0302 中臺落地前概念和思考

從前有一個java工程師，夢想技術不斷突破，設計理念不斷創新，因而開始關注中臺，對於中臺一無所知的他，最快的方式找一個相關領域的專家，快速的累積起基礎知識，造成完整的知識體系，而後結合工做中的實際問題，不斷的應用進去，一下是通過一段時間的學習造成的中臺的理論知識體系，輸出來，先嚐試使用自述的方式講清楚，形式採用問答的方式。java工程師是我，簡稱小李，中臺專家架構師，簡稱臺長。
但願對中臺感興趣的其它小夥伴能帶來一些對中臺的基本形象認知。

中臺的時間發展過程

小李：臺長你好，中臺理念何時產生，到目前爲止發展到什麼階段了？
臺長：年代更迭狀況以下：

• 2008：阿里巴巴的天貓和淘寶並存，存在煙囪式式資源浪費重複浪費的問題，開始把公共的服務平臺化；
• 2015：supercell沉澱出通用的算法和素材快速創新模式廣爲人知，阿里巴巴進行大中臺小前臺組織業務轉型；
• 2017：阿里巴巴滴滴開始對外分享中臺建設經驗，無數中小企業跟進；
• 2018：baj(百度，阿里巴巴，京東)進行基於中臺的組織架構變動，中臺開始火爆；
• 2019-如今：無數中小企業開始建設中臺，可是沒有造成統一的方法論，碰到了不少問題；

如今發展的階段能夠說到了野蠻生長階段，缺乏統一的中臺建設方法論。

小李：那爲何中臺這麼火呢？
臺長：中臺火爆的緣由有以下4個：

1. 大企業的樣板效應，bajd四大互聯網一線企業都進行了中臺建設並取得了不錯的效果；
2. 中臺建設能夠解決中小企業信息化過程當中的痛點：煙囪式開發，數據孤島等；
3. 經濟形勢下行，中小企業但願把核心能力沉澱和最大程度的複用，使用企業的肯定的核心能力來面對充滿不肯定性的市場變化；
4. 中小企業但願做爲一個供給方（B端）賦能給更多的其它企業，也就是行業賦能；

中臺的空間發展

小李：中臺的分爲哪幾類呢？
臺長：中臺分爲業務中臺和數據中臺；
業務中臺：經過將不一樣業務線解決相同問題域的解決方案進行抽象與封裝，經過配置化、插件化、服務化等機制兼顧各條業務線的特性需求，實現對於不一樣業務線的業務支撐。
數據中臺：數據處理工廠，對數據進行二次加工，爲業務提供數據和智能的賦能；

中臺的定義

小李：那麼中臺的定義是什麼呢？
臺長：中臺是一個企業級的能力複用平臺。
企業級：中臺是站在企業發展的高度，爲多條業務線服務。
能力：即提現的是企業的核心競爭力
複用：不單單是去重，讓能力更容易複用，更方便複用；
平臺：不單單是平臺，它有更多的業務通用能力沉澱，更好的支撐業務發展

中臺實施前的思想基礎

小李：中臺建設前，須要作好哪些思想準備工做呢？
臺長：在動手開始進行中臺建設以前，必須先回答好4個問題；
中臺的願景：對企業發展的價值，全部企業成員都要達成一致；
中臺的錢誰出：通常是企業戰略支出和業務發展快速支撐的支出，圈定了中臺的業務範圍；
中臺的價值如何衡量：通常從穩定性，接入量，業務創新，客戶滿意度這幾個方面來衡量
中臺用戶和客戶是誰：即干係方，既要注重戰術層面的快速交付也要注重戰略層面的長遠規劃

中臺建設方法論

小李：中臺建設的步驟分爲哪些？
臺長：中臺是面向用戶和創新的平臺型架構，中臺建設的方法分爲4個步驟，d4方法論。
d1: discovery,創建全局視野，從企業的視角認識業務範圍。（領域模型設計）
d2:difine ,定義軟件架構（創新設計）
d3:disign , 設計軟件架構中的每一個組成子模塊 （創新設計）
d4:deliver ,快速交付；（敏捷和精益管理思想）

小結

小李：感謝臺長，在我開始建設中臺前，掃清了基本的認知障礙，造成了對中臺的基本形象。
中臺發展的里程和流行的緣由
中臺的分類
中臺的定義
中臺開始建設前的4個靈魂拷問
中臺建設的方法論
這些是後續推動中臺建設的理論基礎。

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