經過別人來完成工做-管理者定義（素材）

1、管理者的定義

管理者是指可以經過別人來完成工做的人。有不少管理者特別喜歡親力親爲，什麼事兒都要本身上手。這樣的好處是保質保量、少犯錯誤、節省成本，壞處是員工得不到信任，得不到成長，同時本身會特別累，事業難以推動。

案例：諸葛亮不是一個優秀的管理者

劉備是一個領導者，諸葛亮是一個管理者。劉備三顧茅廬請諸葛亮出山，他請一個優秀的人的時候寧願站在門口被人家給臉色。

諸葛亮上知天文下知地理，會木流牛馬、擺八卦陣，典故有空城計、三氣周瑜、舌戰羣儒、草船借箭等等。諸葛亮的弱點是不培養人，每次派士兵出去打仗，他會給士兵三個錦囊，到關鍵的時候打開。

若是打勝仗了，一切榮譽、成就感歸於丞相。若是戰勝仗了，把責任推給老天，沒有人承擔責任。即使有一我的（馬謖）願意承擔責任，結果也是由於失了街亭，最終「揮淚斬馬謖」。而這背後就是由於諸葛亮不容許員工犯錯。

諸葛一輩子唯謹慎，可是他不容許員工有任何錯誤，致使沒有員工勇於承擔任何的責任，到最後的結果就是關張趙馬黃，五虎上將，都有兒子，他們的基因都在，可是沒有培養出一個五虎上將。而反觀劉備，倒是「關張趙馬黃，五虎上將；臥龍鳳雛，兩位先生。

衡量一個管理者管理能力的高低，主要看他可以培養出多少能幹的人才。在諸葛亮的培養方法下，員工是得不到成長空間和機會的，因此諸葛亮的成績是「蜀中無大將，廖化做先鋒。」從這一點來看，諸葛亮不是一個優秀的管理者。

2、時間管理法

一、時間管理的四個象限

管理就是管人和理事，管人比理事更重要。事實上，管理者平時跟員工談話的時候，更多的是談事兒，而沒有談人的發展。管人是一件重要可是不緊急的事兒，但並非不須要去作。傑克韋爾奇有一句名言：「若是你真的認爲一件事很重要，最重要的是你要給它分配時間。」因此要在時間管理上下功夫才行。

按照重要vs不重要、緊急vs不緊急能夠把事情分爲四種：重要且緊急的事、重要不緊急的事、緊急不重要的事和不緊急也不重要的事。理事是重要緊急的事，管人是重要不緊急的事，重要不緊急的事若是不作就會變成重要緊急的事。

一個普通的職業經理人80%的時間都在作重要緊急的事情，一個高效能的職業經理人70%的時間都在作重要不緊急的事。咱們應該把大量的時間留給重要不緊急的事，好比讀EMBA、作人生規劃等。

二、GTD時間管理法

管理時間的最高境界是莊子的一句話：「至人之用心若鑑」，「鑑」是指鏡子。「胡來胡現，漢來漢現；物來則現，物去不留」。特別牛的人永遠只處理當下眼前的事兒。

GTD（Getting Things Done）時間管理法是美國如今很是流行的一種時間管理法。它的核心就是永遠只處理當下日程表上該處理的事情。提早作好規劃和安排，循序漸進的去作纔可以心無旁騖。GTD對咱們的生活頗有幫助，具體細則能夠參照這個圖：

三、人生均衡發展的八個方向

管理好咱們的時間，會讓咱們的生活有條不紊。想讓咱們的生活更加美好，咱們得關注使咱們人生更加平衡的八個方向。心理學家研究，咱們人生的八個方向分別是：事業、健康、家庭、理財、心靈、休閒、學習和人脈。

咱們天天晚上在作次日規劃的時候，強制性地要求本身每個框裏邊至少寫一件事兒，這樣才能逐漸均衡發展。

舉一些例子：健康方面，天天能夠作30個俯臥撐，走1萬步等；家庭方面，天天跟家人至少有20分鐘的談話；心靈方面，有一個正信的宗教或者天天靜坐10分鐘。

四、管理者須要作的四件事

哈羅德·孔茨有本書叫《管理學》，這本書裏講管理者須要作四件事：第一是計劃，計劃好將來一段時間作什麼，設定目標；第二是組織，包括招聘、培養人才等；第三是協調，要協助解決別人解決不了的問題；第四是監督，對任務進行監視、督促。

3、領導者是營造氛圍的高手

管理者是經過別人來完成工做的人，而領導者則是善於營造氛圍的人。

案例1：毛主席天生是營造氛圍的高手

毛主席和周總理誰是領導者，誰是管理者？周總理一天到晚日理萬機，成天忙着計劃、組織、 協調、監督，而毛主席從不作這些，他作什麼？好比參加劇慶談判上下飛機時，他揮動考克帽展示了共*黨人扭轉乾坤的力量；國際局勢動盪，面對外交封鎖，他寫詩道：「小小寰球有幾個蒼蠅碰壁」以反帝反霸；外界瘋傳他「身體很差，要死了」的謠言時，他暢遊長江，「無論風吹浪打，勝似閒庭信步」。

毛主席作的事跟計劃、組織、協調和監督都沒什麼關係，他作的是擴大公開象限的事，咱們經過毛主席的這些行爲，能感覺到他傳遞過來的這種英武的氣勢，迷人的領導氛圍。

毛主席是中國最典型的領導者，也是營造氛圍的高手，極富領導天分。這也是領導者最根本的定義：經過營造氛圍來提高績效的人。

案例2：李雲龍獨立團極富戰鬥力的根源

《亮劍》裏的李雲龍是一個會營造氛圍的領導者。每次打仗以前，他會講「狼走千里吃肉，狗走千里吃屎」，給你們營造了一種狹路相逢勇者勝的氛圍，這就是亮劍精神。

趙剛和他是搭檔，習慣了拿着八路軍的條條框框來約束員工，讓整個團不至於走上土匪打家劫舍的道路，但他只是一個管理者，由於他沒有爲營造氛圍負責。

《亮劍》有一集特別經典。八路軍被包圍了，費盡千辛萬苦突出重圍。這時候，追上來一個士兵報告，說營長張大彪負傷被包圍了。李雲龍果斷拔槍，帶領弟兄們殺回去，又死了七八個兄弟，才救了張大彪。

一個管理者會以爲這個不划算，死七八個才換一個，只去考慮成本和效率。可是李雲龍做爲領導者一馬當先，營造了一種狹路相逢勇者勝的氛圍。

能力意願模型

「當你成爲一個小小的領導的時候，你就馬上成爲了團隊眼中的大猩猩」。當一我的成爲了團隊裏哪怕一個小小的領導，他作的任何一件事都會在員工的眼中被放大，尤爲是缺點，這個時候必定要懂得去營造氛圍。

員工都是由能力和意願組成的，能力的大小跟員工的意願緊密相關。只要願意學習，員工的能力就會提高。因此管理者必定要營造氛圍，去調動員工的意願。

總結：

一個優秀的管理者要掌握時間管理的方法，經過別人來完成任務，作好計劃、組織、協調和監督工做。而一個優秀的領導者，倒是一個營造氛圍的高手，經過營造氛圍，調動員工的意願，進而提高業績。