微軟重金收購GitHub的背後邏輯原來是這樣的

全球最大的開發者社區GitHub網站花落誰家的問題已經敲定，微軟最終以75億美圓迎娶了這位在外界看來無比「神祕」的小家碧玉。儘管此事已過去一些時日，但整個開發者世界，包括全球各地的開源社區還沒有中止爭議，他們對GitHub「賣身」一事的結果對將來可能產生的影響甚是關心，幾家歡樂幾家愁。

全球最大的開發者社區GitHub網站花落誰家的問題已經敲定，微軟最終以75億美圓迎娶了這位在外界看來無比「神祕」的小家碧玉。儘管此事已過去一些時日，但整個開發者世界，包括全球各地的開源社區還沒有中止爭議，他們對GitHub「賣身」一事的結果對將來可能產生的影響甚是關心，幾家歡樂幾家愁。

事實上，在交易談判的幾周裏，微軟並不是是惟一的潛在買家，谷歌、亞馬遜也一樣向GitHub拋出過橄欖枝。固然，對開發者資源抱有覬覦的，還有蘋果。但最終爲何選擇了微軟?

這個問題並不簡單，雖然目前有許多種說法，有人認爲微軟欲整合GitHub來縮小Azure雲與亞馬遜AWS之間的差距，也有認爲微軟正在擁抱開源以籠絡開發者人心。

這些觀點只是表象也並不是全面，咱們嘗試從GitHub的本質、開發者世界的哲學以及科技公司的格局差別幾個方面來揭開GitHub收購案背後的邏輯

GitHub本質的雙重屬性：軟件工程和開源哲學

GitHub不是通常的社羣網站，它在開發者世界的地位舉足輕重。它有着雙重屬性：軟件工程的工具性和開源協做的社交性。這種特殊的本質決定了GitHub收購案的影響力要遠大於以前的領英，儘管後者的交易金額要遠高於前者。

出版於1975年的《人月神話》一書被開發者奉爲軟件工程學的「聖經」，該書的中心思想指出，軟件開發人力投入與完工時間並不是呈線性關係，在進度落後的狀況下追加人力，每每形成項目進度更加落後。由於開發者是一個特殊的羣體，他們有着不一樣的抽象思惟，就像讓一羣風格迥異的畫家在一塊兒協做，其溝通成本極高，效率極其低下。該書的做者於1986年在IEEE發表了經典論文《沒有銀彈》，以此表達對於軟件工程學上這個重大難題的無奈。

後來的軟件史發生了變化，上世紀90年代開源運動興起，軟件開發的協做模式發生了變異。1997年，著名程序員埃裏克••雷蒙德發表長文《大教堂與市集》並出版成書，該書在開源社區引起震動，被程序員奉爲圭臬，雷蒙德由此名聲大噪成爲開源運動的精神人物。

《大教堂與集市》從開發者哲學的角度闡釋了自由軟件開發模式的裂變，這種哲學此後進一步演化，後來人習慣將「大教堂模式」直接對應微軟的工程團隊，在那個年代，微軟甚至成了「大教堂」的代名詞。相對應的「集市模式」有別於專屬團隊管控的軟件項目，源代碼在開發過程當中面向互聯網公開，讓足夠多的人看到源代碼並參與協做，讓軟件錯誤無處遁形。

GitHub是經過Git進行版本控制的軟件源代碼託管網站，它和Git的關係至關於聯機平臺和單機工具。版本控制是軟件工程學的一個重要部分，而GitHub的工具性體如今質量保證和缺陷跟蹤管理上，對於開發者來講，這是不可多得的利器。除此以外，GitHub另外一個重要屬性是集成了開發者羣體的社交功用，而這種特殊的社交是創建在開源協做之上的，也就是上述所說的「集市模式」。

開源的目的是消除軟件錯誤，提高軟件質量。現在GitHub發展成全球最大的開源社區，有着2800萬註冊用戶和8500萬個代碼託管庫。GitHub的壯大驗證了軟件史的變遷，不得而知的是，當《人月神話》的做者看到今天開源力量之大，協做人數之多時，是否會從新考慮軟件工程史上「沒有銀彈」的結論。或許這自己就是一個天荒地老的傳說，而開源的成果仍在細水長流。

GitHub是一個槓桿，微軟有着不得不買下它的理由

GitHub收購案引起了一部分開源人士對微軟此舉的抵觸，緣由一來微軟曾是「大教堂模式」的表明，這與開源哲學相悖;二來仍有許多開發者因鮑爾默時代微軟對開源的敵對態度耿耿於懷。儘管納德拉治下的微軟已經表現出極大誠意，從.Net開源到VS的開放，微軟迄今爲止是GitHub上最大的源代碼貢獻者。可是如今，面對最大的開源社區，微軟須要贏得更大的信任。

據消息人士透露，微軟的報價超過了GitHub年收入的25倍，也正所以讓除本身以外的最大潛在買家谷歌公司瞬間退讓。

爲何微軟非得吃力討好開源社區並不惜重金收購GitHub，而不是像谷歌、蘋果這些同行以前那樣只在GitHub上託管源代碼，直接收購顯得無關緊要?畢竟開源社區不是普通消費者，也不像領英上的職場社交，而是一個極難伺候的開發者羣體。這背後必然有着微軟有着不得不買的理由。

微軟Windows曾經是PC時代的統治者，而到了移動時代成了蘋果iPhone和谷歌安卓二分天下的格局。這裏有一個本質區別，這個「本質」並不是指PC和移動的關係，而是Windows做爲微軟最大的生態，與iPhone/安卓相較，它缺乏了一個重要的東西。這個東西姑且把它稱之爲「槓桿」。

知名科技博客stratechery的做者本•湯普森提出一個「比爾蓋茨線」的概念，平臺、開發者、用戶是自下而上的鏈接關係，用戶爲開發者提供的服務付費，開發者伴生於平臺，平臺生態得以健壯。從這個角度來看，湯普森認爲Windows操做系統可算得上「終極平臺，」由於在其之上曾誕生了諸如Steam這樣的超級第三方。

 

湯普森還認爲蘋果iPhone和谷歌安卓並不是真正的平臺而是聚合器，特別是蘋果app store的存在使得iOS平臺降到了「比爾蓋茨線」之下，這使其成爲用戶和開發者關係之間的中介者。因爲聚合器控制了平臺的經濟收入，它成了第三方開發者不得不爲之聚攏的磁極。

 

這類知名的聚合器除了app store，還有谷歌的Chrome以及Facebook。雖然微軟也有Azure雲，可是其聚合開發者的數量級遠不如前者。

 

在當下的業界格局中，雲、AI這些領域伴生着新的核心競爭價值，而微軟在其「智能雲、智能邊緣」新戰略部署下須要更多的開發者助其構築生態基礎。雖然Windows平臺有着數量龐大且廉價的開發者羣體，可是新興領域的開發者卻極其昂貴。

 

開發者能帶來用戶，用戶爲開發者付費產生收益。所以，一個沒有用戶的平臺是沒有將來的，而GitHub正是一個能夠撬動用戶的槓桿，由於它上面彙集着數量巨大的開發者。GitHub對於谷歌、蘋果並不是是強需求，由於它會和後者自己擁有的聚合器「撞車」;而最須要這支槓桿的，是微軟。

這就是微軟不得不以75億高價收購GitHub的起因，直接購買消費者比起利用槓桿要貴得多。

最後以領英被收購後迄今的狀況來看，微軟將來極有可能賦予GitHub原有的獨立運營與開放風格，並在不久後爲其賦能雲服務和生產力。

GitHub不是通常的網站，它是開發者社羣，是開源社區，是2000多萬可以產生社會價值的人。收購GitHub意味着微軟必須承擔起更多社會責任。

但願微軟與GitHub的聯姻天荒地老，也祝願開源事業可以細水長流。

原文來自：http://www.tmtpost.com/3290098.html

本文地址：https://www.linuxprobe.com/microsoft-windows-github.html編輯：姜傳廣，審覈員：逄增寶