EasyTrack PPM是如何實現企業項目業務全流程管理的？

EasyTrack PPM是企業級項目組合管理系統，能覆蓋完整的項目管理生命週期，包括組織戰略決策、運營管理和項目執行三層面，一方面，經過自上而下的戰略規劃和項目選擇，使項目與組織業務一致；另外一方面，經過自下而上的數據採集，爲管理者分析和決策提供實時客觀的數據支持。

下圖是完整的項目管理生命週期：

在EasyTrack PPM上，項目經理、PMO、團隊成員、部門經理等人員均可以有序地進行工做和管理，實現組織級協做。

1，PMO建立項目--PMO在系統上根據項目類型選擇項目模板，建立項目，並指派項目經理。

2，策劃--項目經理組織人員對項目進行評估，制定項目目標。

3，立項--項目經理組織人員進行項目策劃，制定資源預算、費用預算，以及里程碑和交付物計劃，並識別項目風險。以後項目經理提交立項審批。

4，組合分析--PMO收到立項審批後，對多個待立項的項目進行組合分析，並結合資源能力現狀和人員忙閒狀態，篩選投資回報率最高的項目批准，並對項目經理受權。

5，組建團隊

①項目經理組建項目團隊，設定人員職責。

②部門經理根據人員的忙閒狀態，合理分配每一個人到項目的計劃時間。

6，編制計劃--項目經理制定WBS計劃，指派責任人，並經過甘特圖、關鍵路徑、任務分配等多種視圖，檢查項目計劃的合理性，發佈項目計劃。

7，進度--項目成員在我的待辦中查看本身的待辦事項，更新任務進度、提交交付物、完成里程碑、發起評審，以及處理各種審批流程。同事項目成員填報工時單，反饋項目的實際工時，推動項目進度。

8，項目儀表板--項目經理能夠經過概況視圖，瞭解項目的綜合狀況和總體誤差。

9，組合儀表板--PMO可經過「組合」中的組合概況視圖，瞭解組合的投資回報情況，項目的執行狀況。

10，報表

①項目經理能夠根據用戶填報的各種數據，系統每週、每個月自動生成項目狀態報告，自動總結和計劃項目的周工做、月工做。

②系統還爲PMO提供豐富的統計報表，便於管理從多維度對項目進行更深刻的分析。

11，多項目監控--PMO經過多項目的健康狀態視圖，瞭解全部計劃的執行狀況。可監控項目的里程碑、交付物、健康狀態、項目進度等。