優秀的技術管理者須要具有哪些能力？

　　今天的分享主要針對技術團隊管理者品質、團隊管理的四個維度、產品開發過程管理、系統架構理念等幾點內容，時間有限，不能針對各個方面深刻介紹，請你們見諒。其實咱們做爲技術團隊管理者，天天都須要關注技術、產品的發展趨勢，也須要具有產品意識，因此咱們的工做範圍也會包括新技術理解（英文文章閱讀和翻譯、技術框架原型搭建）、產品佈局（專利）等等。

　　對於一名技術團隊管理者來講，他須要具有一些品質，例如成熟、勇敢、熱愛技術、勤奮、腳踏實地、邏輯能力、公平、一線做戰精神、決策能力、開放姿態、爲人處世、真誠、寬容、仔細、終身學習、時間管理、以人爲本、身體健康等，這裏時間有限，我舉幾個例子。

　　

　　一、成熟

　　技術團隊內部有一些員工，也許他們不善言辭、不會說好聽的話，可是隻要你交給的任務，必定盡全力完成，遇到有不懂的地方會主動請示、溝通、我的姿態擺的很低，這樣的員工心裏成熟，知道如何完事，體諒上級，努力工做，而不是把精力放在工做以外的地方，這樣的員工是團隊的中堅力量，是不可或缺的成員。我認爲衡量一個團隊的凝聚力是否強大，看看這類員工佔比多少就知道了，缺乏這類員工的團隊，必定不會有什麼了不得的成績。

　　天天回到家，我開始個人另外一份職責，洗澡、洗衣服、陪孩子學習、陪家人聊天、寫做，這就是生活，一個男人結婚、生孩子的生活必定是與單身時不同對的，也不要以爲這不是男人乾的活，要能理解生活，主動且樂於承擔生活的重擔。

　　坦率地說，我做爲一名技術面試官，一直對較爲成熟的、能吃苦的、能理解別人的人，情有獨鍾。身在職場，咱們都須要可靠的團隊成員一塊兒幫扶前進，團隊很重要。任何不成熟的人，最終都會在職場上流漏出他的自私、明哲保身、浮躁、亂說話、懦弱等品質，因此一些自認爲能力很強，認爲本身不受重用、永遠在底層的員工，在埋怨領導以前，你應該多多自我檢討，是否是工做職責沒有承擔起來，是否是本身的爲人處世讓別人很難堪而不自知，是否是開口閉口都是以自我爲中心。

　　二、勇敢

　　咱們做爲團隊負責人，也應該有英漢本色，不能害怕外在的威脅，團隊成員都在看着你，你毫不能懦弱，要勇敢。舉個例子，不少時候並非你想團隊怎麼發展就怎麼發展，頗有可能你的團隊剛剛明確產品目標、技術目標，人員也根據這些目標招聘到位，正準備大幹一場的時候，突然據說也有另一個團隊在作如出一轍的事情，別覺得這是笑話，不少大公司都存在這類問題，即缺乏頂層設計（也許是頂層故意設計的，讓兩個團隊競爭）。面對這類狀況，你能夠選擇退縮，轉向另外的方向，也能夠選擇混混日子，等着被解散，我以爲不管哪一種選擇，你的團隊都有可能瓦解，誰都有本身的職業定位，想作的產品、技術沒了，有能力的人就不跟你玩了。我我的傾向的是，在領導不明確誰作的前提下，對內組織團隊盡全力作下去、作好，對外力挑責任。

　　我想到了電視劇《長沙保衛戰》的對話，參謀長對薛嶽將軍說：「你若下地獄，我毫不上天堂」。這也是我在團隊遇到嚴重挑戰的時候，我對全部成員說的第一句話，想作成事情，你或者你的核心下屬，必須站出來。

　　三、熱愛技術

　　雖然我我的不太認同阿里的一些價值觀，可是他們確實在技術上作的蠻多的工做，推進了一些技術的發展。2016年「天貓雙11全球狂歡節」，單日交易定額在1207億元，被阿里定義爲整個社會走向「新零售、新制造、新金融、新技術、新資源」的起點。通過8年的雙11鍛鍊，2016年阿里技術創造了驚人的記錄——每秒同時建立17.5萬筆訂單以及1秒同時完成12萬筆支付，支撐起了全球範圍內最龐大且複雜的交易體系和交易規模。正如阿里CTO所說，若是沒有對夢想的堅持，以及對實現夢想的不懈努力，阿里不會是如今的阿里。實現夢想須要有強大的技術實力的強力支撐，阿里若是不打破傳統Hadoop框架的藩籬，自研很是高效的離線和實時計算平臺，用戶在交易過程當中就不可能有如今的體驗。

　　說點本身的想法。我對團隊的技術要求一直都是「咱們輸出或者呈現給別人的技術能力，須要且必須是公司內部佔據技術權威之一，說是之一，是由於不可否認公司內部相似技術領域部門的技術能力。咱們必須讓別人知道咱們是專家，咱們團隊很牛。若是被別人列舉咱們團隊技術怎麼差，我會認爲這是對我人格的侮辱，我會很是的憤怒，只要我是這個團隊的領導，我決不容許這種狀況發生」。有一點須要注意，只有作好當前的事情，你纔有資格談技術理想。

　　四、一線做戰精神

　　2年前的一個夏天，我帶領的團隊購買了10多臺服務器，用於分佈式計算實驗。收到貨的消息（到貨時間很難就算，因此沒有提早聯繫貨車），相信通常領導都會讓下屬或本身聯繫貨車，可是我評估了一下時間，須要等2周時間。咱們等不起，因此我帶着1個下屬，騎着自行車到了倉庫，而後和大客車師傅商量是否能夠把機器放在行李層進行運輸，獲得確定的答覆後我倆把服務器運上車，而後我讓他騎車回去，我跟着車一塊兒回，回來的路上給其餘的組員打電話，所有到樓下集合，本身擡上去。一個下午完成服務器運送、搭建、調試網絡等等全部工做（路由器、插線板、網線等等我已經提早準備好了）。這是我說理解的一線做戰精神、做戰方式。