軟件開發項目管理的模式概述

  軟件開發項目管理的模式概述     70年代基本上一個軟件在項目規模上比較小，一兩我的基本能夠勝任一個軟件的開發，這樣的人被稱爲hero,認爲是英雄主導着一個軟件項目的進度，但隨着業界對軟件依賴的增長，軟件在規模、複雜度上都有較大的增長，一兩我的已經沒法勝任工做的須要，並且，開發人員一旦離開公司，那麼整個項目甚至整個公司可能會陷入癱瘓的地步。因此，在80年代初，軟件公司開始重視軟件開發的項目管

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