千萬別把玩微信當成是互聯網轉型！

最近，幾個新詞站在了風口浪尖，「微商」、「分銷」、「朋友圈銷貨」，一瞬間，這些如同打了雞血的代理、微信建站公司或者團隊如雨後春筍通常涌現出來，我靠，真是以爲在朋友圈發發東西大家就是「商」了麼？

「商」本指運貨販賣，「賈」本指囤積營利，即所謂「行商坐賈」。因此大家能夠看到吧，真正的商應該是有物流渠道，進行跨地域銷售的可稱做是「商」，而囤點貨盈利的頂多算個「賈」（此字念gu，別沒文化的念jia賈）。若是非有人把本身說成「咱們如今有順豐、逆風，東西南北中通這樣的快遞公司作物流」那我只能「呵呵」你了。

前兩天，好友微信我，跟我詢問微信公衆平臺的相關事宜，言談中他並不清楚訂閱號、服務號、企業號的各類區別，只是「咱們公司如今以爲處處都在作微信公衆平臺，咱們也應該作一個，可是怎麼作，作什麼，咱們也不知道。」對於這樣的企業，我只能深表同情也深深欣慰，至少他們開始注意應該在這個互聯網時代作點什麼事情能夠和互聯網掛鉤。而到底作啥他們其實也並不清楚。這就形成了知識紅利差、信息紅利差，因而乎一小撮人冒出來，大談搭建聯盟，吸引客戶，微信也賺錢這一套損人利己的理論。試問，這樣的團隊或者公司到底有沒有職業操守？一個微信在大家手裏變成了賺錢的工具，可是有想過這會給商家和客戶帶來怎樣的滅頂之災呢？

互聯網轉型須要全方面的轉型，不是一個微信公衆平臺就能夠當企業的救命稻草！

說的很淺顯，就算咱們郅尚文化把客戶的微信平臺作的再牛逼，最後一個服務跟不上，O2O轉型的時候落在實體店的時候出問題，微信還能救你幾回呢？

還有一部分人，以爲當年淘寶的風沒遇上，如今出微信了，總算能夠賺一把了，因而乎：面膜、眼霜、減肥藥巴拉巴拉這些通通發圖，也沒個實體店面，只靠一些俊男靚女花瓶去宣傳如何如何美白、如何如何有效果、最終客戶拿到貨連生產地址都沒有，這樣的小盆友們請問大家對得起「商」這個字嗎？

我記得中國式管理教父曾仕強教授曾經說過：在中國他把生意人分爲三類，一類個體戶或小販，這些人只是爲了生計、爲了口糧買些貨，能夠說只要賺錢就什麼都幹。第二類是叫作商人，有可爲有可不爲，目前中國企業主都是這個範圍。最後一類叫作企業家，將社會責任爲己任，在社會取得多少，會回饋給社會更多。而那些朋友圈賣賣貨的朋友，請問大家的產品都有國家監測文件，手續齊全嗎？好，就算一切手續齊全，請問大家給地方或者國家稅務上過多少稅？偷稅的同時還大言不慚，說什麼微商改變世界，我看微商也只是改變大家的世界吧？一個企業是有本身的社會責任的，這種責任來自於企業的內部文化及基本道德，而做爲市場環境中重要的組成部分，請在作生意的同時，向中華人民共和國政府繳納相應稅務，這是做爲納稅人應該作的社會責任，也是公民的基本責任之一。

因此根據曾老師的理論，我們微商只能稱做「微販兒」或者「微體戶」！同時，大量的朋友圈廣告、信息已經嚴重擾亂了騰訊的佈局，小馬哥會容忍大家多久？這錢要賺也得是微信賺，如今用人家的地盤賺本身的錢，要是底盤全部者反應過來，請問微販兒們大家的生存空間還有多少呢？

另外，有這樣一些科技公司、傳媒公司、房產公司（我也不懂這種重資產公司怎麼也開始玩輕資產產品了，是以前被騙過，如今想用別人那套路騙騙別的人嗎？）叫囂微商會，微商聯盟，自己大家就搞錯了微信的佈局了好嘛？微信公衆平臺，請看好，是叫自媒體平臺，不是拉幫結夥搞傳銷的。

你搞一年，會員單位不少，你也很賺錢，而後呢？

你搞一年，東西沒賣出去，你們沒賺錢，而後呢？

你搞一年，這個環境烏煙瘴氣，周圍都無法賺錢了，而後呢？

因此微信不是很差，而是被不少不懂的人玩壞了。沒內容、去媒體、營銷至上，我只能呵呵了！沒文化就是沒文化，沒文化也不要出來騙人好嘛？賺的盆滿鍋滿的，成員單位怎麼辦呢？換句話說，上線總代、區代賺的不少，下面發展的單獨代理怎麼辦呢？這不是就無限發展下線，傳銷再傳銷嗎？而這種商業本質，自己就是在破壞商業，猶如金庸先生小說裏的七傷拳，敵傷十分，自損七成。市場環境就是這樣被攪亂，這種形式和互聯網思惟裏面的跨界打劫還不一樣，跨界的最起碼都是公司層級之間的行業、領域等的三位跨度，而只用微商是沒法解決這個問題的。用小領域去解決大課題，只能是管中窺豹了。

微信也好，微博也罷，獨立開發的APP，這些都是配合企業市場營銷、品牌搭建的工具，而不是主要渠道。從咱們多年研究企業價值趨向發現，目前適合企業發展的企業價值天平表現出來的變化，能夠說企業互聯網轉型，絕對不是簡簡單單的作個微信，玩個微商。O2O這麼火，別忘了它是一個過程：線上到線下，線下到線上（還有其餘解釋，再次不一一列舉）。哪個環節出了問題，都會影響O2O，不是一個微信能夠救企業，也不是一個企業就能作好微信。

因此，真別以爲會玩微信，就能救企業的命，就能成功互聯網轉型。