企業中的重大產品&項目都是啥樣的流程？

重大產品&項目，牽一髮動全身。在阿里這10年，經歷過大大小小各種項目，菩提整理了重大產品&項目流程。 並不是每個項目都要經過嚴格的流程，流程只是形式，重要的是，是否有相應的思考、準備。 產品人只有深思熟慮了，才經得起挑戰，才做得出好產品。 每家公司、每個產品的情況有差異，大家根據情況自行取捨。 重大產品&項目流程，包含4個關鍵節點： 1.立項評審： 確定項目價值，及是否可以啓動。 2.需求評審：

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