最新iOS 面試心得

很感謝面試官給咱們每次的面試機會，由於並非全部人都會承認你的努力，生活原本就沒有任何理所應當。

在這裏具體的面了哪些公司，有哪些面試題在這裏就不分享了，由於感受借鑑意義並非很大。

• 面了哪些公司仍是不方便在這裏公開的。
• 這幾家公司的面試題相差並不大，主要仍是須要重視答題質量；並且即使是同一個面試官，在面對不一樣面試者的時候問的問題也極可能不同，由於極可能受到答題者的回答影響會問一些計劃以外的題，這點我在做面試官的時候有體會。

本篇主要分享的是筆者在這階段是如何準備面試的。可能每一個人都有適合本身的學習方法，筆者的這套方法更談不上十分高效，但仍是但願對你們能夠有必定的借鑑意義。

準備面試

準備面試主要從三個點展開：

• 使用的工具
• 面試題的整理
• 時間管理

使用的工具

在準備面試的過程當中使用頻率最多的工具備兩個：

• 有道筆記
• 奇妙清單

1. 有道筆記

• 用途1：用來收集知識源：有道筆記瀏覽器插件能夠一鍵快速保存網頁，也能夠收藏公衆號的文章。
• 用途2：用來整理面試題：支持多級文件夾，能夠清晰看到知識結構；支持MarkDown，能夠保存代碼。

筆記的整理過程就是理解的過程，反覆咀嚼本身的筆記能夠幫助理解。

2. 奇妙清單

• 用途1：用來記錄忽然想到的問題點：有的時候可能在頭腦出蹦出一個問題來，可是沒辦法馬上想出答案。這時候須要在一個本身熟悉的位置保存一下。
• 用途2：羅列如今爲止沒有攻克的面試題：能夠更直觀地看到距離複習完成還有多少任務。

清單這種工具是爲了解放大腦，由於大腦是用來思考的，不是用來記憶的。把須要惦記的事情先扔進去，讓大腦脫離出來~

這兩個工具還有一個很是大的優點就是跨平臺：都支持（Mac，Windows，Android，iOS）系統，同步的功能作的也都很好。因此使用它們能夠在不方便用電腦的時候隨時更新，特別是有一個好想法的時候能夠立刻在手機上記下來。

面試題的整理

面試題分類

筆者儘量蒐羅了網上全部的iOS面試題，難度從低到高，固然也有介紹某個知識點的一些文章。筆者將這些題彙總之後分紅了幾個主題放在了有道筆記裏面：

• iOS 基礎題：例如「KVO的實現原理？」等等。
• iOS 應用題：例如「可能致使崩潰的幾個緣由以及如何避免崩潰？」等等。
• Block：例如：「基本類型的變量和對象被__block修飾與否各有什麼區別？」等等。
• RunLoop：例如「利用RunLoop能夠實現哪些功能？」等等。
• Runtime：例如「從一個對象收到一個它沒法響應的方法到崩潰之間發生了什麼？」等等。
• 網絡：例如「HTTPS的握手流程？」等等。
• 多線程：例如「線程同步的幾個策略？知道哪幾種鎖及其它們以前區別？」等等。
• 計算機系統：例如「內存的幾塊區域以及職能？」等等。
• 設計模式：「iOS SDK裏面有哪些設計模式的實踐？」等等。
• 架構：例如「MVVM和MVP的區別？」等等。
• 數據結構：例如「哈希表的實現原理？如何解決衝突？」等等。

相關書籍

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時間管理

好的時間管理策略能夠更好地幫助計劃的落地。在這裏從兩個點來介紹筆者的時間管理策略：

• 天天都作哪些事情
• 不作哪些事情

天天都作哪些事情

由於當時在職的關係準備面試的時間比較有限，可是天天對不一樣類型的知識點都有比較固定比例的時間分配：

• 類型一：全新的知識點。這類知識點是天天都要看的，由於對於新知識須要時間去消化和吸取。所分配的時間大概佔一天總學習時間的一半左右。

• 類型二：不熟悉的知識點。這類知識點是指那些剛理解好的全新的知識點或者比較難以理解的，須要反覆看和消化的知識點。大概佔一天總學習時間的一半之內。

• 類型三：很熟悉的知識點。這部分知識點屬於理解的比較透徹的，但也須要抽時間複習，是這部分時間佔比不是很重，簡單掃一眼便可。

另外還要費分配出整理知識點的時間：對於上面這三種知識點其實都須要反覆的整理和吸取，嘗試着用本身的話表示出來，須要的時間佔比也不是很重，可是卻頗有用。

不作哪些事情

在時間管理這塊，筆者我的比較贊同的一個觀點是：比起知道作什麼，首先知道不作什麼更重要。由於人的精力是有限的，一天就只有24個小時，當某件事很重要的時候，其餘的事情就要作個讓步。

爲了準備面試，筆者在今年上半年放棄了不少事情：

1. 健身卡雖然快過時了，可是一次都沒有去。
2. 同窗，家人聚會也婉言謝絕了。
3. 沒有玩兒「吃雞」，也沒有去過電影院。

坦白說在筆者拿到offer之後纔去了健身房，和同窗家人聚會，也見了老朋友，算是都補上了。他們也都表示比較理解，因此筆者也感受也蠻欣慰的。

找一份工做並不難，可是找一份目前最適合本身的工做卻很是難，但願你們也可以作一些取捨，列好計劃並付諸實踐，應該是會有好的結果的。

做者：猿_員 連接：https://www.jianshu.com/p/1a18207a215f 來源：簡書 簡書著做權歸做者全部，任何形式的轉載都請聯繫做者得到受權並註明出處。