拿看板拯救你——我的「紅」項目

這篇案例講述瞭如何運用看板以及精益開發技術，拯救一個「紅」項目。\ 背景\ 本文所講的是一個做了將近一年左右的大型客戶端用戶開發項目。前前後後，開發團隊基本維持在10到15名成員。\ 在項目開始的時候，團隊採用傳統的瀑布開發模式。代碼開發階段之前是需求分析階段，需求分析通常要花上2到3個月而且還會延期。更甚的是在需求分析階段，項目範圍經常變動，往往超出之前客戶與開發團隊達成的共識。由於客戶堅持需要

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