5W2H分析法又叫七問分析法,是二戰中美國陸軍兵器修理部獨創。
學習一個方法或理論最好的途徑就是運用,最近學習了有關「5W2H」的方法論,就拿來試試,看是否能幫本身把一件事想得更清楚。其簡單、方便、易於理解、富有啓發意義,普遍用於企業管理和技術活動,對於決策和執行性的活動措施也很是有幫助,也有助於彌補考慮問題的疏漏。微信5W2H,是英文中最多見的七個問題:Why(爲何),What(是什麼),Where(在何處),When(在什麼時候),Who(由誰作),How(怎麼作),和How Much(要多少)的縮寫。把這七個問題放在一塊兒問,確實能幫你彌補思考問題的疏漏。ide
5W2H分析法的發明者用五個以W開頭的英語單詞和兩個以H開頭的英語單詞進行設問,從而能夠發現解決問題的線索,尋找發明思路,進行設計構思,從而搞出新的發明項目,這就叫作5W2H法。學習
5W2H分析法優勢:
一、能夠準確界定、清晰表述問題,提升工做效率。
二、有效掌控事件的本質,徹底地抓住了事件的主骨架,把事件打回原形思考。
三、簡單、方便,易於理解、使用,富有啓發意義。
四、有助於思路的條理化,杜絕盲目性。有助於全面思考問題,從而避免在流程設計中遺漏項目。設計
舉個例子。blog
「徐小曼,把這份報告複印一下。」事件
這句話縝密嗎?複印幾份呢?何時要呢?複印完交到哪裏呢?產品
用5W2H法從新整理一下。Who是誰?徐小曼。作What?複印報告。How去作呢?用高品質複印。When給你?下班前。交到Where?總經理室;複印How Many?2份。Why這麼作?給客戶作參考。it
從新整理一下,你能夠這麼說:思維導圖
「徐小曼,請你將這份報告複印2份,於下班前送到總經理室交給總經理;請留意複印的質量,總經理要帶給客戶參考。」class
這是否是縝密多了呢?
5W2H法,又叫「七何分析法」,它的「步驟化、流程化」,就像醫生手上的「檢查板」,面對每一個患者,一項項打勾:血壓,達標;心律,達標;血糖,達標。最後收起檢查板,微笑着對患者說:你恢復得很好,很快就能夠出院了。
在商業世界中,不少人的想法就像飄在天上的一朵雲,叫「不知所云」。你說「具體一點」,他又給你描繪另外一朵「不知所云」。你說「再具體一點」,但他就是沒法化云爲雨,把想法落地,這其實就是由於,他歷來沒有「步驟化、流程化」地用「5W2H」檢查板,對本身的想法一項項打勾。
運用:5W2H法的三種用法
那我具體應該在哪些場景,如何利用5W2H的檢查板,讓本身的思惟更縝密呢?你能夠試試下面三種用法。
第一,用5W2H法找到問題。
下屬反應:前員工俱樂部最近不溫不火。要搞明白這個問題,你能夠試着拿起5W2H檢查板:
What:前員工俱樂部的互動愈來愈少;
Where:減小的是微信羣裏的發言數量;
When:最近三週,尤爲是最近一週;
Who:都不怎麼發言了,尤爲是之前最活躍的幾我的;
How Much:500人的羣,過去天天有1000條以上的發言,如今降到了幾十條;
Why:這多是由於羣裏水平高低不齊,話題價值不一,愈來愈多人疲累了。
這樣,就把「前員工俱樂部最近不溫不火」這個問題,具體化了。
第二,用5W2H法變革創新。
你站在思惟導圖前,面對中央的「前員工俱樂部」六個大字,開始用5W2H法,圍繞七個問題層層展開。你甚至能夠試着把這七個問題中的每個,繼續深刻四個層次,尋找創新機會。
好比Why:作前員工俱樂部的緣由是什麼?
第一層深刻:由於要保持和前員工的聯繫;
第二層深刻:爲何要保持和前員工的聯繫?由於但願前員工幫助推廣產品,推薦員工,給新產品提意見;
第三層深刻:有更合適的實現這些目標的方法嗎?也有。好比邀請其中一些真正有影響力、能力的,成爲「榮譽顧問」;
第四層深刻:爲何這麼作更合適?由於避免了不少無效溝通。
因而,你在「前員工俱樂部」的基礎上,設計了更有效的「榮譽顧問」計劃。
第三,用5W2H法分配任務。
在講到「我的模塊」的開會時,我說會議結束時必定要帶着3W(Who do What by When)離開。這個3W,其實就是5W2H的一個子集。
「李雷,幫我調查調查前員工俱樂部的現狀,明天向我彙報。」
這是3W。你若是想更縝密一些呢?
「李雷,老闆但願改善前員工俱樂部的運營,你先幫我調查一下現狀,列出好的10點,很差的10點。明天下午4點,在我辦公室彙報。你能夠找徐小曼幫你一下。」這,就是5W2H。