構建之法》關於PM 的章節， 或者 《人件》等參考書）。 另外，若是項目失敗，你以爲失敗的緣由是什麼，請列出這些可能的緣由 （項目的風險）。  在項目完成的時候再回頭看看這些風險是否發生了，以及你採起了什麼措施。