我對測試工做的一些認識

  5年測試老兵，對本身這些年工做經歷作個總結。

一些觀點

  一、生活大於工做。努力的工做是爲了更好的生活。

  二、與同事相處多包容，多理解。每一個人的追求和對本身的要求都不同。

  三、精力有限，儘早構建本身的知識體系並不斷豐富本身體系內的知識主幹。作一個有所長的人。

  四、不懂編碼的測試不是一個好的測試人員。

  五、我的能力越強的人在作決定時每每越容易佔據主動地位。建議入職開始就構建本身的能力。

  六、升職、加薪長期來看每每是相對公平的。若是你以爲長期不公平，別抱怨，努力提高本身。最後能夠選擇離開。

  七、測試人員的地位高低客觀條件取決於團隊組織架構、產品形態。主觀條件取決於你的能力。你對產品保障、團隊、開發貢獻越大，你的被承認度就越高。

  八、入門測試行業很容易、完成大部分測試工做也很簡單，可是你要成爲一個好的測試人員很難。測試工做中有不少內容都相對簡單，有不少體力活。資料測試、測試執行、安裝環境等重複性高的工做。可是你要成爲一個好的測試，須要懂測試分析和設計方法、編碼、網絡知識、Linux、數據庫、問題分析方法、各類測試工具等等。

  九、測試技術和業務能力都很重要。可是你要努力作好平衡。這與你的工做崗位有關。若是你是功能測試，側重業務能力。若是你是專項測試，側重測試技術。若是你是領導。我不知道。

  十、在非工做時間學習，建議多打磨測試技術。由於它們在就業市場更通用。

  十一、問題是能力提高最好的催化劑。分析問題、解決問題、總結問題相關的知識、輸出經驗文檔能夠快速提高你的能力和經驗。

  十二、研究工具、多動手實踐是學編碼的有效手段，只看書不動手是沒有任何用處的。這裏的工具指的是項目組同事自行開發的效率提高、解決問題的工具。Python/Shell腳本語言能夠直接看源碼。Java語言編寫的.jar包能夠用jd-gui.exe反編譯查看。

  1三、工做方法有時候比技術更重要。凡事有交代，件件有着落，事事有迴音。作一個讓人以爲靠譜的人。

  1四、執行力過重要了。工做中因爲執行力不夠而致使決策沒有落實的事情太多了。特別是每次現網問題發生後的問題回溯，各類大會小會的開、各類落地方法的研討。實施執行兩次後都是不了了之。而後更可悲的是重犯相同的錯誤。

  1五、若是以爲本身有能力，就多輸出。能夠是效率提高的工具、能夠是特性或問題解決經驗文檔、能夠是培訓，要讓人看到有承載能力的東西出來。否則領導想誇你都不知道拿啥去誇。

  1六、越是莫名其妙的問題，根因每每很簡單。能夠看看新員工給你提的問題~

  1七、測試不要存在僥倖心理。若是你認爲須要測試的場景沒有測試的抓緊測試把。作個認真、負責任的Tester。

  1八、作個有原則的測試人。至於哪些原則，看組織和我的狀況。由於與開發打交道，某些事情（某個缺陷是提單仍是不提單、確實定級致命、嚴重、通常，轉測試電子流啓動再開始測試仍是先測試）不免存在灰度，如何妥善處理特殊場景就要根據本身的原則來辦。

  1九、測試沒法徹底保證產品質量。產品質量須要設計、開發、QA各角色協力保障。以前聽到一句話說的頗有意思，沒有哪個牛逼的發動機是靠測試測出來的。

  20、測試常常是背鍋的。每次出問題領導第一句話是"測試爲何沒有測出來"。個人理解是這也不免，產品發佈的最後一道環節，並且馬後炮去看一個場景真的以爲都挺簡單的。分析下問題場景，若是確實很低級，就反思下爲啥會漏了。若是是在很苛刻的條件下才能重現，就好好總結一下，都是寶貴經驗。最重要一點不該該把責任都歸咎於測試執行或設計人身上。不然後面就沒有人願意主動承擔高風險任務了。每一個測試人員在過程當中按流程盡職盡責作好就好。因上努力，果上隨緣了。

  2一、你的我的的能力、工做態度要儘早表現出來，特別是新崗位、新員工。領導對你的印象每每在開始就慢慢造成。後面要想扭轉，須要花費更多的經歷。