系統架構設計師-項目管理架構
前言:spa
看來技術向的架構XMIND真的沒人須要。(或者說,根本就是個人文章沒人看。。。)架構設計
忙裏偷閒,趕忙發一篇。設計
若是感受圖片模糊,請將圖片下載,或放大圖片。(圖片絕對清晰)blog
一,XMIND:排序
二,補充:圖片
平常補充一下。項目管理,本質也是管理。小到我的規劃,大到國家治理,都是管理的一種體現。我一直知道管理是一個很是重要的事情,但管理之前給個人印象總有一種高不可攀的距離感。直到我大學看到這樣一個例子-泰羅的鐵鍬實驗。有興趣的能夠了解一下。這個實驗讓我清晰地感覺到管理的魅力。就我的認識,管理就是綜合資源,協調各方,提升效率的手段,乃至思想。項目管理
固然,我這張XMIND依舊只是針對架構師考試的。深度嘛,仍是比較淺的。若是但願能夠深刻項目管理,能夠去考PMP嘛。一方面PMP算是比較承認的項目管理資格認證。另外一方面,PMP對項目管理知識的梳理仍是很不錯的,條理清晰。(最重要的PMP資格並非考完就完事了,每過三年須要從新經過工做經驗,交流會等來審覈(不用二次考試,除非過時了))資源
扯遠了。。。依舊是從考試和實踐兩個方面來談。考試方面,項目管理雖然不是核心章節,但倒是重點章節,分值不錯。關鍵案例與論文也多有涉及。考試多集中於時間管理(活動排序等),配置管理(配置項區分,軟件劃分等),範圍管理(範圍定義等)等。從實踐角度來講,不管處於什麼樣層次的開發工程師都或多或少能夠從中獲益。好比最簡單的估算工做時間,工做順序安排(相信不少人剛入行時都有一個狀況:「很快的, 半個月就搞定了」,結果花費了一個月,乃至更多的時間。。。)。再好比升遷管理層時,你比別人更懂得項目規劃與管理,固然比別人更有優點(平時工做時,別人工做進度什麼的,表達起來純粹憑感受,談到哪裏是哪裏。而你的表達倒是清晰,有條理,還有專業圖表配合。只要其餘方面差距不是很大,管理崗位固然優先考慮你啦)。開發