事必躬親果然是無能的表現？

事必躬親果然是無能的表現？

 

若是是一個普通人，事必躬親，說明他比較謹慎，我的能力比較強，作人處事要求比較高，對別人不放心，因此凡事都由本身出面去作。

 

 

 

若是是一個管理者，事必躬親，並非無能的表現，最多確實能說明他不是一個優秀的管理人員，或者說明他並不擅長於管理。他雖然我的辦事能力強，對平常工做要求高，可是做爲管理人員他不懂得分權和受權，不相信同事或者下屬。結果工做上大包大攬，事必躬親，讓本身忙的雞飛狗跳甚至累死本身，卻讓下屬整日無所事事。這是徹頭徹尾失敗的管理，是身爲管理人員的大忌。

 

做爲一個管理者，應該是制定工做目標和工做計劃，分解工做任務並安排給下屬，確保下屬的工做不偏離大方向和正確的軌道，監督並考覈下屬，讓下屬幫助本身完成工做任務，實現團隊工做目標。至於比較具體的繁瑣的平常工做，管理人員應該少許參與或者不參與，而應該從這些繁瑣具體的工做中解脫出來，居於相對超脫的位置，給下屬當教練，提供指導就夠了。管理人員的價值，在於幫助團隊成長，幫助每一個下屬成長，而不在於管理者自身作了多少具體的工做。

 

一個成功的管理人員，應該是本身看起來無所事事，而下屬忙的雞飛狗跳，最好是下屬能快樂而積極的忙碌着。而不是相反！

 

- 完 -

 

2020-4-7 寫於蘇州市。