系統架構設計師-軟件水平考試（高級）-理論-項目管理

系統架構設計師-項目管理

 

 

前言：

看來技術向的架構XMIND真的沒人須要。（或者說，根本就是個人文章沒人看。。。）

忙裏偷閒，趕忙發一篇。

若是感受圖片模糊，請將圖片下載，或放大圖片。（圖片絕對清晰）

 

 

一，XMIND：

 

 

 

二，補充：

　　平常補充一下。項目管理，本質也是管理。小到我的規劃，大到國家治理，都是管理的一種體現。我一直知道管理是一個很是重要的事情，但管理之前給個人印象總有一種高不可攀的距離感。直到我大學看到這樣一個例子-泰羅的鐵鍬實驗。有興趣的能夠了解一下。這個實驗讓我清晰地感覺到管理的魅力。就我的認識，管理就是綜合資源，協調各方，提升效率的手段，乃至思想。

　　固然，我這張XMIND依舊只是針對架構師考試的。深度嘛，仍是比較淺的。若是但願能夠深刻項目管理，能夠去考PMP嘛。一方面PMP算是比較承認的項目管理資格認證。另外一方面，PMP對項目管理知識的梳理仍是很不錯的，條理清晰。（最重要的PMP資格並非考完就完事了，每過三年須要從新經過工做經驗，交流會等來審覈（不用二次考試，除非過時了））

　　扯遠了。。。依舊是從考試和實踐兩個方面來談。考試方面，項目管理雖然不是核心章節，但倒是重點章節，分值不錯。關鍵案例與論文也多有涉及。考試多集中於時間管理（活動排序等），配置管理（配置項區分，軟件劃分等），範圍管理（範圍定義等）等。從實踐角度來講，不管處於什麼樣層次的開發工程師都或多或少能夠從中獲益。好比最簡單的估算工做時間，工做順序安排（相信不少人剛入行時都有一個狀況：「很快的， 半個月就搞定了」，結果花費了一個月，乃至更多的時間。。。）。再好比升遷管理層時，你比別人更懂得項目規劃與管理，固然比別人更有優點（平時工做時，別人工做進度什麼的，表達起來純粹憑感受，談到哪裏是哪裏。而你的表達倒是清晰，有條理，還有專業圖表配合。只要其餘方面差距不是很大，管理崗位固然優先考慮你啦）。