十年風雨，一個普通程序員的成長之路（四）深圳：積累與轉折

飛啊.深圳

2013的春節事後，曹工問我之後的打算。想不想接手【電子稅務局】？

我不想在一個地方待過久，我表示我想進【核心徵管】。

後來才知道，這個問題其實曹工也問過另外一個同事。就算我表示想接手，也不必定會輪到我。可是若是我當時就已成爲負責人，可能後續的成長會更快。

也可能不會。

在人生的路口，咱們總會作不少選擇題。有時候不必爲了避免存在的選擇而耿耿於懷。

也不要說選擇大於努力。首先你得努力，纔有着選擇的機會。

我就這樣，進入了核心徵管。再次成爲一個小兵。而選擇留下成爲【電子稅務局】負責人的同事，則成爲了開發組長，手下的團隊也開始擴張。

以前曹工與客戶協商砍掉的需求將一一補上，並隨着國家稅改政策的發佈，隨時更新補丁。

我則進入了核心徵管的【申報徵收】組。

實際上，只是負責【申報】裏的【企業所得稅】。

在初期進入的時候，徹底不適應。開發框架徹底不是SSH、SSM那一套。是公司本身自有的datawindown、HTC、ORM組件。

這套先後端組件在公司已用了十年以上。當時還能夠在源碼中看到大神在98年寫的註釋。

就以我19年這後來的經驗來看，相比SSH、SSM這樣的套餐，是穩定多了。

固然，後來這套組件由於更新緩慢（甚至沒法更新，懂的同事都離職或再也不寫代碼了）、界面醜陋等緣由，漸漸跟不上時代，主要是招人成本過高，而漸漸淘汰了。

在覈心徵管，開始接觸真正的業務邏輯，可是被負責的框架設計繞婚了頭腦。進步緩慢。

後來受了一位同事影響，才真正剖開代碼，分析框架，debug跟蹤，才真正把申報那塊的框架設計搞懂。

很優秀的設計，也是很複雜的設計。就算是後面多年，咱們也只是能在這個巨人般的設計上修修補補。

時隔多年，捫心自問。若是我遇到這樣複雜的業務邏輯，能抽象出那樣漂亮的代碼嗎？

唔，大言不慚，或許18年的我沒有這個自信，可是19年的我，已經徹底能夠了。

當時那位影響個人同事是個90後，咱們喊他翔哥，後來也成爲了咱們【申報徵收】的組長。

只是，被一個年歲比我小的同事指揮。個人內心，當時極爲不舒服。

雖然，沒有表達出來。但老是有意無心間有些消極對待。

從如今來看，這種作法是頗有幼稚的。應該胸懷放寬點，世界上就是有那麼多人比你優秀。要作的不是憑你的年歲你的資格去作個「老人」，指指點點、老氣橫秋。

爲何不向優秀的人靠齊，去學習他們的優勢？

「三人行，必有我師」，「見賢思齊」。原來這些道理古人早就給咱們總結過了。

只是視而不見。

我跟這位同事搭檔屢次，特別是在【企業所得稅】這塊，作了不少事情。

記得在作報表的時候，由於【企業所得稅】巨多附表，怎麼去統計那一行沒有填報？漏報？去提醒納稅人呢？

翔哥採用了0、1的設計，在附表裏一行一個單元，填報爲1，沒填報爲0，在主表裏，一張附表填報了爲1，沒填報爲1。存儲爲一串數字放在oracle的一個字段裏。

這樣的設計很奇妙。最後只須要算他們的總和就知道了。而且知道填報完成、填報不全、未填報等幾種狀態。

優秀的人老是有緣由的。

在我與翔哥一塊兒出差北京的時候，爲了從公司的研究院裏拿到某個項目的最新源碼，咱們還須要在本機搭建一個oracle進行驗證。

遇到了只能本機訪問，沒法共享給局域網別的機器（唔，最原始的私有云）的問題。老是報遠程監聽未開啓。

那時的咱們，對於oracle這種龐然大物只能說剛剛會用吧。

從安裝到監聽啓動，到遠程可訪問，每一步都是坑，咱們搞了兩天，翔哥每次回賓館都搞到12點多。（白天在西二旗總部還有另外的工做。）

固然，如今看來，安裝個oracle不要太簡單，傻瓜式，而且網上大把的教程。除了RAC。固然，這是另外一個故事了。

我在覈心徵管的初始半年裏，說實話，真的是埋在土裏的一顆沙子，學到了很多，但必定沒有跟上國家GDP的高速發展的。（笑）

記得有次下班，遇到了曹工、華工（電子稅務局的另外一位同事，此時已經是電子稅務局的負責人）、翔哥和開發經理、項目經理他們一塊兒吃飯歸來。

我當時還笑着打了招呼。只是回去越想，越不是滋味。個人選擇是否是有問題？

進而懷疑本身。我這我的，是否是有問題？

其實，我並無那麼優秀對不對？只是個普通程序員吧。

當咱們初出茅廬，老是意氣風發，好像世界在腳下。當咱們出發的時候，總覺得本身就是最特殊的那一位，珠穆朗瑪也能征服在腳下。

其實認可吧，你普普統統。看起來優秀的你，只是比其餘人稍微努力了點。沒有到比拼天賦的時候。

比拼天賦的時候，你會發現，本身不過是個井底之蛙。

2013的我，一個普通程序員，走着一條普通的路。那時的我，不知道獨角獸、風投，不知道馬化騰、馬雲的創業故事，不知道什麼叫互聯網公司。

那對於我，太遙遠了。

當時，如今的我，彷佛有了些許見識，可是然並卵，仍是太遙遠了。

BAT，對於普通程序員，更像是一個神話。

猶記得有次出差公司總部，百度正在舉辦活動。哦，忘了說，公司對面就是百度。

百度的場地居然五步一崗、十步一哨，都是幹練專業的小夥子們在當保安。

排場好大。讓人咂舌。

後來2018年再去出差北京，總部已經搬到了軟件園二期，那時回賓館的路上老是看到滴滴。

羨慕啊。這樣的公司老是與我這樣的普通程序員無緣的吧。

互聯網公司，億萬流量，百萬併發，敏捷開發，快速迭代，架構演進。

這些，也只能在書上看看吧。

唔，仍是作個人普通程序員吧。有時候，不必想那麼多，先走本身腳下的路吧。

2013的我，還繼續作着一粒沙子，埋在了土裏，彷佛沒有想過有什麼改變。

轉折是在我接到個稅項目的時候吧。

那時公司正在與別的公司打擂臺，要我去深圳的項目組去拿一個【個稅項目】。

買了週五去，週日回來的飛機票。

那是我第一次坐飛機。在2013。

經濟艙的體驗並非很好。整個過程就在「轟轟隆隆」中，起飛、降落。

不過，一切都是新鮮的。在飛機上，看到了白雲之上，看到了西遊記模擬的仙宮景象，看到了阡陌交錯的農田，看到了火柴盒般大小的房子，看到了螞蟻搬家似的汽車行龍。

去了深圳，才知道導一份數據是多麼不容易。在一位同事的介紹下，熟悉了個稅項目的一些簡單操做後，開始搭建環境，導出數據庫。

開始是直接用客戶端PL/SQL導出數據，也就是exp工具。卻老是丟失數據。

後來才知道，exp的缺陷是表中若是沒操做過數據，則導不出來。

那麼，就造一條數據吧。

只是，這樣的表太多了，太痛苦了。

那時，還不會直接查all_all_tables、dba_tables這樣的表，傻傻的一個個看着錯誤log去補全。

週末，公司無人，本身便傻傻的幹傻活。

最後，仍是找到了對接個人同事，找到了項目組的交付同事，直接登陸數據庫服務器，使用EXPDP數據泵這樣的工具直接導出來。

學習不少。

將要離開深圳，對接個人同事，深圳的項目經理，項目總監，一塊兒跟我吃了個洗塵兼送風宴。

聊一聊公司、安徽、深圳項目上的一些事。

第一次單獨跟這樣的大佬吃飯，有些拘謹，不知道說些什麼。都是大佬們隨口問，我答。

回來了以後，領導居然讓我主講，推介個稅系統給客戶。

面對底下一羣各市甚至省稅局的科級、處級幹部。我發揮的並非很好。對於客戶真正的關心點也沒有深刻了解過。在被客戶追問的時候，才發現自覺得兩天內已經把這套系統弄熟了，原來並無。

我後來經常爲此產生愧疚之心。是否是由於我致使公司在安徽丟了納稅人端個稅的業務？

可是領導並無什麼怪罪。我反而又在後續接手了稅局端個稅報表的開發。

我開始在覈心徵管負責一個單獨的子項目了。

在2013年10月左右，曹工離開了項目組，去支持寧波的大集中需求了，我生命中很重要的一我的，老趙，個人良師益友，接任了開發經理。

而我隨後，也被任命了核心徵管的開發組長，而且統管核心徵管、電子稅務局的開發計劃，向老趙彙報。

而翔哥等一批外地出差的同事，也即將陸續回調北京和支持寧波的大集中開發。

轉眼，便又要到2014了。

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