記2018年技術人一次短暫的創業

背景

2018年8月底，我全職加入了一家創業公司，具體作什麼我暫時先不說吧，我是產品和技術負責人，本身出資了50w，大股東（下面簡稱T)也就是ceo是早期阿里出身的中供銷售，從2017年11月開始成立此公司，我出資入股以後，成爲了二股東，期間我不拿一分錢工資，並獨立負責產品和技術；辭去了（或者說被調整吧）年薪100w+期權的工做加入的，當時以爲憑個人技術能力+產品思惟，加上ceo的銷售能力，能夠幹一番大事業；

進展

在加入以後四個月裏面，我全心全意投入，中秋節都沒和家人吃飯，都在加班修改重構代碼，爲了節省費用，還把本身家裏的一臺電腦主機，一些網絡設備拿過來給公司用；在四這個月裏面，我總結下來主要作了下面幾件事情：

1.引入的溝通工具：企業微信以及研發管理流程tapd;組建了客戶技術支持羣；服務好了兩個僅有的客戶；

2.統一了技術框架：spring boot2 +mybaits+dubbo+redis；並將系統遷移到阿里雲上；

3.創建了內部知識庫；內部wiki;

4.重構了收銀臺，權限系統，進銷存進行了一期重構（未上線）；

5.人才引進：重組了整個技術團隊，不合適的辭退（3人），新加入了7人；想盡了一切辦法，在薪資和指望值之間平衡，找到更合適，性價比更高的人才進來；這一點是最難的；

離開的緣由

爲何到如今這個點以爲無法堅持下去，先說大問題

大問題

1.銷售沒有進展；從8月底第一次聊項目到如今，將近四個月的時間，只簽約了一個小訂單（幾萬的訂單）；

期間引入了一位阿里的誠信通的銷售作銷售總監，結果在10-11兩個月裏面基本上沒有進展，上面這個簽約的銷售訂單，反而是中途轉入的一個小姑娘簽約的，而不是銷售團隊完成的；

2.融資沒有進展；主要是T去談的，說是談了30幾家，沒有幾家有實質性的接觸和結果；

3.發展方向不明確，產品不夠聚焦（中途微信電商小程序上了，大數據要上，分散了團隊的經歷）

小問題

1.財務不透明，做爲第二大股東的我，到如今也不知道公司帳面上有多少錢？還剩下多少錢？

2.T作事太霸道（固然也不能說是壞事），直接在客戶技術支持羣裏面講一個老的程序員開除，只是由於稍微頂撞了下他；管的太細；我剛開始進去的時候，他還會常常直接指揮下面的產品和技術去作一些事情，直接繞開了我，而且有很是強的控制慾；不巧，我也是有很強的控制力，因此常常兩我的打嘴仗，私下裏面至少打嘴仗3次；中間有段時間，由於要融資，因此t長期在外面跑，我獨立主持產品+技術團隊，最高的時候，有18人（產品+技術）；

這一點是我沒有預料到的，由於都以爲是阿里系的，作事風格接近，可是其實t在2010年就離開了阿里，我是2010年才進去的，因此階段不同，受到的教育和培養是不同的，

3.社保選擇性繳納，我打算撤出的時候才知道，原來T對於員工，在試用期期間都不繳納社保，甚至有幾個提早轉正的員工也沒有繳納，而後那天我知道這個信息以後，火氣很大，打電話罵了一頓，讓他補繳；（這一點也是個人問題，沒有控制本身的情緒；而後我也諮詢了其餘創業小夥伴，好像一些公司對於試用期不繳納社保是比較通用的作法，試用期過了以後纔會繳納），

想撤的核心理由

上面大問題裏面前面2點讓我看不到但願，而且都是t在負責，讓我對T的能力產生了嚴重的懷疑；而且對這個核心團隊能不能走的更遠，產生了更大的懷疑；

我我的經濟上的壓力比較大，原來是本身湊了50w現金入股，而後預留了20w備用，這20w是給本身家庭每月開銷使用的，家裏每月開銷要3.5w（家裏有一小孩，太太沒有工做）;當時就算了下，應該能支持6個月；來以前對這個項目和團隊比較有信心，8月底加入，認爲10月底以前應該能拿到一筆融資，拿到融資以後就能夠給咱們幾個股東開始發工資，結果快到12月底了銷售和融資基本也沒有進展，看着賬戶上的錢快沒了，一會兒以爲壓力好大；我認爲這個基本上這個也是壓垮個人最後一根稻草，畢竟剛開始談的時候有一條：就是拿到融資以後，給幾個股東開始發工資，特別是我這樣核心的崗位；

爭執

第一：服務客戶的問題

to b就是作服務，這個我很清楚，從8月底接觸這個項目到如今，客服服務作的怎麼樣，你和我，還有下面的員工，還有客戶，好比xxx鄭總這樣的的反饋怎麼樣，你們內心都有桿秤，必定是作的很好的，我有這個自信；

一個技術工程師，在週日吃飯的時候還隨時可以在微信羣迴應客戶問題，我不認爲是一個失職，至於怎麼解決，能不能解決那是另一個層面的事情，若是不瞭解技術團隊，不建議作太多的評判；

第二：銷售出身的人怎麼看待產品的問題

若是作過技術，在華爲，在阿里呆過，就知道，系統問題天天都有，前不久阿里的產品系統強行上線還掛機幾個小時；後續和產品技術團隊工做的時候，對於外行建議有更理性的角度看待這些狀況。

第三：觸碰我的底線

試用期期間不給繳納社保，非正式員工一週內離職的員工不發工資；這兩個點和T爭吵了好幾回；

當時我直接對T說：對於社保公積金都不繳納或者選擇性繳納的技術團隊，可以作到3個月996，週日吃飯的時候還隨時可以在微信羣迴應客戶問題，在任何一個須要技術團隊的公司來講，不算不好的一個團隊；後續請善待；至於要求的能力問題，創業公司能給什麼條件也就能請什麼樣的人來，須要更好的人建議其要求和付出對的起回報；這個也是一個建議；

管理層開會個人意見

我說下個人意見吧：最重要的就是兩個事情，一個是銷售拿足夠多的客戶，一個是拿融資；其餘都是小事；

我想知道的是。

1.融資是否是很難拿到。

2.目前公司現金流能維持多少時間？但願到時候能給出一個明確的數據；

若是極其困難，融資也拿不到，我我的是能夠考慮裁人，調整產品戰略的；

這幾個信息基本上都沒有得到過明確的結論，特別是低一點，財務歷來沒有公開過；

最終給的建議

1:產品技術須要人力和時間，不是說加個班吃個飯都能解決的，善待產品技術人員；

2.任何系統不是說一個版本兩個版本就完美了，不是一錘子買賣，；早期產品要聚焦，這個也是個人問題，太分散了，想作的太多；須要堅持mvp原則，堅持底線；最小產品，集中精力現實核心價值，再作加法，不然攤子過小撐不住；

3.對於本身不懂的事情找專業合適的人來，疑人不用，用人不疑；

4.創業是團隊做戰，若是不相信團隊不和合適，及早調整；有些人能力是不錯，可是可能在這個期間不太合適加入，那堅定清除；

給本身或者技術創業者的建議

1.要創業，須要找彼此熟悉的人合做，對對方的能力有必定了解，工做中是否合拍很重要；特別是對技術人員，若是合做夥伴歷來沒有合做過，這個要慎重；各方的匹配度很重要，我和T其實某種意義上都是比較強勢的人，因此在一些地方容易產生摩擦；

2.必要的時候仍是要堅持本身的意見和想法；

3.若是以爲本身有銷售or運營的能力，技術人員不如本身幹；