提升團隊合做的六個方法

1、創建有效的溝通機制

理解與信任不是一句空話，每每一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個僱員要辭職，僱主說：「你不能走啊，你很是出色，以前的作法都是爲了鍛鍊你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!」但是，僱員卻認爲是一句鬼話，他廢寢忘食地工做，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想爲企業發揮本身的才能，僅僅由於溝通方式不順暢，都很受傷害。我曾經聽到一個高級僱員說：「若是老闆早一點告訴我真相，我就不會離開公司了。」

2、團隊必須始終保持高昂的團隊靈魂面貌

人的協做性不只僅體如今實施過程當中，並且還應該體現實施前的準備;沒有充分的實施前的準備，就不可能真正地是贏得市場競爭的勝利。

要贏得市場競爭性的預期目標就必須充分估計未來在實施過程當中可能出現的全部問題，(包括「單一」與「多重」競爭對手的策略應變)並有針對性地在不一樣的實施環節和靈魂上作好充分準備。人在市場競爭中的協做性的發揮提早到實施前，體如今實施準備之中。這就決定了團隊必須始終保持高昂的團隊靈魂面貌，要把培育團隊靈魂，做爲企業總體營銷核心競爭力的一項具體工做來對待。

 

3、團隊必須造成有領導力、決策力、實施力

不一樣層次上的一個強強聯合體;若是不是最佳組合就難以在競爭中發揮協做性。不一樣的市場競爭形態對這個團隊與人的知識和素質有着不一樣的要求，要求這個團隊中的每個人在不一樣的層面上對自身行業動態具有必定的瞭解和研究 

4、發揮人的協做性 

企業競爭並不像《藍海戰略》所講的「詩意化」、「理想化」了的那樣，而是更加殘酷、血腥和激烈，競爭形態的多樣化以及競爭空間擴大化，是對團隊與不一樣層面的人的靈魂力的需求。

市場競爭中，任何一個領域都有可能變成戰場，不管前方仍是後方、不管是衝鋒陷陣仍是作管理、技術、服務保障工做，每個人都會面臨競爭所造成的威脅。不具有強健的體魄、堅強的意志和靈活的應變能力，很難承受企業信息化營銷變革戰略的高強度和快節奏，更談不上發揮人的協做性。那種在市場信息化條件下只作好本職工做、缺少靈魂力的認識，顯然是不能適應競爭的須要。

5、不斷賦予團隊靈魂新的內涵

團隊靈魂，做爲企業文化優點有着一以貫之的深入內涵，如信念、士氣、做風等。這些東西任什麼時候候都不能丟、不能變。但團隊靈魂的內涵並非僵化的、一成不變的。隨着世界工業經濟變革的發展，傳統的企業理念正在發生變化，團隊靈魂的內涵也有了新的拓展。所以，在企業經營戰略管理中，僅有「我的能力」是遠遠不夠的。咱們要在「國際視野」、「系統能力」、「智勇謀略」上去培養企業團隊靈魂，努力打造一批具備「國際化管理」素質的優秀人才，使企業不一樣層面的人才在實施技能、知識積累、應變能力上適應時代發展的需求。

6、從人的心理角度出發培養團隊靈魂力量

從心理學的角度，若是要改變一我的的行爲，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰致使行爲退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續提升效率。適度的懲罰有積極意義，過分懲罰是無效的，濫用懲罰的企業確定不能長久。懲罰是對僱員的否認，一個常常被否認的僱員，有多少工做熱情也會蕩然無存。僱主的激勵和確定有利於增長僱員對企業的正面認同，而僱主對於僱員的頻繁否認會讓僱員以爲本身對企業沒有用，進而僱員也會否認企業。