青雲黃允鬆：從新發明輪子，將來的應用都將是雲原生架構

分享者：青雲QingCloud創始人、CEO黃允鬆
內容來源：微信公衆號藍馳創投

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「將來的軟件必定是長在雲上的，要在應用軟件的基礎架構領域從新發明輪子。自從有計算機以來的全部應用，都有必要用雲原生架構所有從零開始再作一遍。」

在藍馳創投近日舉行的2020年度LP大會上，青雲QingCloud創始人、CEO黃允鬆進行了《雲原生、容器、Kubernetes和青雲》的主題分享，如下爲部份內容的節選。

擁抱雲計算的挑戰

衆所周知，雲計算已經不是一個新概念了。在雲計算的下半場，資源層已經雲化，而應用層的雲化纔剛剛開始。

對於上層應用的廠商來講，擁抱雲計算最大的困難不是搭建雲平臺，而是應用遷移上雲。具體有多困難？

從時間上來講，要先計劃周全，儘可能不干擾到平常業務的開展；員工要培訓，怎麼遷移要諮詢，遷移工具要調試和使用，跟遷移工具的提供商要磨合，要開會；遷移後還有漫長的運維和優化。整個流程走下來，可能還沒遷移完，公司先給攪黃了。

再說財務成本。第三方遷移工具，CloudEndure、Racemi 、Zerto 、AppZero、Attunity哪一個都不便宜；幾千個工做小時的內外部遷移工做量，對應的都是工資開支。根據AWS的數據，每一個服務器的平均遷移成本超過1200美圓。

爲何會有上述困難？由於傳統應用不是爲雲計算而開發的，致使遷移成本較高；就算遷移上雲了，若是隻是用虛擬化和從新部署的方式遷移，沒法發揮雲計算的彈性、高容錯和高併發處理等優勢。

從新發明輪子將來的軟件將生長於雲上

怎樣才能下降成本，真正擁抱雲計算？

用雲原生的方式把全部應用程序重寫一遍，讓開發的軟件和雲自然集成在一塊兒，發揮出雲的最大價值。

程序員都知道一句名言：不要從新發明輪子。但當新老技術交替時，這句話就不適用了，技術更迭的歷史就是不斷從新發明輪子。

從1992年到如今的將近30年裏，在應用程序基礎架構領域佔統治地位的是J2EE，也就是JAVA，咱們是否是用JAVA把以前的C、C++、PHP、Fortune、Pascal、ObjC等等語言寫的應用程序從新都寫了一遍？這個過程當中產生、造就了不少偉大的公司。

在雲計算的時代，歷史將再次重複，全部應用程序也將用雲原生方式重寫一遍。

有什麼價值？兩個月前，美國一家叫SnowFlake的公司上市了，如今的市值超過700億美金，讓巴菲特54年以來第一次參與打新。這家公司的業務就只是作數據倉庫，但爲何它這麼值錢？由於它是雲原生的。

雲原生定義了一條可以讓應用最大程度利用雲的能力、發揮雲價值的最佳路徑。能夠很是堅決地講，將來全部的應用都會長在雲上。應用軟件不會在運行在PC機上，不會運行在你的手機上，也不會運營在數據中心的服務器上，所有都會在雲上。

從「技術驅動」到「業務驅動」雲原生讓雲的價值迴歸到業務自己

雲原生是一個泛化的概念，這些應用能夠是一個網站，也能夠是一個龐大的電商，也能夠是任意的計算任務、函數等，目標都是爲了支撐業務部門。

雲原生擁抱的是開發人員，幫助的是業務部門，是企業技術中臺的重要支撐和關鍵組成部分，帶來由下至上的創新，組織架構從「技術驅動」到」業務驅動」，從「傳統型組織」到「敏捷型組織」的轉變。

敏捷型組織再也不有職能部門，只有業務部門，每一個業務部門背後有不少服務單元，組織的技術架構變成業務導向的微服務架構。配合DevOps等流程和工具，企業能夠擺脫開發和運維的束縛，把精力所有關注在業務上。

業務自己纔是雲計算的價值和意義所在，而不是作虛擬機和服務器。

資源層再也不重要 多雲戰略已經成爲趨勢

從雲原生應用視角來看，資源層是無所謂的，從哪裏來均可以，不過是性價比的較量。這裏的「雲」能夠是公有云，能夠是私有云，能夠是混合雲，能夠是中間件，能夠是手機，能夠是邊緣計算，能夠是以上任何東西的混合體和排列組合。

因此前面我說，業務自己纔是雲計算的價值和意義所在。雲產品或服務廠商不該該以虛擬機和服務器生意做爲生命線。

從亞馬遜的財報能夠看出，AWS的EC2是賣虛擬機的，是資源層的生意，已經連續5個季度增速創新低。而隔壁開源了Kubernetes的谷歌，財報雖然沒有亞馬遜好，但股價卻上去了。

再看幾個多雲、混合雲趨勢的表明案例：

在2017年11月的AWS年度大會上，寶馬汽車的老闆去AWS站臺，說咱們寶馬汽車要全面上亞馬遜的公有云，2019年11月，寶馬汽車所有下來了。

ZOOM仍是創業公司的時候就只在一朵雲上面，今年疫情期間業務量大增，按理說對於ZOOM這樣的SaaS公司來講，在一朵雲上擴容是最方便、效率最高的。可是，ZOOM選擇了花費更多錢，耗費更多時間，在多朵雲上擴容。

美國最大的銀行——美洲銀行從AWS公有云上搬下來，轉變成混合雲，90%在本身的私有云，只有10%留在AWS的公有云上。

具體的細節不便於公開討論，但已經能夠得出結論，基於合規、議價權、數據安全、削減成本等多重考慮，企業多雲戰略已成爲趨勢。

但爲何不少創業者認爲，身邊的企業都在用公有云呢？由於創業公司都是年輕人居多，年輕人通常沒有吃過虧，企業初創的時候沒有考慮到那麼遠的事情。但大型企業不會這樣，鼓勵你們去交流看看。

容器、Kubernetes和生態纔是雲原生的重要組件和工具

那什麼才重要呢？先了解下這幾個概念：

容器，也就是Docker，相似Java。Java帶來了跨系通通一的編程語言，產生了一個數百億美圓的軟件市場。Docker帶來了跨系統的應用交付標準化，爲全新概念的混合雲奠基了基礎。也就是說，Docker不只是一朵雲上的「絲般順滑」，也包括從雲到雲的。

Kubernetes，Google開源的容器編排引擎，承上啓下，對上提供基礎設施能力（計算、存儲、網絡等）接入的標準接口，對下提供應用服務的格式化數據抽象，讓Kubernetes可以做爲一個能力中介層，以一個標準化的方式把基礎設施能力接入到雲原生環境中。

Docker和Kubernetes是整個體系的基石。對企業來說，雲原生+Docker=下降成本；雲原生+Kubernetes=增長擴展性和可靠性。

此外，生態也很重要。基於雲原生的開放生態才能下降廠商鎖定。

容器和開源生態：兵家必爭之地

2019-2020雲原生實踐調研報告顯示，目前8.2%的企業使用了超過5000個容器，大部分參與調研企業使用容器的數量在500如下（61.2%），500-1000個容器的比例爲21.4%，1000-5000個容器爲9.2%。

21.7%的受訪者中將雲原生技術（包括容器、DevOps、微服務）已用於核心業務生產，30.6%用於邊緣性業務，20.1%用於測試階段，16.3%尚處於評估階段，11.3%尚未採用這些前沿的技術。

市場在向將來的方向發展，但競爭也同樣激烈。

目前在Kubernetes生態中，受關注度較高的幾個主流發行版，包括SUSE收購的Rancher，IBM收購的紅帽OpenShift，以及青雲QingCloud的KubeSphere。目前青雲是獨立第三方，也是徹底自主研發的，最大的外部股東只是財務投資者藍馳創投。

咱們開發完KubeSphere後，將它開源並捐贈給了雲原生基金會。咱們相信，開發廠商將來必定是全球戰爭，沒有國家之爭，不存在中國、美國、英國、日本、印度標準，只會有一個標準。因此生態的佔領會特別重要，開源是前提。

雲原生推進雲計算成爲Cloud 2.0

青雲QingCloud最新發布的混合容器雲kubeSphere 3.0提供多集羣多雲混合部署，企業的應用能夠無障礙地橫跨多雲，在資源層適配了全部主流品牌的公有云，以及OpenShift、Rancher等容器平臺。在應用層，青雲已經在構建本身的生態，衆多行業領先企業已經基於KubeSphere構建下一代雲基礎設施。

藉助青雲QingCloud的kubeSphere 3.0，企業能夠更高密度地部署應用，提高應用的可靠性和伸縮性；能夠標準化IT基礎架構，下降硬件投入，擺脫硬件廠商的束縛，再也不須要機房，再也不須要運維，真正實現代碼即基礎設施（Infrastructure as Code）。

雲原生將帶來相似安卓所帶來的爆發式增加。爲雲原生應用構建的雲上應用商店或者雲上應用分發系統，將帶來遠超以前雲廠商應用商店的分發效率。感謝市場和資本的支持，也但願開發者們能關注加入青雲QingCloud的生態，一塊兒爲Cloud 2.0的建設升級貢獻力量。謝謝你們！