運維人已形成階層壁壘，你屬於哪一層？

同時入職做運維，晉升速度卻各有不同，這種例子在職場中屢見不鮮，甚至親身經歷。究竟是什麼導致有人已經在天上飛了，有人卻還在學爬？「格局 —— 執行力 —— 認知」三個維度或許是這個問題的答案。 一、同樣入職做運維工程師兩年，小丁當上了運維主管，小王卻還在糾結於自己做着最苦逼、最累、最基層的運維事務循環工作； 二、老闆要求運維團隊想辦法提升持續交付的水準和效率，小王一下子摸不清頭腦，開始翻箱倒櫃找書看

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