當創始人之間意見不合時該怎麼辦？

[導讀]建立解決衝突的框架結構很有好處，要認識到衝突是件好事，用數據說話。 初創公司失敗的一個最主要原因是創始人之間意見不合。在初創公司成立之初，創始人之間的意見不合可能就會出現。實際上，如果創始人之間從不爭吵，這反而令我感到擔心。問題在於，你應該如何處理這種意見上的衝突？你是否能夠進行正面引導，將它轉變成促進公司發展的動力？ 我發現，建立解決衝突的框架結構很有好處。以下是我的看法： 要認識到衝突

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