[原]敏捷開發-每日站會

目的

• 溝通會，不是彙報會，晨會最大的好處就是可以讓你們在一塊兒說說話，促進相互熟悉和了解，特別是通過一個迭代輪流組織過之後，團隊在磨合和溝通上有明顯的進步
• 發現潛在的風險，及時規避，開發以前需求未發現的問題，在開發過程當中會遇到並提出來，及早規避問題或調整計劃。
• 須要什麼支持，遇到什麼問題，其餘成員是否可以提供支持
• 主動和思考，這兩個來自我的，協助是晨會最好的體現。

輪流組織

每一個成員都須要關心迭代的進度，輪流組織很容易，提升團隊成員在項目中的參與度，每一個人都很喜歡，也很樂意，也無形中增長了一次鍛鍊的機會。但不是每一個人均可以組織的很好，或者從迭代總體上起思考組織晨會，頗有可能只是一次循規蹈矩的一次主持，昨天作了什麼，遇到什麼問題，今天作了什麼。這也沒問題，至少參與了，SM的職責就是發現這些問題，並把它以更好的方式惠及成員，無形中減輕了本身的壓力，也提升了團隊的建設。

鼓勵

• 發現好的地方，SM必定要在晨會上告知全部成員，能夠表揚一我的在某個方面的突出進步，也能夠是表揚團隊在磨合中效率不斷的提升，等等

進度

• 也很重要，若是每次進度都被延遲，無形中會打擊團隊的士氣。
• 進度不是催出來的，敏捷提倡自組織，雖然很難達到，但必須朝着這個方向發展，效率的提升主要是來自我的的提升，仍是要培養組員的主動和思考。