什麼是數據中臺？什麼是數棲平臺？兩者到底有什麼關係？

隨着數據中臺的概念愈發火熱，愈來愈多的技術公司開始慢慢駛入中臺的賽道，不管是數據中臺、技術中臺仍是業務中臺等等，只要與中臺沾上邊兒的，你們理解的概念與期待產品應該有的樣子都各有不一樣又自成體系。也正由於此，被「中臺的風」吹着跑的各個企業決策者們，也對這個概念愈發好奇與着迷，彷佛只要快速搭上「中臺」的這趟車，就能讓企業搖身一變，迅速轉型，進而成爲行業佼佼者。而現實中，中臺真的是企業的靈丹妙藥嗎？而數瀾的數棲平臺又與數據中臺有什麼關係呢？

先讓咱們來回顧一下，中臺的概念是如何在國內忽然爆紅的。

1、中臺，風從哪兒來？

「中臺」，本來是一種美軍做戰概念，即經過高效、統一的後方系統，來支持前端的機動部隊，提升做戰效率，減小冗餘投入。

而這一律念在國內的開端，依據如今廣泛流行的說法，則源於馬雲 2015 年帶領團隊對開發出《部落衝突》、《皇室戰爭》等手遊的芬蘭公司 Supercell 的一次拜訪。這家僅有 200 人不到的小公司，在 2015 財年已創造出 23.3 億美圓的營收。而彼時的阿里，員工人數 3.4W，2015 財年的營收爲 122.93 億美圓。

可以支撐 Supercell 公司這種高效散兵做戰模式的基礎，是他們通過 6 年時間沉澱下來的遊戲中臺。中臺將遊戲開發過程當中公共、通用的遊戲素材和算法整理起來，能夠同時支持幾個小團隊在幾周時間內研發出一款新遊戲，並能鼓勵員工充分試錯。但在愈發龐大的阿里生態體系內部，則由於業務的快速擴張和增加，出現了不一樣業務線之間「煙囪林立」、資源利用率低的問題。同時，部門之間經常由於所談合做不能當即產生收益，基於 KPI 的問題，最終都會被廢止掉。久而久之，公司的創新力實際上也會逐漸降低。

所以，馬雲回國後，便開始全面推廣「中臺」戰略。並於同年末基於「大中臺，小前臺」的戰略，對組織架構進行了全面完全的調整。

在阿里已經成功實施內部「中臺」戰略的兩年後，也就是從 2018 年末到 2019 年初這短短半年內，各個大型互聯網企業開始進行大規模組織架構調整。

2018 年，商業大環境開始發生變化。To C 業務開始逐漸進入瓶頸期，以往靠着流量紅利瘋狂擴張業務的大型互聯網企業，已經沒法找到當年百試百靈的路數了。面對整個互聯網行業「水溫」的變化，企業意識到降本增效勢在必行，轉型一樣勢在必行。因而，各大型互聯網企業開始向 To B 業務模式轉型。同時，企業內部管理也開始走向精益化，以往的瘋狂擴張致使的各類「業務煙囪」、「部門牆」都在推倒名單中。

當雲計算、大數據、人工智能、支付能力，成爲企業轉型中業務較量的關鍵點時，數據能力、算法能力、調度能力的沉澱，則成爲了考驗企業內部是否可以快速支撐前臺業務，實現企業轉型的重要環節。而這些能力的背後，中臺的重要性不言而喻。

所以，「旁觀者們」從行動上，正式入局。

騰訊的「930 變革」、京東的中臺戰略、美團的數據全量打通、字節跳動的「直播大中臺」、百度的 All in AI 戰略，都讓中臺概念持續升溫，也讓整個行業熱度上漲不斷。

2、數據中臺，究竟是什麼？

數瀾科技鐵教授曾在《數據中臺系列（一）：你的企業真的須要「數據中臺」嗎？》一文中提出：

數據中臺，它不只僅是咱們平時會提到的任何一種工具，也不只僅是一種企業協同工做的方法，更不能把它當作是一個簡單的組織架構。

「數據中臺，包括平臺、工具、數據、組織、流程、規範等一切與企業數據資產如何用起來所相關的。企業所屬行業不一樣，經營策略不一樣，從而數據場景也千差萬別。再加上企業人員運用數據的能力良莠不齊，這就致使了每一家企業的數據中臺都是獨一無二的，不是購買一個所謂的數據中臺工具就能解決的。固然合適的工具是能夠下降企業應用數據難度的，這是強調的是「合適的」，而不是「高級的」。」

數瀾數據中臺理念

而在數瀾看來，數據中臺是一種戰略選擇和組織形式，經過有型的產品支撐和實施方法論，解決大企業面臨的數據孤島、數據維護混亂、數據價值利用低的問題，依據企業特有的業務和架構，構建一套源源不斷地把數據變成資產並服務於業務的，可持續讓企業數據用起來的機制，讓數據可見、可懂、可用、可運營。

它的出現，基於如下兩個大前提：

1）豐富的數據維度；

以阿里巴巴爲例，TCIF & IDMAPPING，淘寶消費者信息工廠和用戶識別，打通了阿里集團全部相關業務域，創建了幾千個標籤來刻畫用戶畫像。好比：你的真實性別、購物性別、音樂風格偏心是「R&B」、你的線上購物行爲特徵是「愛薅羊毛仍是財大氣粗」等等。若是沒有這些用戶數據維度，標籤的創建沒法作到大而全，也就沒法提高用戶畫像的精準度。

2）多個大數據場景。

一樣，數據服務支撐了阿里媽媽、淘寶、天貓、支付寶等多個業務板塊的場景，天天都有上億的調用次數。經過業務效果反饋，進而不斷優化調整數據和模型。如今許多企業想要建設數據中臺，卻發現沒有實際的數據應用場景，沒法進行切入。

3、數棲平臺，就是數瀾的數據中臺嗎？

正如上文提到的，數據中臺是各個企業獨有的一種戰略選擇和組織形式，市面上不可能存在數據中臺這樣的一個產品。

數瀾 CEO 風劍在面對記者採訪時曾說：「在我看來，但凡說銷售數據中臺產品的人，都是在忽悠。我對數據中臺的定義是，數據中臺絕對是不可複製的；數據中臺是企業管理與運營的一套機制，一套讓數據可用起來的可持續的機制。企業須要一套本身的數據資產管理體系與框架，但不可能存在一個全部企業和組織都適用的、通用的數據中臺框架。」

也所以，數瀾的數棲平臺，僅僅是一個一站式數據應用基礎設施，它是在幫助用戶搭建自有數據中臺過程當中，必不可少的一套工具。經過數棲平臺，企業可讓本身業務沉澱多年的數據融匯打通，同時，經過開發平臺能夠幫助企業內部的開發同窗快速的進行對數據的處理，將數據成體系有邏輯的被管理起來，而且開發出更多可被業務使用的標籤，向上層提供更多的彈藥。

數棲平臺架構

而僅僅經過數棲平臺，企業很難快速的構建起完整的數據中臺。在這個過程當中，就須要客戶對於自身業務及數據的全流程完整梳理，同時也須要數瀾將沉澱多年的中臺建設方法論融入到幫助客戶共同建設數據中臺的每個細節中。只有科學的工具+先進的方法論，兩者結合在一塊兒，纔可以實現最終的目標。

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