做了技術leader，你是否有這樣的困惑？

你是否時常有這樣的困惑？ 1. 做了技術leader後，在管理團隊和寫代碼兩者之間的精力該如何分配？ 2.聰明、學歷背景好、悟性強，但不勤奮的下屬該怎麼用？ 3.做事勤懇、努力，卻悟性不足的下屬又該怎麼用？ 4.如何擺脫與產品、業務部門間的來回扯皮？ 5.老闆不懂技術，只要求結果，簡直無法溝通？ 6.技術團隊該996嗎? 7.技術團隊該不該給績效獎金？ ...... ...... 加入CTO俱樂部

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