信息系統項目管理師計算題之掙值分析、完工預測

掙值法又稱爲贏得值法或誤差分析法。掙得值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。
掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標，完成情況和資源耗費綜合度量。將進度轉化爲貨幣，或人工時，工程量如：鋼材噸數，水泥立方米，管道米數或文件頁數。
掙值法的價值在於將項目的進度和費用綜合度量，從而能準確描述項目的進展狀態。掙值法的另外一個重要優勢是能夠預測項目可能發生的工期滯後量和費用超支量，從而及時採起糾正措施，爲項目管理和控制提供了有效手段。

變量：

EV、PV、AC、BAC 
CV、SV、EAC、ETC  
CPI、SPI 

公式

CV=EV‐AC， SV=EV‐PV   
CPI=EV/AC(支出)， SPI=EV/PV(進度)

預測技術：

ETC=(BAC‐EV)    當前誤差被看作是非典型的 
ETC=(BAC‐EV)/CPI   當前誤差被看作是表明將來的典型誤差 
EAC=AC+ETC     ‐‐‐‐衍化爲下面兩個公式 
EAC=AC+BAC‐EV       當前誤差被看作是非典型的 
EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI    當前誤差被看作是表明將來的典型誤差

典型誤差

EAC = BAC/CPI

ETC=EAC-AC

非典型誤差

EAC = ETC+AC

ETC=BAC-EV

術語說明

 

掙值分析

 

好比下圖：

情景1：就是典型性因素，以前項目的績效怎麼樣，之後項目的績效仍是這個樣。好比，項目在計劃的時候但願有多名高級工程師，可是實際上項目沒有找到最合適的人員，因而使用經驗水平較低的人。 這些人的績效在整個的項目期間差很少的，因此項目的績效一直不會發生太大的變化。

因此當前完成了工做是EV,實際成本AC=EV/CPI；整個項目要完成的工做是BAC，因此最後的EAC＝BAC/CPI.

 

情景3：就是非典型性因素，也就是項目以前的績效，不會影響項目以後的績效。 好比，項目中一名重要的高級工程師，在項目一開始就生病了，很長時間沒有參與到項目上來，形成以前的項目績效很差；如今他病好了，能夠參與項目了。 項目後面的績效就應該是最初計劃的績效。

以前完成工做是EV，實際成本是AC；後面還有BAC-EV的事情要作，只須要花ETC=BAC-EV的錢就能夠了。 

 

在實際的工做中，  情景1和 情景3都是屬於特例，好比情景1， 雖然使用了經驗水平較低的人，可是這些人在項目中水平可能獲得了提升，因此績效會變好。只有 情景2 纔是實際工做中最常遇到的。