項目問題反思

目前作的項目主要是養老管理系統，入職的時候該項目初期版本已經作出來了，可是在遷移到本地的本地版本的時候，遇到了一下問題：

 1.需求調整頻繁；

 二、客戶需求不明確

三、項目過程控制不完善

四、項目主管參與的項目主要是養老的，對於人事，庫管等模塊仍是有短缺；

具體緣由：

一、項目前期對系統分析不明確，與甲方簽署的合同，涉及到模塊的時候，描述不明確，導致甲方一直在提出新的需求；

二、甲方因爲是新的涉足該行業，其中對於項目需求是什麼並不清楚，參靠現有的項目，提出又該意見，而後開發團隊實現該功能；

三、因爲項目分紅幾個團隊，我所在的算是整合部門，項目團隊開始是因爲外包團隊實現的，如今修改起來，系統總體的模塊耦合比較高，並且說明文檔不存在；只能經過梳理代碼去分析項目的內容；

四、現有的項目初期是因爲工廠的人員開發的，一些思路和項目與外部企業的運行模式仍是有寫差別，以及本地項目的模式有很大差別，導致花費不少時間，處理定製化的問題；