【原創】2013我的年終總結

原計劃寫一個我的成長總結，但一直沒騰出時間，拖到如今一塊兒總結了。2013感受本身進步很大，隨着部門和公司發展，學到不少東西，因此把這一年，定位爲成長中的2013吧。

1、部門的成長

**部在2013年完成了不少工做，在《**部總結》中作了總結，這裏簡單說一下：

首先，人員方面，**部新增長了兩名正式員工，總人數達M人，另有實習生N人，並去**大學作了實習基地的宣講。能夠說人員上，有很大改善。

其次，在項目上，部門主要完成以下工做：

• ****；
• ****；
• ***。

2、管理中的成長

部門想更好的完成任務，前提是你們力往一塊兒使。因此，作好部門建設，調整好部門氛圍，對任務完成、工做效率、團隊成長、我的進步都有很重要的意義。

在5月份以前，基本仍是忙碌**項目。此時，已經開始了**任務，同時加上**項目組，**項目組等，多我的員組合，你們相互交流少了，也逐漸再也不瞭解。鑑於這種狀況，咱們推出了月會制度，促進你們交流。並在10月份，項目組組長開始開週會，各個項目組之間，有了交流。部門團結度上所升。

這樣作好處是讓你們都互相瞭解作什麼，知道整個部門前進方向。全部同事才能以部門爲一個大團體，團結起來。爲更好展現各個項目組成果，並更好交流，在11月份開始，逐漸造成任務上牆方式。這種方式，讓你們更以計劃爲先，目標爲中心進行工做。因此，忙的時候，咱們部門很難抽出人來，就是由於每一個人身上都有任務。

10月份，隨着**加入，項目組增多，順勢，完成項目組建設。在《人月神話》一書中提到：小型精幹隊伍是最好的，思緒最少（固然該觀點適合小型項目）。而咱們不少系統開發都不算大（**系統算是個中等規模項目吧），因此，每一個項目組保持小而精，也是提升效率一種體現。

分紅項目組後，還有一個好處是，在人員結構上，開始以梯隊形式出現：

 

   

如此每一個人都有上升空間，隨着發展，之後才能夠承載更大更多的項目。

3、認識中的成長

這一年讀了不少書，並適當的把所學的得以應用。

首先最大的認識是現階段，本身本職工做是什麼？其實不少技術出來的人，都放不下技術，我也如此，已經好久沒有坐下好好寫些程序了。但現階段並非要求我技術多厲害，一下能解決多少問題。一我的再厲害，又能解決多少問題？偏偏若是一個團隊厲害了，才能作好多事情。

因此，我認爲，現階段最大任務就是帶領部門一塊兒成長。首先本身在公司內部，起到承上啓下的做用，將部門方向和公司方向結合起來，才能保證部門走正確的路；其次，在部門內部，作好服務工做，讓各個項目組出色的完成任務；同時，將部門內部建設造成團結、和諧、向上的氛圍；再次，對部門內人員，從管理上和我的成長方面，給與規劃和建議；最後，在部門間起到很好溝通做用。

第二個重要認識是，管理是須要時間的。好比要想考覈，沒有健全的評審機制，如何考覈；要產品高質量，沒有抓好中間的過程，很難出高質量產品；要部門有凝聚力，沒有規劃、目標和必要的精神投入，怎樣才能一條心。因此，不少人都能看到問題，都有好的願望，只是這個改變，是須要一個時間和過程。咱們今年已經作了不少努力，好比任務上牆、月會週會、代碼規範、代碼評審、設計評審、會議管理等等。都說不能一口吃個胖子，管理也是同樣，須要一步一步走下去。方向對了，相信效果會逐漸顯現出來的。

第三個要說的就是用好好時間，提升效率。時間是項目的四個維度（任務、時間、資源、質量）中重要的一個；時間對我的很重要，對一個組織更爲重要。如何用好時間，提升效率，是咱們部門主抓的一個方向。目前主要從兩個方面進行整改，一個是會議，一個是溝通。會議開很差是一個時間上很是大的浪費。爲此目前咱們儘可能作到會議前提早通知，相關人員提前準備；會議中有主要議題，會議流程有控制；會議後有記錄，關鍵問題有跟蹤。溝通方面，重要事宜儘可能事宜電子郵件，一些及時性問題能夠經過QQ羣即時溝通。討論和會議，一般不安排在上午，由於那段時間是人精力最集中，效率最高的時間段。下午要麼靠前一點左右，要麼靠後，下午四點以後再討論，儘可能不要把你們成塊時間打散。

最後，請賜予咱們正能量。積極的隊伍總會有正面的結果，因此，我但願**部門會是一個積極向上的部門。2013還有不少作的很差的地方，但正如我在**大學宣講時所說，這裏是個年輕的部門，這裏平均年齡不足30歲，這裏有理有朝氣想。因此，若是有作的不對地方，但願你們批評指正，同時也給咱們更多理解支持。

4、2014更好更強

2014立刻到了，我但願，在新的一年裏能走的更好更強。

首先，從我的成長上，還會不斷吸取和總結經驗，在部門內真正起到帶頭做用。其次，部門建設上，但願部門可以建設更好，爭取早日打造一個分享型高效的組織，更好的完成今年的開發任務。再次，在規章制度上，逐漸將評審歸入常規性工做，把握好產品質量關。最後，在人力上，擴大隊伍的同時，保證好每一個人都能最大發揮做用。

   

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二零一三年十二月十九日