【沃頓商學院學習筆記】公益創業——09最具替代競爭力的分析Most Competitive Alternative (MCA) Analysis

公益創業——最具替代競爭力的分析 本章首先主要從一些間接和直接的競爭及競爭對手來分析。 最具替代競爭力分析 我們通過分析潛在的競爭對手和間接對手可以知道： •創業總會有競爭； •很多時候可能是間接競爭； •這些潛在競爭者可能是政府機構或非政府組織（衛生署）； •也有可能是慈善組織（無國界醫生組織）； •需要分析可支配收入（香菸錢，兒童食品）； •簡單地忍受，往往是出於無知，不一定會採用我們的解決方

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