將來10年，企業想要生存：就要作好數字化轉型

什麼是數字化轉型?簡單來理解，就是把現實世界轉向互聯網爲主體的虛擬世界，把生產、設計、研發、運營、商品、客戶、經營流程、管理等，經過互聯網鏈接、經過雲計算、大數據，變成能夠度量的數字和數據。

這樣能夠根據市場需求，按需生產、個性服務、智能化推薦營銷，數據化管理，下降企業的成本，增長營收能力和利潤。

一、數字化轉型的驅動力

二、數字化轉型的目標

三、數字化轉型的過程

一

企業爲何要作數字化轉型?這與目前企業的生存和將來的發展有關，由於隨着產能過剩，須要經過供給側改革，優化資源配置、優化消費結構、優化投融結構等，經過總體供需的調整，優化產能提高價值。

從需求的供給側來講，有三大推進力，投資、消費，尤爲是在消費需求端，產能過剩致使經營成本和利潤縮水的主要緣由，是供需的匹配問題。

由於在傳統的經營模式中，都是經過大量的生產製造，再經過流通市場，把商品銷售給消費者。那麼在這個過程當中，隨着產品氾濫，就會致使大量的，產品滯銷、庫存積壓，最終致使整個市場的衰弱。

這是由於研發、設計、生產製造、運營、營銷、銷售等，沒法同步，生產製造企業是按照本身的意願在生產，銷售環節經過一切的辦法促銷打折，最終致使消費市場，共享沒法精準匹配，浪費大量的資源、人力物力。

那麼想要從根本上優惠資源配置和供需精準匹配，企業就要在整個經營流程中，實現數字化，把全部經營環節，與互聯網、雲計算、大數據、人工智能結合，變成能夠度量的數字和大數據。

二

在將來的市場發展中，數字和數據是企業最大的資產，由於有了數字和數據，就能夠作戰略決策，作精準營銷、按需匹配。

不少人可能會以爲，數字和數據對企業目前的影響並不大，可是若是把整個發展戰略拉長10年，也就是在10年後，若是沒有企業沒法實現數字化和數據化，就像如今，不作電子商務和互聯網同樣，將沒法生存。

從目前的一些新零售項目來臨，都是在爲10年後，甚至更長遠的將來作佈局，如今只要有互聯網和新零售基因的企業，都在經過線下實體場景，從零售端在作鏈接。

好比把用戶導入線上實現數字化，把用戶的信息和行爲痕跡，經過雲計算儲存，運算，造成大數據，把客流量、商品信息、線上及線下場景的任何經驗活動，都實現數字化。

這一系列的目的都是在經過消費端，實現數字化和數據化佈局，由於經過營銷、銷售環節獲取數字和數據之後，就能夠與製造環節同步，經過數據化生產，而非按照生產廠商本身的意願去生產。

同時把全部的經營流程和信息、數字化之後，就能夠判斷用戶的需求，就能夠根據市場調整總體的經營流程，並且有了用戶的大數據之後能夠智能化推送營銷活動，匹配需求，優化供需結構、優化消費需求，實現智能匹配。

三

經過上述的內容，咱們對數字化轉型，以及數字化轉型的做用，都已經有了認識，但對於中小企業來講，數字化轉型具體該如何落地和實施呢?

在數據化實時落地的過程當中，須要經過數據中臺，去管理企業全部的數據(儲存、運算、應用)，經過數據中臺，實現全部經營環節的鏈接，經過鏈接產生數據，經過大數據實現智能化經營。

對於鏈接來講能夠經過數據中臺，把客戶、員工、供應商、設備、系統、鏈接之後就能夠實現數字化，這時候全部的經營行爲都是能夠經過雲計算記錄造成大數據。

有了大數據之後，首先能夠作到智能決策，就是根據數據分析市場的需求和動向，去作戰略和經營的調整和實施。

其次有了大數據之後，能夠實現智能化製造、智能供應鏈、智能化儲存和智能化物流運輸。

由於只有把全部的經營環節數字化之後，就能夠經過雲計算儲存運算，分析出，能夠判斷市場需求，把需求反饋智能製造工廠，實現全流程的智能化經營。

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