建築（施工）行業優秀產品與應用推薦

建築（施工）行業優秀產品與應用推薦與評估 ：

1、建築行業的軟件廠商

一、 廣州鐵克司雷網絡科技公司      http://smartinspection.cn/

     智檢-專一於工程現場的移動管理協做平臺，自2011年發佈，已經服務超過了300多家知名房地產和建築企業，幫助企業高效協調集團、分公司、項目、施工、監理、物業和客服等多方公司和部門，加速項目交付，爲企業下降成本和風險。   做爲國內第一家專一於施工現場的移動互聯網公司，智檢團隊自主研發的移動驗房、工程檢查、實測實量和工序......

 二、江蘇足財電子商務有限公司 ：  http://www.zhucai.com/     http://www.51zhucai.com/

       公司由國內數家大型特級建築公司、頂級金融機構和大型貿易公司合資組建，旗下電商平臺——築材網，築才網，是國內基於信用交易的建築行業B2B電子商務平臺。

 三、上海紫鸞網絡科技公司：濟工網    http://www.jeegon.com/

       創立於2015年10月，致力於打造適用於勞動密集型行業的在線工做管理和人員管理平臺。濟工網原名工友祕書，是一款服務與建築行業的網絡平臺產品，項目經理與建築公司的管理者經過本APP管理下游分包和工人勞務信息，工人和班組長利用微信公衆平臺或者考勤機等硬件進行簽到考勤。

 四、北京如簀技術有限公司     http://www.chinacem.com.cn/SiteInfo/details13.html

       北京如簀成立於2016年5月，是國內首家致力於向建築業市場提供智慧工地總體運營的企業。公司的發起人均具備高校工做背景，長期致力於物聯網、雲計算和電子、通訊領域的科學研究和產品研發，主持的多項科研成果得到過政府和相關企業的科技進步將，擁有多項發明專利。北京如簀技術有限公司潛心研究建築工地多年，是國內首家可以爲建築業工地提供多種系列智慧工地產品與技術服務的企業，同時也是率先在市場推出智慧工地產品與服務總體運營模式的企業。

       本公司提供的智慧工地產品系列包括：勞務人員實名制一卡通系統；工程無線專網系統；塔吊輔助駕駛及羣塔防撞系統；出料平臺超重報警；安防視頻監控系統等。在以上產品中包含了許多創新及科研成果。目前已得到發明專利一項、實用新型專利三項，還有若干軟件著做權。

 五、 浙江工匯網絡科技有限公司    http://www.gonghuipay.com/

        公司主營業務爲「工付寶」產品，針對建築領域的管理方和勞務方在資金髮放、管理調配、 生活服務等方面開發的一款手機智能App管理軟件。

 

2、建築行業信息化諮詢案例

 一、中國鐵建

       「中國鐵建信息化綜合評價與整體設計諮詢項目」 招標公告（引用）：    http://www.qianlima.com/zb/detail/20150703_24420902.html

      召開信息化整體架構設計宣貫會   http://www.crcn.com.cn/html/2016-12/03/content_93163.htm?div=-1

      頂層架構規劃實踐專題報道之一：頂層架構的價值主張   https://mp.weixin.qq.com/s/fd4YIb4jm-sevMt_RpiWVA

      中國鐵建信息化綜合評價項目 http://consult.zpedu.com/nd.jsp?id=87&_np=2_700

      中國鐵建信息化頂層設計項目（北京中培偉業管理諮詢有限公司） http://consult.zpedu.com/nd.jsp?id=104&_np=2_700

      北京中培偉業管理諮詢有限公司： http://consult.zpedu.com/

 

3、建築行業信息化應用案例

A、2015年工程建設行業信息化推薦案例     http://www.chinacem.com.cn/syjxxh/2014581.html

     中國建築第五工程局有限公司、中交第四航務工程局有限公司、中建三局第一建設工程有限公司、北京住總集團有限責任公司

B、2016年工程建設行業信息化推薦案例     http://www.cacem.com.cn/n13/c17487/content.html

       中交二航局、中建五局河南公司、浙江建工、蘇州金螳螂

C、2014 工程建設行業信息化推薦案例（中施企協信息字〔2014〕04號） http://www.sxjx.org/Article/Details/1467

      1. 中交第四航務工程局有限公司、2. 中交第二航務工程局有限公司、3. 中交路橋建設有限公司、4. 中鐵二十局集團有限公司
　　5. 中建一局集團建設發展有限公司、6. 中國建築第五工程局有限公司 7. 中國二十二冶集團有限公司　8. 中國化學工程第七建設有限公司
　　9. 中國電力建設股份有限公司　10. 中國水利水電第二工程局有限公司　11. 北京首鋼建設集團有限公司 12. 山西省工業設備安裝有限公司
　　13. 江蘇邗建集團有限公司　　14. 中南控股集團有限公司　　15. 宏盛建業投資集團有限公司

 

一、2016 推薦案例1  ----   中交第二航務工程局有限公司，領導高度重視，堅持「以我爲主」建設策略，信息化組織健全、專業隊伍有必定規模；兼職信息員考試取證、持證上崗、培訓課件下項目等值得借鑑。實現「部分業務財務一體化」。

         管理信息化兩大平臺：業務平臺 （綜合業務系統 + 項目管理系統） +  財務平臺； 單點登陸打通各系統，消息統一，異構系統集成。

        綜合業務系統 + 項目管理系統 ，登陸界面與功能設計獨立，入口和風格不一樣，但流程和數據徹底互通，權限管理一致。

        綜合業務系統： 面向管理層，重點關注各級公司的業務管理：決策、資源、市場、投資、協同、審批等總部業務與多項目數據。

        項目管理系統：功能爲 進度計劃、合同管理、現場設備管理、項目材料收發存、人物工資、質量安全環保、試驗檢測、項目成本、交竣工資料、報表上報等項目部業務管理。

        財務平臺：實現了資金、網報、覈算一體化；創建了財務共享中心，資金集中管理。  

                           軟件平臺是：浪潮GSP系統，中交集團統一採用。   

                           浪潮兩客戶獲評「2016年工程建設行業信息化推薦案例」    http://www.prnasia.com/story/164764-1.shtml

 

      

 ======================       「2014年 工程建設行業信息化推薦案例」介紹與說明

 1.中交第四航務工程局有限公司

        中交四航局在30多年的信息化實踐過程當中，伴隨國企改革、行業調整和技術進步，始終堅持從實際出發，以需求爲導向，以價值爲衡量標準，始終堅持信息化與管理相融合，掌握了建築施工行業信息化的要點和難點，有效規避了信息化發展中的各種風險，積累了豐富的信息化實踐經驗，實現了信息化長期健康穩步發展。經過信息化，提升了企業管理效率，促進了企業管理提高，走出了一條獨具特點的信息化建設之路：需求導向、注重實效、價值衡量、按部就班、內外結合、開放兼容、管理融合。

       主要亮點：（1）安全實用的內部網絡。採用專線、虛擬專線及多種網絡技術創建覆蓋全公司的內部廣域網絡，適應各類不一樣公網環境，知足安全、快速創建內部網絡鏈接需求，實現信息安全傳遞與共享，實現全球化網絡辦公。（2）業務流程化管理。信息系統融合企業管理流程，實現橫向各業務環節流程銜接，縱向公司、子分公司、項目部的流程銜接，從整體上提升了企業管理效率及管控效果，實現了全公司核心業務的多級流程管控。（3）異構系統整合。採用開放的系統架構，把控系統核心，經過單點登陸、流程、消息、數據整合等多種技術的綜合利用，對異構系統進行整合，造成一套科學高效的系統整合規範。對公司的運營情況進行多維度分析和展現，對公司管理提供有效的支撐。（4）複合型人才隊伍建設。結合企業實際，在信息化實踐中培養複合型信息化專業人才隊伍，掌握信息化建設主動權，在系統需求分析、系統架構、核心功能設計、外部資源整合上積累了豐富的經驗，能迅速實現業務功能需求，並在對外開展信息化服務上展示了信息化建設的快速實現能力。

 

2. 中交第二航務工程局有限公司

      中交二航局從1998開始至今，信息系統通過持續不斷地更新和改進，已造成從基礎數據信息化入手，以現金流預算爲綜合信息系統的業務控制主線，以流程驅動業務，以人力資源庫爲核心庫，各子系統放射狀地向外擴展的集成信息系統。系統以全面打通訊息流、業務流、資金流做爲主導思想，將項目管理與企業級綜合業務管理進行了有機結合，二航局信息化實現了從量變到質變的昇華，實現了管理體系與信息平臺的互動和相得益彰。

      二航局在信息化建設中，選擇內外結合的方式，以本身掌控爲主，外部合做爲輔，打造隊伍，培養研發人員，組建了內外結合模式的信息化建設隊伍；創建了企業標準編碼體系和信息化保障體系；建立了特點的信息化文化。

      信息化建設的主要成效：（1）實現了集團的集中採購。經過財務合同與支付聯動等手段，實現交易透明，產生規模效益。（2）輔助科學決策。信息系統引入風險控制機制，包含從源頭上強化對經營項目市場信息、招投標信息、合同信息的評審與受權，信息對稱保證了營銷質量；合同所有入庫、固定資產所有入庫、員工信息所有入庫；創建合格供方庫。（3）實現了資源共享。經過資金的集中管控，提升資金週轉和使用效率，減小財務費用，僅公司總部資金調劑就下降財務費用了千萬元。（4）檔案、知識、發文集中入庫，都可經過系統查詢，還有企業人力、設備、物資、供方等公共資源信息查詢，報表無紙化等使辦公效率大幅提高費用節省。（5）加強了工做協同。公司50個分會場三級機構協調管理的視頻系統，支持同時召開多個視頻會議，提升了辦公的效率，大大減小了通信和工時費用。

 

3. 中交路橋建設有限公司

      中交路橋建設於2008年4月聘請信息化諮詢專家制定了中交路橋的信息化規劃，5月成立了信息化領導小組。按業務系統分類成立了業務專項小組，各業務主管領導任組長，部門負責人任副組長，進行業務流程重組優化，並組織專門人員進行基礎編碼整理。2009年開始，陸續上線了20多個業務系統，併成功實現了業務系統與財務系統對接。

      中交路橋創建了主數據管理平臺，將企業多個不一樣廠商開發的20多個異構的業務信息系統進行深度整合，實現統一用戶管理、單點登陸、統一短信提醒、統一角色管理、統一目錄管理、主數據管理、統一流程審批等功能，最終實現用戶體驗爲只用一個系統、一個數據庫便可處理所有業務，造成了一套集業務處理、管理控制及決策監督一體化的集約化企業綜合管理信息系統，已基本覆蓋了公司所有業務。

       在信息化與管理標準化互相融合和提高中，中交路橋的創新點：（1）建立了企業標準化管理體系；（2）創建了中交路橋業務協同管理平臺；（3）建立了項目戰略成本管理方法；（4）創建了中交路橋成本管理基礎規範；（5）創建了業務、財務一體化的企業資金、費用網絡監管平臺。

        經過信息化，實現瞭如下管理和經濟效益：（1）實現了企業管理流程規範化和管理標準化，實現了流程第1、管理者第二的管理方式，統一了項目管理標準，下降了項目經營管理風險；（2）提升了業務操做人員的辦公效率和管理人員的決策效率，實現了數據的一次錄入,重複利用；從數據的源頭上保證了報表的真實可靠性和及時性;爲管理層人員的決策提供了堅實的基礎；（3）實現了企業總部對項目監控的「零距離」，及時掌握項目的成本、生產進度、質量、安全、資金等詳細狀況；發現違反規定的項目能夠及時下達處理指令，使項目時刻處於受控狀態；（4）下降了企業施工成本，項目部辦公差旅等管理費用獲得了有效控制，下降了主要材料採購成本和材料損耗率。

  

4. 中鐵二十局集團有限公司

      從2008年起，中鐵二十局以責任成本管理做爲項目管理核心，貫穿PM系統的研發。2012年對需求和系統進行了優化和調整，並順利完成PM系統老數據的轉換。目前，PM系統和企業內部其餘軟件系統已經實現了有效集成。在系統建設中，中鐵二十局堅持「應用爲主」的指導思想，系統設計和實際業務流程深度結合，防止了「兩張皮」現象，信息系統代替了原有手工操做模式。實施中，肯定了在軟件公司通用產品基礎上進行定製化開發的基調，經過試點和樹立標杆應用後，再推廣應用。

      中鐵二十局的PM系統應用狀況以下：（1）PM系統功能覆蓋了全生命週期項目管理過程。PM系統已經在全局各項目推廣應用，實現了從市場經營到項目竣工的全生命週期和全方位業務管理功能，其中企務公示、工程經營、供應商和勞務分包商管理、業主合同、工程量、成本歸集、計劃進度、勞務、材料、週轉材料、設備、支付審批、技術、計量測試、質量、安全、內審、竣工管理等已經在PM系統實現常態化應用。（2）各部門和項目部應用PM系統處理平常業務工做並持續改進。目前PM系統已經和平常業務管理工做實現了有機結合，項目部、工程處以及局機關各個業務口已經養成了應用PM系統進行平常辦公的工做習慣，而且系統在使用過程當中隨着業務流程的優化也在不斷持續改進（3）PM系統和企業內部其餘軟件系統實現了有效集成。（4）PM系統已經實現了和中鐵二十局企業內部其餘軟件系統的有效集成，包括和OA系統集成實現了統一門戶單點登陸，和財務系統實現了賬套、會計科目、客商信息、財務報表數據的同步和集成，同時實現了成本數據和物資數據的互相對帳。

主要成效：（1）招投標管理過程基本實現無紙化辦公；（2）創建了規範化的責任成本管理體系；（3）物資管理實現了精細化管理；（4）合同管理實現從簽定、變動、結算到支付的全過程信息化管理，大大提升了合同管理的效率和效益。

 

5. 中建一局集團建設發展有限公司

       中建一局發展有限公司的信息化至今已歷時20年，20年的積累讓現有信息化管理超出了自身的信息化體系架構所固有存在形式，與之相匹配的信息化管理理念和管控模式已普遍植入到企業總體管理體系和企業文化當中。針對企業經營管理核心業務，一局發展自主開發、實施、運營維護了項目綜合管理系統，該系統是集預算、合約、物資、成本、資金、質量、安全、進度等管理於一體的管理信息系統。該系統自2003年啓動研發，2005年上線實施並不斷優化改進至今。

       該系統是在在深刻理解和把握一局發展施工總承包企業管理的現實和發展需求基礎上，深度解析一局發展項目管理模式，以管理的集約化、精細化爲核心，對主營業務及其流程進行綜合梳理、優化、集成、再造，造成主營業務關聯緊密，互爲依託，信息數據流轉通暢，一經採集到處共享的大型企業級項目管理系統。該系統功能模塊及流程經德勤會計師事務所進行流程審計和樣本測試，認證認爲該系統功能模塊（包括預算、合約、物資、成本、資金及與財務系統接口模塊、新會計準則――建造合同毛利計算表模塊）及流程符合上市公司會計審計要求，得到零缺陷認證經過。

       項目綜合管理系統系統實施應用9年以來，爲一局發展的管理提高帶來了深入的變化：（1）系統實現成本管理與資金管理的聯動與集成，實現資金的統籌全過程管理，幫助企業下降了貸款總額，下降了企業資金成本，改善了企業的現金流；（2）系統將企業的管理模式有機的融入於系統中，運行執行系統的功能模塊，便是按照企業的管理模式、管理程序進行項目管理，項目管理模式、程序不因物理距離限制而產生變形和脫節，項目成本得以全過程的控制，使京外、境外項目與京內項目管理模式實現無差異管理，極大的提高了企業進行外埠市場擴張的能力，幫助企業在對京外、境外市場進行拓展和擴張。

 

6. 中國建築第五工程局有限公司

       中建五局自1995年起持續推進信息化工做。2008年，公司決定實施業務財務一體化，集成相關應用。在實施業務財務一體化中，公司創建了以成本管理爲中心，經濟活動爲主線的項目管理信息化集成系統；統一了數據分類及其編碼標準，創建主數據體系；梳理了業務管理職責，優化簡化縱向與橫向管理流程。

     （1）在業務需求梳理階段，對全局全部業務流程及主數據進行了系統的梳理，統一了全局標準，同時優化了各業務流程；促進了中建五局各業務線標準化工做；（2）在系統建設階段，統一全局網絡建設標準，實現集中管控，統一全局信息編碼標準，實現數據共享，統一全局信息技術標準，實現主數據規範管理，促使中建五局信息技術規範化；（3）在系統推廣應用階段，統一了全局審批流標準，優化了各項審批流，經過對各項業務及流程的固化使用，真正加快了中建五局標準化落地進程；（4）在系統進入常態化應用階段，工做過程透明、工做結果清晰，約束了自由發揮的空間，規範了管理行爲，避免了業務開展的隨意性；同時按流程傳遞工做成果；基本實現各業務人員的工做規範化、流程化、自動化。各系統的使用真正實現了無紙化辦公，爲中建五局下降了大量的管理成本；（5）在業務與財務一體化推動階段，爲了實現市場營銷投標、商務合約的收入、成本，人力資源薪資等業務單據經過會計平臺自動生成財務會計憑證，對業務部門的操做規範化，同時提升了業務部門管理要求。

      管理信息化集成系統應用效果：「標準化、信息化、精細化」三化深度融合，促進企業管理，提升企業工做效率。中建五局管理信息系統系統緊扣標準化，將標準化內容編譯爲基礎標準、管理表單、工做流程、報表與臺賬四部分。其中，市場營銷、生產技術及商務合約、人力資源，規劃基礎標準55個，實現系統單據189張，工做流程105條，配置報表臺賬76張，創建協同平臺平常審批流程300個，在信息化實施的過程當中不斷的促進標準化管理。

 

7. 中國二十二冶集團有限公司

      二十二冶自1996年部分業務單機版軟件應用開始，信息化建設未曾間斷。2008年至今，在總結以往經驗和教訓後，公司將信息化和長遠戰略規劃緊密結合起來，按照「由簡到難、先縱向再橫向」的原則逐步實施，信息化建設從基礎建設嚮應用推動，應用從簡單應用逐漸向企業運營管理推動，着重解決「數據源頭統一」問題，規範整個施工過程數據流，爲其餘系統的應用打好基礎。公司前後實施了OA系統、視頻會議系統、人力資源系統、檔案系統、項目管理系統並進行了集成，系統運行良好。2008年起，二十二冶集團開始研發BIM技術，並在設備安裝、鋼結構製造、大型高爐製造安裝領域成功應用。在系統建設中，本着實用的原則，軟件流程設計徹底按照集團公司綜合管理體系流程搭建，實現與管理的無縫對接。信息平臺軟件系統採用集合模式，在原來的T平臺爲基礎進行搭建，很好地實現了系統的集成。

      主要成效：（1）項目管控手段獲得有效提高。實現了企業客商管理的規範化及資源共享；經過價格平臺的創建使得區域物資採購價格、租賃價格、分包價格等方面的信息共享，提升了企業風險控制能力，有效提升項目盈利水平。創建了成本覈算、成本分析體系，理清了收入預算、各項支出和財務覈算之間的關係，造成統一的核算成本科目，實現財務成本和項目成本覈算的統一，提升項目管理的效率。可經過項目數據分析集團公司管理的薄弱環節，持續改進管理。（2）提高了公司的財務管控能力。集成了集團公司資金預算、資金計劃和相關業務，進一步規範了資金管理制度和資金結算流程，提高了公司及各分公司的財務管控能力，有效防止了資金體外循環和違規操做，提升了資金利用率，下降了資金使用風險。將以會計覈算爲重心的財務管理工做轉向以分析業務，增強管控，提升利潤和應對風險爲重心的財務管控工做。

 

8、中國化學工程第七建設有限公司

       爲解決大量年輕技術人員快速上崗後，在實際工做經驗不夠，業務流程操做不規範，對工做任務的內容瞭解不明確等問題，公司決定立項開發《工做任務指導監督管理系統》。此係統主要應用目的有兩個：一是幹什麼，怎麼幹。讓員工明確本身應該完成哪些工做任務，幫助員工熟練掌握完成相應工做任務的方法、工做程序和流程、完成工做任務所需的支持性文本資料（包括公司相關的規章制度、標準規範、各種示範文本等）；二是幹得怎麼樣。經過的對各執行人員任務執行過程的跟蹤、監督、考覈，強化總部對各分支機構任務執行的監管力度，減小和避免出現任務執行不到位或不執行的狀況，從而提升工做任務執行力。

      《工做任務指導監督管理系統》是以人事職責爲任務分配執行管理對象，對公司國內項目部任務執行人員的任務執行過程全程監控，利用公司、職能部室、項目部等多級用戶平臺，實現從靜態分配監督模式的管理到動態實時監督管理的轉變。利用先進的網絡技術，嚴格落實任務綁定製度，增強預警監控的能力，杜絕或減小工做人員的不執行或延時執行自身的任務，併爲公司年終考覈提供必要的信息。系統已實現了與原有人力資源管理系統的集成，與公司現有項目管理、財務系統、OA等系統的接口也作了相關技術預留或準備。

      《工做任務指導監督管理系統》應用的主要成效以下：（1）有效指導了項目部的各項管理工做。（2）有效支持了項目管理的培訓工做。利用公司已竣工的項目資料，創建模擬項目組織，開展基於工做任務形式的，各崗位的模擬仿真工做培訓。（3）實現了任務的全程監督。（4）支撐了績效考覈。

 

9、中國電力建設股份有限公司

      中國電力建設股份有限公司創建了總部雲計算中心；實現了信息系通通一身份管理；實現了與門戶、OA、郵件、財務等主要系統的統一用戶管理集成；建成了統一的域名解析系統，實現了業務系統的就近訪問，提升了用戶體驗；初步構建信息安全立體防護體系和運維體系。公司建成了通訊平臺系統、協同辦公平臺系統、業務一體化平臺系統和決策支持系統，相關應用狀況以下：

   （1）通訊平臺系統採用「方案設計+產品供貨+系統集成」的方式，完成全球信息網絡總體方案設計，明確了信息化基礎設施總體架構體系。建成國內骨幹網，覆蓋全部事業部管理企業和部分直管企業、單位本部，網絡運行的可靠性、傳輸速度和覆蓋面獲得大幅提高。 

   （2）協同辦公平臺優化建設持續推動。完成辦公界面優化、公文審批升級、在線預覽升級和短信平臺升級，平臺性能進一步加強，應用體驗進一步提高。初步創建起公司上下一體的協同辦公平臺，知足了總部和事業部管理企業的公文管理需求。

   （3）業務一體化平臺建設深刻推動。建成財務覈算系統，統一了事業部管理企業財務覈算方式與口徑,覆蓋923家事業部管理覈算企業；資金管理系統覆蓋總部及全部事業部管理企業，實現了105個帳戶的實時歸集，年度完成上收資金95.4億元，下撥業務累計金額84億元。建成科技報獎管理系統和產權管理系統。

   （4）決策支持系統建設成效顯著，建成統一的數據報送平臺和報表管理平臺，編制完成總部各種報表近500多張所有投入使用，實現統一報送、統一管理，極大提升了工做效率。以市場經營和項目管理爲重點，完成10大主題分析建設和關鍵指標梳理，實現了公司經濟活動分析的自動生成，知足了相關部門統計分析的須要。搭建了數據資源管理平臺，編制了元數據管理、編碼管理和關鍵指標管理規範，創建了數據接入、數據庫建設等技術標準，爲確保公司數據可靠性、一致性提供了規範依據。

 

10、中國水利水電第二工程局有限公司

      中國水利水電第二工程局有限公司已經擁有較爲成熟的企業運營管理系統，即建築施工企業綜合項目管理系統；實現了企業工程建設項目全壽命週期信息化管理、企業全面預算管理和業務財務一體化；建成了企業自有的數據倉庫。按照施工企業管理提高要求，水電二局基於公司已有的數據倉庫採用先進的數據分析和數據挖掘技術，自主研發並實施了適合企業性質和管理實際的第二代決策支持系統。該系統注重決策分析展示的直觀性和內容的歸納性，不但能夠同時顯示企業項目管理中縱向管理的不一樣層次的數據，更有橫向比對的彙總及細節，用各類豐富的圖表直觀顯示各類分析結果和報警，再配以快速、便捷交互功能；使企業決策層能夠用最短期發現問題的關鍵所在，及時作出正確的決策。

       因爲大型施工企業多存在內部項目管理模式不一樣，組織結構複雜等因素，形成施工企業雖然有決策系統需求，可是創建起來比較困難。中國水電二局立足施工企業，根據施工企業的決策管理類似點研發的企業信息化決策支持系統，爲施工企業的決策管理提供了一套通用的系統輔助模型，該系統將會有效推進傳統施工企業的總體決策能力、推進施工企業信息化智慧工程的建設。

 

11、北京首鋼建設集團有限公司

      首鋼建設在信息化建設過程當中，堅持「利用信息技術搞好企業管理」爲出發點，明確以專業管理部門爲主導的工做原則，從管理入手，流程管理梳理、搭建管理架構後，再進入軟件開發的流程。在信息化建設中，堅持從企業的實際管理需求出發，採起了關鍵流程基於企業實際管理流程定製開發，輔助流程套裝軟件相結合的模式，既知足了實際管理需求，也解決了技術力量不足的難題。信息化建設中，不靠行政命令強行推動，而是結合本企業的管理特色，找準業務管控主線和可靠有力的管控手段，使系統的管控做用獲得發揮，系統的應用質量獲得保障。

      首鋼建設將系統定位爲業務在線操做系統，而不是簡單的數據錄入系統。與項目實際管理相關的每一筆業務，均在線操做，在線審批，在線實時生成單據，成本實時歸集，既確保了一切數據均來源於操做層，減小了中間環節，增強了管控；又減小了重複錄入的工做量，下降了推廣應用的難度。目前經多年實踐檢驗併成熟應用的主要管理系統包括：全面預算管理信息系統、項目管理信息系統、人力資源管理信息系統、財務管理信息系統、辦公自動化信息系統等，基本覆蓋了集團所有管理業務，其中2009年開發的全面預算管理信息系統、項目管理信息系統是徹底基於企業管理實際定製開發的系統。

      首鋼建設的信息化建設對企業提高管理水平起到了很好的做用，主要成效以下：（1）優化管理流程，打造標準化管理程序；（2）提升管理深度，實現精細化管控；（3）增強過程控制，提高企業盈利水平；（4）實現信息共享，提高綜合分析能力，支撐各層級領導經營決策；（5）業務在線處理，提升工做效率與質量。

 

12、山西省工業設備安裝公司

      山西省工業設備安裝有限公司針對企業實際狀況，以點帶線、以線帶面逐步推動企業信息化進程，構建了包括自動化系統辦公平臺、人資薪酬一體化平臺、項目一體化信息平臺、風險預警平臺、信息實時溝通平臺在內的綜合項目管理信息系統，在企業信息化的進程中促進企業體制創新和流程創新，深化企業改革，提高企業員工總體綜合素質水平，提高企業總體風險意識、風險預警能力和風險控制能力，效果顯著。

      綜合項目管理信息系統以項目管理爲主線進行管理，從市場信息開始入手，通過信息審覈、招投標評審、任務承攬、合同簽定等環節，再到建立項目信息，以項目分佈圖爲中心（如圖2所示）與施工合同、物資、分包、成本、進度、結算、檔案管理等各子系統業務進行關聯，以完成對公司工程項目的全方位有效管控。系統以用戶管理爲輔，對權限管理、新聞發佈、公司發文、人力資源管理、員工薪酬管理、投標管理、合同管理、項目管理等進行關聯。該系統實現了業務系統與審批流程的一體化（內嵌OA功能），實現了平板電腦和智能手機終端的直接接入，用戶經過平板電腦或手機實現審批、瀏覽等主要功能。

      山西省工業設備安裝有限公司信息化實施，將電子信息技術普遍應用於企業管理的各個環節，使得信息化與工業化在技術、項目、管理等各個層次中全方位、多層次、跨領域地融合。目前企業信息化實施效果顯著，具體效果以下：（1）優化企業組織結構，推動企業扁平化管理；（2）提升辦公效率，促進流程創新；（3）實現業務流程的標準化與信息化管理，構建一體化管理平臺；（4）實現信息集成共享，提升管理效率；（5）財務、業務一體化管理。

 

13、江蘇邗建集團有限公司

      經多年實踐，江蘇邗建集團公司走上了自行組建專業隊伍並利用市場模式開展信息化建設的道路，公司高層領導親自參與並推動信息化建設，將信息化與管理改革相結合，創建了覆蓋全公司的基本業務系統。

      在信息化的建設過程當中，（1）堅持統一規劃，前後制定了2004-200八、2009-201三、2014-2018年信息化建設規劃，始終貫徹「應用集成化、業務協同化、流程柔性化」路線。（2）堅持統一組織，自1997年便組建成立了獨立的網絡信息中心,後陸續成立了多個系統研發團隊。集團根據狀況創建了統一的信息化建設領導小組，並創建了覆蓋全集團的信息化管理網絡，各分子公司設立了信息化工做二級管理員。（3）堅持統一標準，集團公司規範了各項管理流程，開展權責的從新分配，並分系統創建各項管理手冊、操做手冊。（4）堅持統一平臺，用全新的觀念來推動信息化，信息化建設逐步擴展到全集團及各分子公司，全部系統緊密集成，最終建成大統1、全集成的工程企業管理信息系統，從2010年起集團經濟工做會議上，各分子公司負責人和財務負責人均要求經過操做綜合管理系統來進行彙報，且各經濟指標數據還要經過系統返查到對應的各原始業務流程和數據。（5）堅持統一管理，各業務系統協同推動信息化建設，統一部署信息化建設的策劃、實施、應用和維護，提煉管理模式，增強整體把握。目前集團全部分子公司和在建工程項目已常常態化應用信息化；項目的票據在財務報支時，必須與綜合管理系統中由各系統業務自動生成的財務憑證數據一一對應；2013年集團又從新制定、優化了近30種決策分析數據表式，這些都在綜合管理系統中的決策系統中實現，造成集團新的決策參考支持體系。

集成管理系統建設取得的初步成效:全面覆蓋、常態運維、綜合集成、智能管控、智慧決策、統一標準、財務統1、應需多變、移動辦公。

 

14、中南控股集團有限公司

     中南集團目前主要的信息系統有：企業協同辦公系統、PM項目管理系統、物資財務一體化系統、視頻電話會議系統、監控系統、文化與知識管理系統等。各業務數據在業務的起點一次錄入，數據口徑統一，準確性提升，決策依據明確，避免因數據重複產生致使數據的失真，數據質量的提升爲企業決策提供了必要的源頭保障。

    中南建築信息管理系統在10個工程公司及其120多個工程項目中獲得普遍應用，實現了管理變革的核心目標，即業務處理標準化，核心流程最優化，工程管理過程化，信息處理集成化，決策支持智能化，以及企業管理透明化。提高了企業的核心技術能力。經過系統開發和應用，中南建築在內部造成了一支戰鬥力很強的信息化應用隊伍，成爲提高企業核心競爭力的中堅力量。具體體現爲：

   （1）企業管理流程獲得優化，管理規範化、標準化程度提升。藉助系統對現有管理進行規範，進一步簡化了現有業務處理流程，實現業務閉環處理，加快事務處理過程，促進管理的規範化、標準化和流程化，全面提高工程管理水平。加大了各項管理活動的可控性，經過在系統中設置標準，凡是達不到標準的流程就沒法流轉，杜絕了工做的人爲化。（2）輔助了決策支持。提升了企業管理的智能化水平，經過系統的自動的縱向、橫向對比，數據間的關聯分析，可以透析出潛在的趨勢和問題。（3）提升了工做效率。實現了跨地區移動辦公；管理者可「一鍵通達」，方便快捷的查詢最關心的信息；縮短了信息傳遞的鏈條，縮短了決策反映時間，提升了處理問題的及時性。（4）集中採購效益顯著。採購成本整體上下降約2.5%～3%。（5）有效防範了風險。能夠有效實現對項目成本進行控制，自動地進行分析，發現問題及時預警，有效控制了項目履約能力不足的風險。

 

15、宏盛建業投資集團有限公司

       宏盛建業投資集團有限公司經普遍調研後，組建了專業的信息化團隊，走上自主研發的道路。該公司針對企業的管理實際，很差高騖遠，以解決實際問題爲導向，創建了業務覆蓋較爲全面的信息化管理系統。隨公司信息系統的應用、完善和擴展，公司成立了專門的IT子公司，服務集團的信息化建設。

      該公司信息化管理平臺包含6大子系統120多個大的功能模塊，採用基於瀏覽器的B/S模式，能夠支持電腦、平板和手機等移動設備訪問，能夠知足建築施工企業協同辦公、經營業務管理、綜合項目管理、人力資源管理、財務管理、視頻及監控等方面管理需求。（1）經營管理系統（BMS）主要實現了實時掌握各地經營投標狀況、科學調配證件、人員出場有序管理，確保投標保證金、往來款，提升資金安全性。（2）項目管理系統（PMS）主要實現了加強項目進度透明化管理，確保項目過程當中技術、質量、安全獲得規範控制，及項目過程當中種類和數量繁多的資料獲得有序管理，並能夠實時監控項目中的工、料、機實際成本。（3）人力資源管理系統（HRM）主要實現了支撐上下級間計劃制定、過程溝通輔導、績效評價及反饋應用全過程，幫助人力資源管控能夠抓住關鍵、直指核心，創建從組織、崗位、編制、招聘、培訓、績效直到薪酬的全面管控體系，提供了合同到期提醒功能，員工合同到期能夠提早知道。（4）財務收支系統（FMS）主要實現了確保憑證獲得及時審覈，提升管理效率，促進財務的標準化管理，幫助管理者實時掌握真實資金流轉的狀況，加強財務控制意識。（5）視頻監控系統（VMS）主要實現了天天24小時實時掌握現場施工動態信息，經過視頻進行施工現場交流互動，實現遠程指揮，並進行資料協調，下降管理成本，落實崗位職責，便於調查和明確責任。