今天聊：2~4 年前端走出離職困境與溫馨區

工做 2~4 年的前端羣體最容易出心理問題，很大一部分緣由就在於尚未創建更成熟的自我認知，也沒有完成從學生到社會人身份的轉變，加上前端行業的快速迭代，中小型公司技術管理的混亂，和身邊同行帶來的競爭壓力，包括即將迎來的組建家庭和徹底脫離父母且要照顧他們的壓力，這個過渡期甚至會壓垮極少數童鞋，讓他們對於前端行業產生懷疑，失去編程的樂趣，稀釋奮鬥的激情，產生對抗和「喪」的情緒，甚至不經意間陷入或多或少的抑鬱，進而職業路越走越急，跳槽失去方寸，整個牌局贏面愈來愈小，很是惋惜。前端

前端早早聊大會，前端成長的新起點，與掘金聯合舉辦。 加 Scott 微信 codingdreamer 進大會周邊技術羣，金三銀四-前端招聘|面試專場，2021-3-20，線上全天直播。程序員

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正文以下

本文寫於 2019 年，原連接 404 了，從新發布同步於此。1 萬個小時和 3 萬行代碼，會成爲工做前 4 年很是核心的量化指標，把握住這段週期，能夠在職場創建很是有競爭力的擇業優點，更關鍵的是本身真正的潛能會被挖掘出來，繼而有機會成爲那個心目中的大牛，而把握二字，知易行難，背後須要不斷的走出溫馨區，不斷的突破困境區，須要你的決心和勇氣。算法

咱們沒必要糾結前幾年的工做，是花了 8000 個小時，仍是手寫了 2 萬行代碼，若是是重複性的勞動就算是 4 萬個小時 8 萬行代碼也沒有太多意義，而 1 萬個小時和 3 萬行代碼是我本人比較認同的一個經驗值，在前幾年沉浸式的花費上萬個小時在技術的思考和實踐上，不管是什麼框架什麼業務都能用更高的標準要求本身最終沉澱幾萬行代碼的編程經驗，那麼大機率你的技術能力會處在中上游，因此我每每給新人的建議就是找活兒幹，搶活兒幹。編程

這些年，與許多過渡期的童鞋進行深度私聊，問題大多具備類似性，而又有每一個人的特殊性：前端工程化

在認知不夠成熟的時候，很容易陷入所謂的困境，或者順風順水的停滯擱淺在溫馨區，這一篇咱們更關注自我認知（心理建設、價值設定）和困境突圍，首先咱們從困境的定義開始，溫馨區則放到最後。微信

困境與困難究竟是什麼

不少時候，咱們對於困境的描述，每每像下面這些：markdown

計算機基礎不紮實甚至是徹底沒有，好比算法、數據結構、網絡相關理論等等
JS 基礎能力不行，內心沒底又以爲沒有力氣和方向邁出去
一年經驗用三年，對於工做中用到的技術沒有去了解內部機制
學歷是大專，感受本身沒有自信，將來也進不了大廠
我不是科班出身，是培訓的，感受本身能力薄弱競爭不過別人
沒有考慮如何把代碼寫的更好，業務中處處是膠水代碼
工做環境致使的身邊沒有大牛，沒有樣板能夠模仿、學習
空有想法沒有行動，致使收集一堆資料卻從未去看過
咱們內部用的工具老是很老套。沒有人想改變什麼，沒有野心，沒有夢想，像一架老馬車，你們都在湊合

等等不可勝數的早年職業困惑，碎片化的焦慮讓咱們徹夜難眠，這些本質上是困難而非困境，咱們定義爲困境後，再從社區從他人這裏得到的，也常常是相對碎片化的建議，好比：網絡

前端雖然工做中用不了數據結構算法等等這些基礎知識，可是這些知識決定了一我的的天花板高度，而且也是大廠經常考察的一點。固然學習這些基礎並不能一蹴而就，只能在平時業餘時間有意識的去補齊這部分的短板。
前端知識點確實不少很雜，由於並無很好地閱讀一些基礎書籍，高程、你不知道的 JS、 JS 精粹這些書籍讀完必定能打好一個不錯的 JS 基礎。
工做年限越長，公司對於開發者的要求就會越高。這時候公司需求的員工是一個能寫代碼、能解決團隊成員遇到的問題、能帶人的這樣一個工程師。瞭解技術的內部機制才能讓本身不被淘汰。
平時要有意識的去重構本身的代碼，抽離能夠複用的功能，這樣作一般都能提升以後的開發效率。可是你們可能並不知道如何去優化本身的代碼，一是能夠學習團隊中大牛的代碼，看他是如何實現的；二是學習業內頂尖庫的代碼，看看人家是如何設計的。
收集了一堆資料就當看過了，對於存在這樣狀況的前端工程師，能夠選擇想學什麼再去收集相關資料，而後立馬設定 TodoList 督促本身學習。

看過聽過以後，可能有一兩條咱們堅持下去了，而其餘都慢慢丟在了腦後，這背後的一個很大的緣由在於，咱們每每不是缺乏目標，甚至也不缺驅動的原動力，咱們缺少的是對本身職業屬性以及困境區分於困難的正確認知，因此認知一旦出了問題，困境就隨之而來，不管它是事實上的外界物理環境形成的，仍是本身心裏指望與慘淡現實的落差形成，這都會持續的傷害着咱們的職業成長路線，而此時困境就是咱們認知的邊界還沒有突破的尷尬局面，在這個局面下，一切皆困境。

哪些關鍵認知須要創建

一我的立足於世，不論男女，都有這幾個問題須要自我思辨最終弄清楚：

社會屬性，也即個人社會價值，我在中國(海外)，當前階段(不管是遊學，實習，仍是剛工做)，我存在社會的價值是什麼？不管從事哪一個行業，不管心裏是多懶散，我想咱們都向往積極的活着，活着社會上，不成爲社會的蛀蟲，就必定有所勞動，這些勞動就是我能夠爲社會提供的價值，也即我存在的意義，這也是我當前從屬行業它的價值。
家庭屬性，也即個人家庭角色，不管我是形單影隻，仍是生活在完整完美的家族關係中，不管我是一貧如洗，仍是家產很是殷實，個人多重身份（孫子、兒女、父母、哥哥姐姐弟弟妹妹...）就決定了，要爲家人帶去保障，爲家人帶來幸福與安穩，全部這一切都是我奮鬥的原動力，這一切的奮鬥必定不是經過躺着實現，必定須要個人大腦和雙手來讓血脈的存續，來讓親人的期待都不落空。
羣體屬性，也即個人社會關係，不管多宅，咱們都是社會化的羣居動物，團隊合做和羣體溝通始終貫穿咱們終生，經過合做和溝通，咱們具有了生存的外在能力，也具有了經過他人觀察本身的機會，而全部的合做和溝通都是創建在資源的前提上，也就是你自己具有社交價值，不管是做爲主導關係的強勢主宰，仍是僅僅做爲傾聽他人負能量的收集桶，這些價值每年都會被不一樣的羣體反覆檢驗，這種檢驗會讓咱們明確知道身邊聚攏愈來愈多優秀的人，仍是寥寥無幾的平層社交，經過這種比較讓咱們最終對本身的價值有更清楚的斷定。
自我屬性，也即個人心裏所向，是當個出家人，是當個坦克兵，是當個店老闆，仍是工程師，這一切社會化的工種行當，都取決於個人價值選擇，我定義本身成爲何樣的人，心裏深處的價值是導向哪裏，在不完美的世界中有那麼一些美好，它們浮現到個人心中分別是哪些堅守與放棄，這都影響到個人自我定位。

從社會、家庭、羣體到本身，每一個人的狀況都不盡相同，大白話就是咱們的三觀不一樣，不一樣的三觀驅動下，咱們去往的方向和路徑就可能大相徑庭，迴歸到工程師，我複述下我過往 8 年的認知過程，給你們一點點參考：

生存階段

關鍵詞是危機感，發生我工做的前 2 年，怎麼夯實本身的技術，讓本身在團隊有立錐之地，這花費了我大量的精力也給我帶來了無盡的深夜煩惱，我當時的作法是瘋狂的寫代碼，業餘時間瘋狂的接單作網站，也因爲各類自卑不敢到社區大大方方的社交，大大方方的找前輩請教，沒有任何指導的前提下，我憑着一股子熱情，經過壓榨本身的時間來慢慢積累代碼時間和代碼量，逐步克服了技術的生存危機。

若是讓我從新來過，我依然會這般如此的壓榨時間，但我不會再瘋狂的用滿業餘時間作外包，而是用來看書學習，總結和整理，同時多留一些時間跟行業的前輩交流，提早作第三第四年的職業規劃。

誘惑階段

關鍵詞是知足感，發生在我工做的第 3 年，工做輕車熟路的我開始飄飄然，老是沉不下心，很容易受外界干擾，同行的薪資待遇，同行作的事情，其餘公司在作的業務，全部這些都像雨水同樣不斷的弄溼個人臉龐，我須要不斷的用衣袖擦乾它們，我渴望作更有成就感的事情，我渴望拿到更高的待遇，每一天的我都度日如年，針對這種狀況我當時是找了前輩溝通，藉助他們對我技術和職場成熟度的打擊，我逐漸冷靜下來，繼續沉澱本身的技術深度。

若是讓我從新來過，我會更理性的看待手頭的工做和外面的機會，更深入的認識薪資-能力-職業發展它們的長短時間關係，更早的找更多技術前輩看他們的成長經歷，幫本身仔仔細細規劃技術體系的成長路線，而不是亂花迷人眼，荒廢了大量時光在誘惑的對抗上。

證實階段

關鍵詞是飢餓感，通過第 3 年神魂顛倒和冷靜後，我自我感受良好，有更大的野心和成功的渴望，第 4 ~ 6 年我進入到證實自我價值的階段中，這個階段持續比較久，雖然中間有離職創業，但內核沒變，我在找尋能讓本身人生價值最大化的賽道，我試圖着去證實一些我當時說不太清楚的東西，雖然對於短時間薪資福利我看的更爲平淡了，對於非技術的觀察力和決斷力我更爲看重，對於更長遠的技術投資和回報變現我更爲看重，但依然沒經歷住時間的考驗，對於創業的捨近求遠和急於求成，而讓本身飢不擇食。

若是讓我從新來作，我依然會選擇離職創業，但我不會那麼衝動的來作這件事，我會跟個人主管及主管的主管好好聊聊個人職業困惑，我會和社會上的創業團隊多多接觸，正負面我都會關注，不只要看事情，更要觀人心，人事雙修，而不是一腔熱血抱着技術二字去改變世界。

實現階段

關鍵詞是成就感，經歷過創業的挫敗，我對於本身的能力和理想有了更準確的判斷，我開始從帶創業公司的帶第一個團隊，到第二家創業公司帶第二個團隊，從 6 我的到帶到 20 人，依然在創業依然在帶團隊，但初心和驅動力已徹底不一樣，我更但願和一羣人(更大的一羣人)拿到一次次的成功，也是在這個階段，我找到了答案。

所謂這個答案，是我某一天頓悟，驅動我作幾乎全部事情的原動力是：獨特、利他、團隊和成就感，這就是我工做 8 年才第一次正確的挖出來，也是第一次的認識到本身心裏深處的價值取向：

我但願本身自內向外所參與的事情，所打造的產品，所創造的價值，所塑造的形象都是獨特的不同凡響的充滿創意的，一切平庸的重複的機械的守舊的一切不 Cool 的我都很難去喜歡，我都想打破而重立，我都想打破陳規推陳出新，我都想去挑戰一下，這就是獨特與個人意義。
我但願本身所作的事情都是對家庭他人對社會有正向的價值的，就像這本小冊同樣，我以分享的形式想要把整個團隊的想法和沉澱給到各位，來幫各位早日走到正確的賽道上，一切對他人不利的，形成傷害的，讓人沒法健康成長的，無論是規矩仍是制度仍是潛規則，都違背個人心裏，這就是利他與個人意義。
我但願本身再也不是單槍匹馬，再也不是英雄主義，我應該有一羣人一塊兒開心一塊兒哭，個人成功再也不是靠本身，而是讓團隊的每個人都能因我更開心更成功，團隊再也不侷限是公司我帶的團隊，也泛指社會上我參於的任何一個聚會任何一次羣體活動，都能由於個人參與變得更融洽更團結更有正能量，這就是團隊在我心裏深處的意義。
我但願所作的事情都能有好的結果，都能是影響到其餘人影響到更大範圍，這會讓我收穫一種愉悅的感受，那就是成就感，這種成就感是我經過前面的獨特、利他和團隊都能實現進而昇華後的一個新的層次，這種對成就感的渴望會成爲我很是核心的驅動力。

上面談了個人認知歷程，我相信看到此處必定有同窗受到啓發，也會頓悟本身的使命和心裏所向，若是這個實現階段讓我從新來過，我會但願本身能夠再早一些再早一些好好認識下本身，好好了解下本身，這 8 年的職業經歷帶給個人這麼多感覺，而我老是忽略它們，總覺得答案在外面，其實答案始終在心裏深處，只是本身從未站在認知的高度，一次次的剖析本身拷問本身，必定要靠這麼多年的折騰才能某一天醒悟，我不後悔這一路歷程，我只是惋惜這來的晚了一些，更早一點越早一些，我想我會收穫更多的朋友，更多的成長和成就感。

下一個階段是哪裏，我還不清楚，但下一個階段的關鍵詞，我想基本不會變了，那就是：獨特、利他、團隊、成就感，這是個人心裏價值，對於認知創建這樣的里程碑，你準備好拷問本身了麼？通過拷問後得到對本身最真實的瞭解、理解和認同後，再來還原到下面具體困境解法裏，你的答案纔會堅實不少，也會更容易作出對的抉擇。

脫離困境並不是只有離職

當認知都清晰以後，再來看這個命題，會發現彷佛全部的困境再也不是困境，僅僅是生活和工做的一個狀態，而困擾咱們每每只是困難，好比不知道怎麼夯實技術基礎，不是科班選手不知道怎麼學習，團隊沒有學習氛圍怎麼破...而困境是什麼，困境是咱們盡全部能力去克服困難後，依然陷在泥淖中沒法掙脫，而若是咱們並無傾盡全力去克服全部的困難以前，怎麼能夠把困難視爲是困境呢？

咱們重點聊聊一個常見的困境，就是擇業切換以前，渴望離職的時候渴望擺脫的時候，這對於超過 10 年長度的職業生涯來講，要不要走，去哪裏，它是事實存在的困境。

「作事不開心、錢給的不夠」這是行業裏最流行的對於離職的緣由分析，也的確是大實話，由於我這三四年線上線下面試以及聊過的幾百個童鞋裏面，是要有一小半童鞋把離職緣由歸咎於公司的變態制度、不人性化、沒有彈性、作的事情沒挑戰、沒有技術成長空間以及薪資太低等等緣由，在這樣的環境裏面的確是作事很不開心，回報也遠遠不夠，我會鼓勵他們早日脫離苦海，切換一家更適合成長的公司。

離職必定是一條最快路徑的可選項，由於整個從行業、公司文化、業務方向、職能要求、團隊配置以及老闆方方面面都經歷一次刷新，從前的困境煙消雲散。可是脫離了苦海，再入的必定大大好過從前麼？答案也是未必，離職是一把雙刃劍，我身邊好多個朋友當初忍受不了阿里內部大公司的一些毛病，會議多亂甩鍋工程師氛圍政治化等等，出來幹了幾年，好多個最後又回去了，由於發現外面溜了一圈，每一個公司都有它的問題，有的問題比阿里更嚴重，有的則是前景很是灰暗，固然也有一些同窗跳槽的很成功，只是比例確實很是很是小，這就是擇業擇公司的智慧和運氣了。也就是說，在這家公司所遇到的讓你不爽的問題，在將來的某家公司，早晚還會換個方式讓你遇到，今天逃避了這個問題，將來仍然要面對，不管是你轉型了管理，仍是將來本身開了公司，全部公司的問題不一樣但又相通，心魔這一關，永遠是你的成長功課。

職場是很現實的，在哪一個公司都充滿了委屈、不平、揪心甚至困惑，作這樣的選擇必定要慎之又慎，最佳的離職狀態是職業到了天花板，公司業務上進入平臺期甚至衰減期蛋糕不夠分，團隊已經不能再給你更大的舞臺和空間，技術上管理上不能再上一臺階，想作的事情都作完了並且作得不錯，此時須要切換一個新賽道從 0 開始，最惋惜的離職狀態就是不滿意組織內的人和事，且本身的總體實力並無明顯提高的前提下，情緒化的一走了之，惋惜是由於這一段灰色的經歷，不但不會給你的職業加分，甚至在將來的某個面試中，還會減分，以及會必定程度打亂你的職業節奏。

放棄是最容易作出的決定，而堅持不管在哪兒都是最難的選擇，這也是我對一個在吉利車企作事的前端提出的建議：這個組織讓你不開心，那麼你能夠用盡各類辦法，線上線下的制度性的社交性的策略和辦法，找各類人找各類資源來推進組織發生更好的變化，而不是靜等着組織自我優化來知足你的心境，組織不是組織，公司亦不是公司，裏面的每個人所造成的整個總體纔是你不開心的，但你也是參與者之一，有權利去優化它，經過這個過程你也能練就一身爲人處世以及組織成長和管理的本領，這樣的本領到哪裏都適用。

而對於另一個同窗，我則是徹底不一樣的建議，她說：今年剛剛 25 歲，女生，工做不到 3 年，本身心裏想在技術上在好好深造錘鍊，對前端工程化的構建，還有對技術的錘鍊的深度及廣度，很想去突破一下，目前的整個團隊氛圍不錯，領導很好，可是整個研發團隊之後端爲主，部門前端只有 2 個，技術老闆也不懂前端，框架一團糟，前端也沒有經驗特別豐富的人，你們也沒有對技術的深度拓展及創新，不少技術都是我在推動，我的技術上得不到很好的成長，落地比較難，要不要換一個更成熟的前端團隊來豐富本身的技術能力。我則是建議她能夠大膽切換去更成熟有架構能力的團隊，去迎接技術的下一個成長期，最後送她一句話：一切正向變化都始於知行合一的 All in，認定既堅決，堅決才能堅持，加油！

若是單純是由於薪資而跳，更要慎重，切記不要逢漲就跳，當你工做滿 10 年的時候，其實回看工做的頭幾年，工資是 1 萬/月，仍是 2 萬/月，它很重要，但它不是核心問題，尤爲是漲幅只有 20% 30% 的時候，你們若是身邊有厲害的前端前輩，能夠去問他，他身邊薪資過百萬的前端，有多少是跳槽高頻的，至少在個人周遭，幾乎都是很穩定的職業階段，而且每一個階段都拿到了他要的結果，一個工做經驗大於六七年的前端，穩定性足夠強，他的下一次跳槽，薪資拿到 6+ 萬/月，這些案例個人身邊比比皆是，但他能夠，不表明你是能夠的，由於每一個人的成長背景和職業路線都是獨一無二的。

關於離職聊得比較多，主要是確實接觸了好多好多離職中的同窗，幾乎都處於所謂困境中，但緣由各不相同，而且部分同窗其實沒有想清楚這個問題，更多面臨的是困難而非困境，眼前的切換屬因而衝動決定，情緒佔第一位，甚至有的跳槽頻率很高很高，後期嚴重傷害了職業生涯，而成功切換的老是不多數，假以下次離職，必定要找一些前輩請教二三，不要衝動行事。

溫馨區纔是最大的困境

咱們看抖音，會發現有些人的技術特別嫺熟，好比切菜的，好比爲快遞打包的，工程師的編程技能也同樣，若是長時間在某一塊重複性訓練的話，也會惟手熟爾，好比一個常年作活動頁面的同窗，好比一個常年作後臺表單頁面的同窗，這些容易重複性的領域很容易形成一種錯覺，那就是這塊我熟能生巧老是很快搞定，然而殊不知不覺的進入到了一個溫馨區，有時候會本身意識到，有時候意識不到，帶來的後果是每每技術的成長停滯不前，更可怕的是在不知情的狀況下度過了多年時光，

1 個月前我遇到了兩個工做都超過 3 年的前端同窗，他們的薪資是 5k，他們都在作移動端推廣的活動頁面，很是熟練，其中一個意識到嚴重性另一個只是以爲工資低，但工做很清閒反而以爲很舒服，最後對他們的建議是，馬上立刻切換工做內容，而且賭上本身全部的時間來學習前端知識，包括框架的使用，若是有可能再從團隊中找一些能夠寫腳手架能夠作組件能夠開發工具的場景，讓本身的重複性工做獲得解放，或者乾脆建議公司招人來取代本身作這些簡單的工做，逼本身走出溫馨區儘快追趕更行業優秀前端的巨大差距。

除了寫代碼，作管理也會遇到溫馨區，一樣一個帶團隊的前端同窗工做 4 年，他畢業後就順風順水，自驅意識也很強，很快成爲團隊的技術骨幹，而且帶起來一個 10 人的前端團隊，但整個公司的業務模式決定了全部項目的複雜度都不是很高，因此即使進行深度的工具基建，實際上缺乏應用的場景，對業務產生的價值也不大，加上業務挑戰也不高，同時公司付給他很是高的薪水，他就被動主動的進入到溫馨區，出來去一些公司面試拿到 Offer 後，幾乎全部公司都給不到他目前的薪水，還會打折不少，我對他的建議是：考慮跳槽去一家更有挑戰性的公司，哪怕是比當前薪資低出一個數量級也能夠，由於他已經成爲團隊甚至公司的天花板，公司用高薪不只購買了他的時間，也購買了他的成長空間，雖然當下他公司很器重他，但一旦將來出來公司，能力卻再次會落後於行業平均水平，這對於這樣一位高潛力本能夠成爲大牛的同窗是很是危險的階段，除了切換，也能夠選擇留下，跟公司好好談談，從產品、技術、業務角度看有沒有可能從技術側驅動更多的創新，從而爲本身團隊帶來更大的挑戰，也就是主動求變，也能夠爲本身招前端老闆來帶領本身和團隊走出溫馨地帶，不能由於眼前的利益而犧牲了將來更大的回報。

因此面對困境未必要離開，處於溫馨區也未必要留下，每個人處於這種狀態下，都是很痛苦，如何把痛苦週期縮短，若是找到突破點求變或者堅持，其實都取決於咱們對於本身的判斷，以及對行業的判斷，全部的判斷加在一塊兒，再來對每個問題標註上優先等級，註釋上本身力所能及的事項，再列出來推動解決它的詳細計劃，最終可否邁出去到一個更好的階段，就取決於執行力了，說到執行力，再送給各位幾個關鍵詞來面對全部的人生困境：腦力、體力、心力、執行力，腦力是分析是智慧是取捨是規劃，體力是堅持是強度是執行力度，心力是耐力是決斷力是忍受向前的抗擊打能力，執行力是使命必達說到作到破釜沉舟的落地程度，這一切都須要你足夠主動，足夠負責，才能點爆奇蹟。

最後，再放一個童鞋的聊天記錄，你們能夠模擬下，若是主角換作是本身，遇到這樣的困惑，本身會怎麼作選擇：

部分對話內容：

童鞋：Scott 老師，看了你的文章深有同感，我如今就面臨這個階段。我畢業兩年，Code 兩年多，在上一家公司呆了一年多，最近剛換了工做。我很幸運，在上一家公司遇到一個工做經驗十分豐富的 Leader,他對我幫助很是大，因此我在上一家公司的成長很是大。可是我在老東家常常以爲壓力大，來自公司的壓力以及整個行業環境的壓力使我想到了換一個環境，而後我很是順利的跳槽了。可是我最近卻依然十分迷茫，我意識到本身貌似並不熱愛這份工做，這個職業，因此常常感到力不從心。不知道本身到底要不要趁如今還算年輕，換個行業，仍是堅持初心

Scott: 你有想好換行業，是換哪一個行業麼，有沒有哪一個行業是你心裏很是喜歡的

童鞋：對，這就是我目前遇到的問題，朋友那裏有一個機會能夠去作培訓講師。可是朋友也問我，萬一你也不喜歡這個工做怎麼辦呢？我本身也不能準確的回答這個問題，我想知道是否是也有不少人跟我同樣，也是由於生存而選擇了這個行業？而不是真的喜歡呢？

Scott：若是你很是喜歡培訓講師，能夠考慮，可是要清楚，若是 All in 講師，你的技術生涯基本就 over 了，講師是隻輸出，少輸入，與技術會越離越遠，最終你不會被技術所淘汰，而是會被講師中的優秀新講師所淘汰

童鞋：對的，這也是我迷茫的地方，本身又不甘心就這麼放棄

Scott：若是你作講師，也不該該是如今去作，應該再多沉澱幾年，有了更深厚的技術認知，再來作，會好不少

童鞋：那老師你以爲喜歡和不喜歡重要嗎

Scott：對於養家餬口不重要，都是賺錢，對於自我價值的找尋和實現很重要，由於關乎開心，要知道，不少程序員並不喜歡程序，但很擅長程序，不少人不喜歡手上的工做，但很擅長工做，把它作好，跟對它有多大興趣，其實沒有必然關係

童鞋：你說得太對了，天天爲了工做，不斷的讓本身學習，就會常常反思一個問題，我不喜歡它，卻爲了它那麼努力，我活着的意義是什麼？

Scott：沒有明確的愛好篤定以前，把拿到手裏的作到極致，實際上是最踏實的答案，人生路很長，真理慢慢熬，不用急於一時

童鞋：我明白了，因此作好當下就行了，等閱歷夠了，自我認識也會清晰不少，那老師在你寫代碼的經歷中，你曾經有想過放棄的時候嗎？

Scott：不少次，但最後都咬牙過來，反而愈來愈愛

童鞋：那我就放心了，謝謝老師，感受寬心了不少..

這樣的對話，幾乎就是個人平常，咱們工做頭今年，其實遇到的都是相似的問題，原由就在於對本身的真實認知和判斷尚不成熟，因此要戒驕戒躁，作好當下，多作總結多思考。

最最後，祝願你們都能順利越過這個階段，將來是否能走上巔峯先不說，至少保證當下這兩年，能看破心魔、穩住步調、在技術的歷練中寸土必爭，規避開各類情緒化所帶來的認知陷阱，走出一個愈來愈上升愈來愈增值的職業路線。

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