我眼中的PD（產品狗）

如下內容可能引發您的不適（前方高能），請先移步科普： 產品經理爲何會存在？

本猿 -> web程序屬 -> 前端開發種，從大森林遷徙到了小草原；
小草原物種稀缺，除了 程序猿，很難見到諸如： 運營喵 ， 市場雞 ， 射擊獅 ， 項目豬 ， 尤爲是： 產品狗；
由於這個很好理解：

• CEO們 ： 咱們有個絕佳的方案！
• 程序猿： 我懂，就缺寫代碼了~

如題，原本想說 程序猿眼中的產品狗 想了想這可能有種族歧視嫌疑，因而你想噴就噴我本人吧……

產品經理的職能

產品經理 -> 個人定義：

一、充分挖掘客戶求 ：

• 產品線全員：爲何客戶需求怎麼又又又改了？？？
• 產品線全員：來人！把產品狗拖出去！！！

二、初步架構技術邏輯 ：

• 客戶： 大家公司能實現這個需求嘛？
• 產品狗： 我先給 程序猿們 打個電話……
• 客戶：來人！把產品狗拖出去！！！

三、負責產品體驗、交互

• 掃地阿姨： 大家的 App 我怎麼註冊呢 ^_^ ？
• 公司全員：來人！把產品狗拖出去！！！

四、應該具備行業前瞻性

• 產品狗 ：我以爲公司應該搞個商城，戰勝淘寶~
• CEO ：來人！把產品狗拖出去！！！

五、驅動公司整條業務線

• 程序猿&射擊獅 ： 略疲勞沒有靈感啊！
• 產品狗： 立刻準備狗糧外加狗窩，同窗們騷等啊~

聊點乾貨

要懂技術（加分項）：

這不是說連 code 都比程序猿要好，而是知道取什麼舍什麼 。一個網站或者一個 APP 從腦子裏到現實中會經歷怎麼樣的步驟，有什麼樣的坑。 好比：實現A產品會涉及到 xyz 技術，他們有什麼關聯，什麼邏輯，切記不懂裝懂與程序猿溝通便可
題外話： 聽說 PM 能夠不懂技術 ……

尤爲是在技術創新型公司那麼懂技術的產品經理才能真正帶給產品提高；
聽說：通常這種產品經理會出如今像 Facebook 和 Google 這種 工程師主導產品 的公司

有人總結這一點： 產品經理懂技術，在沒資源的時候能夠用最低成本把事兒辦了，有資源的時候能夠把資源用的更有效率。

邏輯思惟和抽象能力（必要條件）：

若是上一條比較欠缺那麼這一條能夠互補 ，具體的表現如，

畫個思惟導圖向大老闆們表達你的想法，
畫個web原型圖與程序猿探討技術實現，
到項目平臺開展具體實現流程和排期，
整理規範的文檔補充修改意見挖掘客戶需求，
最後資源配置好後只要不斷驅動產品線就能夠了……

魄力（產品不帶經理）

這點聊起來可能會跑題，個人意思大體就是：

不懂裝懂永遠可恥，不恥下問嘛！（我知道你是 「經理」）
少使喚，儘管你是「經理」，溝通確實是技巧
讓客戶跟你走，充分挖掘客戶的需求，而不是項目都到了尾聲卻還須要加個需求！（你是「經理」沒錯~）

tips 怎麼挖需求？
做爲程序猿我只想到倆點：
a：有競品要創新時：分析人家的數據
b: 從0到1時：分析市場的數據

歡迎補充 ！

---

完