什麼樣的目標纔是有效的目標

項目管理過程中，需要確定階段性工作目標。我們常看到會上領導強調目標、計劃，爲了讓所有人都理解反強調，然而爲什麼佈置的工作最終得不到落實，或者最後呈現的結果與目標大相徑庭？ 我們首先要考慮的是目標是否是一個有效的目標，其次要考慮目標的意義與作用。 一、明確目標 參建各方只會按自己的理解和需求去執行一個任務，所以我們要消除針對目標溝通環節可能產生的歧義。 甲方講得再多，如果沒有與參建單位達成一致，就不

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