華爲大規模微服務實戰經驗

作者 | 李林鋒 《Netty 進階之路》、《分佈式服務框架原理與實踐》作者李林鋒分享大規模業務團隊實施微服務的經驗和教訓。 引言 背景 對於一些複雜的業務系統(例如CRM)進行服務化改造，涉及到多個業務團隊的配合和協調，加上業務本身的複雜度，對已有的系統進行微服務化重構是個極具挑戰的任務... 實施前的準備工作 目標要清晰，處理好「舍與得」 教訓 1、微服務化目標不清晰： 各業務模塊處在不同技術

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