小談程序員創業者的」劣根性」

　　微博上看到一篇IT方面的文章，大意是：難道創業只須要錢嗎？

      原本看標題我只想回：沒錢能行嗎？

 後來此文列出了不少創業者的「劣根性」，譬如：

1、抵擋得住虛榮心嗎？

2、真的有耐心嗎?

3、你有定力嗎？

4、真的懂怎麼作事嗎？

 具體內容就不展開了。這是我之前公司的領導給我轉發的文章，他表示很贊同這些「劣根性」，並建議程序員就應該好好工做、敬崗愛業、一絲不苟、效忠公司效忠領導，直至幹到人老珠黃爲止，末了還加了一個「呵呵」。

這裏我想爲「創業者」仗義執言,尤爲是程序員創業者。

  虛榮心、耐心、定力、作事和作人。這四項首先是咱們全部人在尚未真正「成熟或成型」前共有的通病：

一、  正確的虛榮心是促進人類向前進的基本因素

曾經接觸過一個土豪老闆，詢問創業經驗。

「門面。沒有好的門面，誰會給你作生意？」，土豪老闆如是說。

 我沒信。

後來，我想去拿一個軟件招標項目。用戶要對參加招投標的供應商作私下了解。很簡單，我本身的門面簡直沒法直視，因而臨時借了一個高大上朋友的公司，這貨還不 是軟件公司，因而從開電腦維修公司的朋友那借了幾臺電腦，臨時從學校老師朋友那借來了十來個學生充當員工（男女搭配，長相不能猥瑣）

領導很滿意。

什麼叫正確的虛榮心？簡單來總結：那就維護好恰到好處的面子(門面)。打羣架都要一幫人在後面充數呢!咱IT人創個業沒有正確的虛榮觀怎麼混？

之後咱們的三觀要改一改，要改爲四觀，最後一觀是「虛榮觀」。

 

二、  耐心是果，急躁是因

耐心是長期急躁、衝動致使的結果。

古語：吃的苦中苦方爲人上人。吃苦的過程就是磨練本身耐心和耐性的過程。

個人創業經歷中，第一次吃苦是由於連續入了3個標，結果一標沒中，手上兩個項目一個都沒收到全款。

 有人會說：請堅持下去。

 此話說來容易，作到並不容易。我告訴你們真正能堅持的緣由：那就是我只能堅持下去，由於其餘路也沒有。俗話說上山容易下山難，若是你放棄了創業後面還有不少路你能堅持的住嗎？事實狀況是：很難。

 不少創業者由於真的沒啥後路，不堅持就是死，因而他堅持了。固然也有不少是爲了追求本身的理想。在當今年代、惰性橫飛的年代，前者和後者的比例嚴重失衡，也就是說有一大部分人創業實際上是爲了生存主義，理想不理想的之後再說吧~~.

耐得住寂寞是由於你沒法不寂寞。

十年前，我剛參加工做。因爲「家境貧寒「，幹了大概一年多就想本身創業,因而出現瞭如下狀況：

一、  資金幾乎沒有。除了工資，積蓄基本沒有。國企工薪父母的工資還沒我高。

二、  人脈？沒有。除了公司項目認識的客戶，幾乎沒人瞭解我

三、  經驗？別提了，沒法直視。那時弱弱的接觸了幾個客戶，基本客戶提出來的需求都是我沒法完成的。

四、  團隊？這個也沒有，拉了幾個志同道合的人想一塊兒幹。結果，弄了一個多月也沒討論個道道出來。最後，在互相埋怨的氣氛中幾我的停止討論。

我最後想了半天，仍是採起了跳槽這條路，因而北漂了。

對於」耐心」我再總結一下：若是你和我十年前同樣的狀況仍是堅持創業了，那麼你確定沒有耐心，固然這和是否會成功不必定是因果關係；十年後我終於真的本身創業，這時的我除了有耐心，其餘還真不夠充分，譬如激情。

因此，奉勸你們，不要等到本身耐心和耐性足夠強大的時候你再去創業，由於這樣你會沒有足夠的激情。

 

三、  關於定力

說實際的，定力就等同於心態。

 譬如你作了大半年的產品發現根本沒有市場競爭力；

 譬如你的合做夥伴在你快要成功時忽然背叛了你；

 譬如你作軟件作了幾年發現仍是養豬更賺錢；

 譬如你的家族企業須要你放棄創業去接手；

 譬如你的產品有大公司要以50萬收購，可是你以爲將來值一個億；

 。。。。。。

還有不少，若是你碰到上述狀況該怎麼作抉擇？

注意：這不是創業者纔有的問題，這是任何人都要面對的問題，只不過前者更加須要重視這個心態。

什麼是創業者的良好心態？其實我也說很差，咱們打個治療系的比方：

假若有一個問題很棘手，你很捉急，急得想撞牆；很擔憂，擔憂的頭皮發麻。因而你應該這麼問本身:

一、  問：這個問題如今你能解決嗎？

答：能。

問：那你此時此刻還擔憂什麼？

二、  問：這個問題如今你能解決嗎？

答：不能

問：那你此時此刻還擔憂什麼？

三、  問：這個問題如今你能解決嗎？

答：不知道，可能還要過段時間才行

問：那你此時此刻還擔憂什麼？

 

  四、關於作事

程序員有個通病：

一、  程序員是最強的是如何把用戶的需求轉換爲產品的

二、  程序員最弱的是如何把轉化爲產品的東西再轉化爲錢

 

創業新手的通病：

一、  創業新手的作事效率絕對是最高的(但效率過於高也是一種病)

二、  創業新手每每是單線程的，若是多件事一塊兒發生，而且這幾件事還有些關聯就容易出錯

三、  創業新手每每不知道如何協調客戶、用戶之間的利益關係。

四、  創業新手每每能把握住正能量，卻不多能把握住「負能量」

五、  當創業者和合夥人發生利益衝突時，不多能協調到位。

 

總結：作人和作事齊頭並進，要作事先作人，纔會事半功倍。不然你要花10倍的作事精力才能達到」作事加作人各花50%精力」的效果

 

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