資深3D遊戲建模師的酸甜苦辣

上週五，一個以前在遊戲公司工作的同事創業公司的同事打電話跟我說，他現在，患有惡性高血壓、腎衰竭五期、腎纖維化，身體每況越下，這些，都是那時候在創業公司烙下的病根，接着還跟我吐槽了那時候創業公司的上司，多麼的好吃懶做，推卸工作…………

這不得不讓神器的我回想起，那三段唏噓而失敗的遊戲創業公司經歷。

在這三段創業公司的經歷中，小編剛開始作爲一個建模實習生，經歷過建模師、核心建模師、遊戲建模設計師、遊戲主美，幾段不同的角色。

趁着世界人民的五一勞動節，我想以技術人員的視角，帶你一看遊戲創業公司的沿途風景。

在2011年的時候，我大學三年級，一家一線老牌遊戲公司的行政主管，來到學校裏，想找一個能做遊戲設計的學生，以實習生的身份，去爲他們公司做一個官方網站。有朋友推薦了我，因爲我以前就在培訓班裏面學習過，所以我就這樣意外的進入了這麼一家遊戲公司，做遊戲模型製作。

一個月以後，在完成了公司讓我製作遊戲模型要求、我被分配進入了一個，很早期的手遊開發部門，做手機單機小遊戲。就這樣，我就糊里糊塗的，進入了遊戲行業。

我有一個最初的夢想，2009年，大學的時候牛逼的我做班長，混跡於各種各樣的社團，但是很多人喜歡玩遊戲，我覺得遊戲纔是未來的最終方向，所以我開始自學3dmax，maya,zbrush，希望能夠在，大學畢業以前，做出一個像樣的模型，能真的可以創造價值。

花了10個月的通宵達旦，單槍匹馬做幾個簡單的模型，但是這只是一個「too young too naive」的一廂情願———模型是一個需要運行在遊戲中使用的，當時的霖哥在軟件上投入的巨大精力，軟件反而成爲了束縛，精力有限。而且，在學習製作模型的過程中遇到很多的問題，只能不斷的找老師找老師。漸漸的，我也自我發現，我所知道的太少，懂的也太少了——這裏面還有很多的事情是要去學習的。而且學校的老師竟然也有很多不懂結果推薦我們去報培訓班。

在學校還要去報名培訓班，我只能說當今的學校都是怎麼了，因爲喜歡只能去學習了，花了3W多的學費學習時間只有5個月每日認真的鑽研剛好差不多要可以做簡單的模型了，結果正好這時候，有一家大公司的邀請，我覺得這將會讓我學習到很多東西，所以我果斷的進入遊戲公司實習。

過了一陣子，最初發掘我的行政主管，跟着公司一撥人出來創業，用的是Unity3D引擎，而我當時也很看好這個引擎的前景，就這樣加入了我的第一個遊戲創業公司。

第一個遊戲創業公司

然而你以爲遊戲做出來了就能賺錢嗎？沒有，發行商不幫你砸錢推廣，遊戲連向普通玩家露臉的機會都沒有，公司也一直虧錢，然後到最後就倒閉了。

最後的故事是，員工找老闆一直地追討工資。

還記得當時，老闆的一個說法，「目前市面上的，Unity3d頁遊很少，所以，Unity3d頁遊還很有的市場。」

現在聽起來覺得很逗，可是，當時我以很低的姿態在工作，更多的是抱着學習的態度，沒有批判性思維的質疑這句話，只是覺得怪怪的，真的相信了。用技術來衡量一個市場，合理嗎？玩家纔不管你用什麼牛逼的技術，遊戲的關鍵還是一點，好玩。

對遊戲動漫，3Dmax，zbrush 次世代，次世代美術，次世代，遊戲建模 感興趣的朋友可以加扣君羊711135475領取學習資料和軟件哦

這是很多技術人員容易犯的一個思維錯誤，一個很酷的技術，並不一定會爲用戶創造很酷的產品，用戶不會爲技術而買單。

你看現在的夢幻西遊手遊，還是2D遊戲，不活的好好的嗎。而事實上，這個Unity 3D頁遊市場一直沒有起來，現在也已經基本罕見了，對玩家來說，瀏覽器上安裝一個插件，實在太麻煩了。

這家公司，在遊戲上線之前，我就離開了，因爲我感覺不到方向的正確性。即使我知道他們做得不對的，可是，那時候，初出校門的我，在這羣幾年職場經驗的人眼中，更多的，是看不起。

最後，我提出了離職，儘管離開前，他們也提出了把工資翻倍，但是我還是拒絕了。

我加入的第二個創業公司，是從一家明星創業公司出來的人員第三個遊戲

今天，我回到了我最初的那一家老牌大公司，還是進入了一個遊戲團隊。

我依然過着996的加班工作生活，在做着手遊相關的事情。

我也想慢慢的把一些之前的工具給開源出來，嘗試幫助更多人。我也開始寫作，希望通過自己的，自己的想法給慢慢的梳理出來，給予更多後來者的幫助，包括你正在看的這篇文章。

總結這幾年的創業遊戲公司創業經歷全部都以失敗告終，主要原因，第一家遊戲創業公司，股份分配問題，導致散夥；第二家遊戲創業公司，能力強但想法太大，做不出來遊戲，錢用光，散夥；第三家遊戲創業公司，遊戲出來了，品質跟不上，市場競爭過於激烈，導致散夥。

這些各種各樣的原因導致公司失敗的過程中，總有着一些相通的原因。我親身經歷了這些公司經營的痛楚，相信總結出一點點教訓，從創新、用人、求職、生活、加班幾個小問題，給後來的有志創業者提供一些參考依據。

創新，是一件罕見的事情

那時候進入這個遊戲行業，是因爲在自學編程的過程中，我覺得到技術能改變世界，技術開發的過程，非常容易會發現一些創新改良，這種創造性的工作讓小編會感到莫名的很興奮，這也是我入行的初心之一。

可是，我徹徹底底地猜錯了。

在我所經歷的所有遊戲公司中，創新都是一個罕見至極的用語。技術人員，沿用舊有項目的技術方法，不停地重複着以往的工作，做不同的項目；策劃人員，不停地「借鑑」着另一個遊戲，進行盡力的「模仿」。

大部分的人們只是把工作當成是工作，不曾思考一件事情的底層邏輯和本質，自然而然，創新、創造無從談起。

而霖哥我是個無法容忍沒有創造力的工作，所以在工作中也進行了很多創新的嘗試。

但是久而久之，小編髮現，技術、制度的創新一文不值。你做了優化，做了很大的改進，你的老闆，你的上司，因爲沒有橫向對比，看不懂，沒有看出價值。你做了創新嗎？看不出來呀，連意識都沒有意識到。你總不能到處周圍跟人說，你做了創新之類的話吧？

創新是一件好事，但是，衡量創新，有時候卻是一件難於登天的事情。

比如說，賣產品的銷售，在廣告傳播的方式與技巧上進行創新，就會很明顯的能看出，傳播的價值。因爲它是量化的啊，漲了多少粉絲，收入增長了多少。看到這樣的數據，老闆也願意根據這些量化數據，發獎金。

但是在，軟件開發領域，你很少聽說，做了什麼流程上的開發改進？還發獎金的吧。

要是一個程序員，通過創新，把原計劃5天工作的縮短成1天干完，然後坐在辦公室4天。你猜，會怎樣？簡直作死，等着被炒吧。

在軟件研發領域，創新是很難量化的，也因此很難衡量創新的標準，這也促使了，創新是廉價的，更多人，更願意通過蠻力、苦幹，來展現的價值。做同樣的一個功能，A程序員寫了10萬行代碼，B程序員寫了1萬行代碼，看上去寫10萬代碼的更牛逼，但事實上，寫1萬行代碼就能解決問題的，技能水平卻是更高。

小公司的人不一定比大公司的差

在頭兩個創業公司中，創業夥伴都是頂着大公司光環出來的人。在我看來，他們最大的特點是，非常喜歡把大公司的那一套習慣搬過來，甚至包括，很多的陋習，不好的習慣。

如果一個人，進入到大公司，會覺得，

「啊，我在中國最好的公司，我接觸的，是中國最先進的事物。」

完了，那這個人，就像一隻住在廢井的井底之蛙，永遠不知外面的世界，有多麼的精彩。

一些大公司的員工，進去了一個好項目，抱了一個好大腿，蹭了一個光鮮的光環與頭銜，人生仕途順利。

但事實上在大公司，由於，人數衆多，每個人各司其職，所以，很多人只是，一個大公司裏面的齒輪，他們盡能力非常片面，缺乏全局的視野。

比如說，經常有同行問我，平日工作，做服務端，還是客戶端呢？我一直都對這個問題表示很尷尬，因爲，霖哥一直都沒明顯界限，各種工作，都有做。

而在一些小公司，由於人手的問題，你很難說讓一個人，只一直負責一件事情。所以小公司的員工很多時候都是多面手。

所以小公司的員工，並不一定比大公司的差。但是小公司的員工，肯定會比大公司少的，是光環。

大公司光環就像是一個品牌，可以短期內給一個人貼上一個好標籤。但是我們在挑選創業合作伙伴的時候，還必須得有我們自己的判斷

在創業公司，往往是需要一個人當三個人用的，這時候——全面，纔是最關鍵的技能，面面俱到纔是最重要的。

當某一個方面不夠專長怎麼辦？溝通能力，往往在這時候可以救火——善於溝通的人，總能通過合作，來解決各式各樣的難題。

因此，我認爲，儘管是在技術行業，用技術能力評判一個員工是一個比較硬性的指標。但是這並不代表，溝通能力就不重要了。

永遠跟更善於溝通的那一個人合作。

跟一個好老大，比什麼都重要

在這三段創業公司經歷中，我的老大們，都有明顯的傾向，都只將他的手下們，當成是一個工具。結果顯而易見，你怎樣對待你的手下，你的手下就會怎樣同樣的對待你。

看過的電影「中國合夥人」

還記得，看中國合夥人的時候，第一次看到電影裏面的情節的時候，就被這個情節深深的迷住了，因爲覺得這個詞，用在自己身上，是最適合不過的。「合夥」是我認爲最適合自己的定位，所以我一直我沒有單獨創業的想法，而是祈求找到一個明君，共同努力進步。

很多人都會問，剛畢業出門的學生，選大公司還是小公司？我的建議是：

跟一個好老大，比什麼都重要！

乍一看，好像跟選大公司小公司沒什麼關係是吧？但我想說的是，跟一個好老大，比選擇大公司和小公司，重要得多了。

想想一個場景：

你進入了一家大公司，跟着一個老大，手下人才濟濟，根本無暇顧及你，你不被器重。

假設！這是一個有能力的老大，他日事業蒸蒸日上，而你不被器重，所以他的上升，與你無關，他只是你人生的一個過客。

假設！更糟的情況，這是一個沒能力的老大，終日混日子，你縱然渾身是勁，能力卓越，那又如何？他會讓你越他的級升職嗎？

但是，如果你跟着一個器重你的好老大，哪怕這個老大的未來事途是否順利，你將得到的，是一個朋友、一個導師，你和你的老大是一個事業共同體。

前段時間，華爲辭掉34歲以上的老員工的新聞，我是表示理解的。在科技公司裏面，最有能力的員工是誰？估計早就大部分都出去創業了。有能力的人都走了，總需要人上來頂上吧？那些呆在公司足夠長時間的人就上位了，他們能力特別強嗎，不一定。

久而久之，公司中層，往往留下了一批「白兔」，既妨礙公司業務發展，又阻礙底層員工晉升。

這也是史玉柱的狼兔論的由來，他在公司施行「狼文化」，趕走「老白兔」，把高薪和股票分給「新狼」，直接免掉了133名中層幹部，使公司的中層幹部總數從160名下降到27名。

每當我看到別人吐槽，他們的老大有多麼狠，多麼抓得緊，我都會跟他認真地說——這可能是一個好老大，對生命和事業有追求，且行且珍惜。

年輕人，如果在面試大公司的過程中，遇到挫折，你也可以從這個角度去思考：應聘失敗，不一定是你的能力問題，你可能只是遇到了白兔面試官，白兔想招聘什麼樣的人？——更多的白兔，中庸者纔不會威脅到自己的地位。這其實是非常常見的，人家唐朝韓愈在1000多年前就感悟了：「千里馬常有， 而伯樂不常有。」

「世有伯樂，然後有千里馬」，沒有好老大，就沒有好人才。

創造快樂的遊戲公司，並不快樂

相信，在很多人眼中，做遊戲的公司，應該是充滿樂趣的，人們一邊玩遊戲，一邊工作，多麼的爽啊，多麼的讓人羨慕呀。

事實是這樣嗎？ 不。

起初，我也以爲，遊戲行業應該是一個充滿歡樂的行業，工作的時候大家熱烈討論，午休的時候開始玩各種好玩的遊戲。

就像我前面所說的，在遊戲公司裏，「創新是一件罕見的事情」。國內的遊戲圈，更多的是模仿借鑑。不需要想什麼，直接埋頭苦幹就對了。

對於多年項目經驗的人來說，工作，就實質已經了麻木地使用電腦進行的重複勞動了。重複到什麼程度？長年累月的「加班」。

本應創造快樂的遊戲公司，卻被煉成了血汗工廠。

我遇過不少同行從業者，都是宅男，熱衷於對着電腦玩遊戲，平日的社交活動不多。哪怕同一個公司同一個項目組，坐在相隔10米的地方，可能都互不認識。

有一天，跟不同的朋友出外吃飯，互相介紹認識 —— 啊，原來我們是同公司的啊？啊，同一個項目組的啊？啊，竟然還坐的那麼近？

哪怕是多麼牛逼、多麼有效率的管理制度，當它脫離了人之感情，沒有溫度而只是冷冰冰的文字規定。

想想看，一個朋友讓你完成的工作，和一個陌生人讓你完成的工作，你對哪一個，更爲重視？

任何不講人文主義的管理手段，都是耍流氓。

大學的時候，我混跡過各種各樣的社團。臨近畢業，回過頭來看，很多的社團，並沒有帶給我的技能什麼增長。

在跟我的一個學長聊起這個話題的時候，他給了我一個印象至深的回答：

「這些事情，本身可能沒什麼意義；但是，這些事情，卻對參與的人，很有意義。」

如今，每當遇到像軍訓、聚餐、聯誼等各種團隊建設活動，我都會鼓吹身邊的男生，告訴他們：

「嘿，說不定這次聚會上，你會認識到你的終生伴侶，帶來快樂的一生，抓住機會呢。」

加班，是管理者無能的表現、

 

在頭一個創業公司中，所有時間，都是義務996加班狀態——每天早上9點到晚上9點，持續6天，沒有任何補貼。

據我認識的相當大一部分遊戲行業公司，都是這種加班模式。

遊戲行業，所謂加班，指的是，員工，在正常上班時間以外，額外的多花時間，坐在自己的位置上，呆在公司。

加班的核心邏輯是什麼？工作太多了，所以，要通過加班，來完成工作。

可是，事實上，遊戲行業的加班，更多是一種常態，你得在公司呆足夠多的時間。因此可以說，遊戲行業的加班，不算加班，因爲長期規定上班12小時，這算是「正常上班時間」。

基於這個邏輯，那麼疑問來了：真的有那麼多工作，需要把加班變成常態嗎？。一個遊戲項目組，通常都有20-30人，假設每個人各司其職，滿負荷工作，那光是怎麼管理這麼多人，就是一個很大的學問，真·管理大師啊。

人的注意力，是有限的。從價值上來說，注意力>時間>金錢。同樣地，一個人，他的工作能力、工作質量，是由「注意力」所決定的，而注意力，又跟人的疲勞程度相關，時間越長，注意力就會越低。

那麼，爲什麼要加班呢？

一是，需求變化實在太多。遊戲開發的需求，經常是不確定的，沒有固定的套路，朝夕令改，變化多端，這導致計劃等於廢話。

二是，生產資料低效。如前面所說的，遊戲開發經常需要「造輪子」，工具殘缺或不完備，導致生產效率低下，大量的重複勞動的同時伴隨着大量的缺陷BUG。

三是，任務分配不到位。任務，沒有均勻地分配給每個人，導致一些人忙死，一些人閒死，大量的任務，只停留在宏觀層，而沒有落實到細節，醒悟過來後，才發現進度已經落後了。

四是，最重要的，爲了裝逼給老闆看。

種種，我們可以得出一個結論：

「加班，是管理者無能的表現」。

我們可以知道，要提高工作效率，最關鍵的一點，是提高員工的「注意力」，拖長上班時間，反而是本末倒置，讓注意力持續的下降。

而要做到提高員工的注意力，就需要技巧、需要管理方法，那就需要動腦、需要能力。可是管理者，實在沒這樣能力，怎麼辦？ —— 長期加班。

你以爲那些長期坐在那裏的人真的在加班嗎？如果是老闆巡視的話，那麼得出的結論是肯定的，誰不會Alt+Tab切換窗口大法，把看《人民的名義》的窗口切換成工作的窗口？具體到每個人，大家都心知肚明，注意力是有限的，你不可能100%的長時間地保持高度注意力在一臺機器上。

我這並不是反對加班，而是希望同業者，能理性的思考加班的本質。因爲工作太多導致的加班，叫加班。長期慣性的加班，不叫加班，叫軟禁。

對於一個普通人來說，你知道上班的時間有限，工作那麼多，那麼上班的第一反應是，趕緊把工作做完然後下班。

但是對於一個加班的人來說，因爲知道，上班的時間還有那麼多，急什麼？慢慢悠着來。

結果，加班的人，跟不加班的人，工作結果，卻是相差無幾。可笑不？

從理論上來說，程序員開發者，是世界上最合理的自由工作職位，不論身處何地，只需要電腦與互聯網，隨時工作，管理者把任務目標給定好了，採取結果導向的方法，盯着結果就好了，回家也能工作。可是，時代發展到現在，遊戲程序員卻非常可笑的成爲了著名的軟禁職業。

很多的遊戲工作室管理者們，往往鄙視企業管理，認爲那些只是雞湯、賣弄概念，懶於思考如何優化流程、如何提升工作效率，讓遊戲工作室變成了血汗工廠。結果呢？過勞死的新聞，估計大家都看不少了。

我們該怎麼看待拿員工生命開玩笑的管理者？

說來話長

要說在創業公司的經驗和教訓，我想，這已經超出了一篇文章可以討論的範圍了，實在是太多了。一篇長篇大論的文章，可不是我的本意。所以，我回過頭去，把幾節痛與教訓移除，留下了這些。

我的經歷，不能代表遊戲創業公司的全部，但是卻是無數創業團隊的縮影。在騰訊網易佔據遊戲市場規模收入70%的大背景下，數以千計的遊戲創業公司在30%狹小的商業空間裏艱難掙扎，換着誰，也不容易。光我一個三線城市的人，就知道過不少的失敗遊戲創業公司，放眼全國，那將是一個什麼樣的失敗數字？

歡迎你給我留言，讓我們努力，把前人的試錯，變成更多人的階梯。