一頁紙手把手教你怎麼做敏捷項目管理

敏捷項目是爲應對變化和不確定性而生，作爲項目的管理者（PM或者承擔項目管理職責的人），在管理的過程中，需要明確項目的目標，帶領團隊，選擇合適的實踐，管理干係人的期望，協調和客戶的關係，最終以專業的方式交付客戶滿意的結果。 簡單來講，需要關注四個維度的工作內容，也稱爲項目管理的 4P 領域。 **People（人）：**包括客戶、團隊和自己，工作目標是靈活的調整和切換自己的角色，來協調這三者的關係，

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