NWT內鬥紀錄：管理的兩個荒唐錯誤

　　頭目甲將吾架空（提拔爲副總，卻不說幹什麼），吾不知道他怎麼跟另外兩個股東商量的，是否是說了目的。當時頭目甲當着幾我的的面，提出兩個謬論：工作 　　從此汝不得干涉研發。爲何呢？既然任命了一我的，就要放權給他。這話自己是沒錯的，放權不是無論。而頭目甲自己無論事情，任由他提拔的研發總監帶着研發放羊。錯誤 　　要層次化管理。他舉例說，好比快遞，從小點一級一級向上。這也是荒唐好笑的。如今快遞其實是各運轉

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