一個單排程序猿的成長階段 與 各階段的花式十八坑

 

每一個猿如何成長，升級，選擇打怪地點、如何練級、如何選擇技能包都是很是重要的。忽悠開始~

初級（囧傻呆萌就是坑）
狀態：
剛入職場的新人通常都在這個級別了。基本上這個階段就是一本書——《十萬個爲何》。 而後經歷最多的是一個無情的現實《 「聽懂了嗎？」，「懂了」，「不難吧」，「恩，不難」，過一會。。。大神，這個咋弄？？》
薪資：
這一點卻是不區分本科仍是碩士、又或者專科、應該也有高中生。（不過通常都選擇高升本）。 本樓專科。 工資是會有區別的 好比本科平均3500 專科3000 貌似是這樣。
坑一：
    畢竟剛入行嘛。 基本就是菜鳥，去了團隊就是坑隊友的小能手， 注意這個時候通常是小坑，也就是代碼很是噁心， 常常由於標點符號問題糾結個把小時甚至成天。 而後小問題找大牛，大牛看了半天愣是沒看出來啥問題 ( 此時通常樓樓內心暗爽，別覺得我總問簡單的問題，事實上有些你也搞不定，忐忑的心，終於放下了。) 最後隔了好久才發現 ，臥槽。代碼裏吧數據寫死了。（ buff ：菊花一緊 ）

 

坑二：

      忍不住又寫了一個， 經典的一句話做爲引子：「越難的問題每每是最簡單的問題！」 送給全部與新手配合的老鳥們。

　　前兩天，一個新手同事（入職塊一年了，畢業就加入公司） 作 Storm， 作出來後 發現數據老是會被重複處理， 而後公司大領導叫我去幫忙弄一弄，好吧  平時不太與新手合做， 一開始我就把重點放在框架調用梳理上。 其餘老鳥好比 kafka 的  好比 玩JVM虛擬機的。都從框架梳理，而後給菜鳥找了不少不少的網絡資料（PS: 我當初菜鳥時候最煩這種狀況，理由是 我菜你給我找了也不能處理這個問題。還不如先幫我處理好了而後再去講大道理。） 因此，我就開始着手代碼， 果真找到了幾個 bug  仍是特別簡單那種 （他在我身邊作了個囧）， 而後測試， 次日發現還有，  我就蒙了，咋還有？ 而後繼續排查後續代碼， 開始加日誌。發現重複14次！ 。而後查框架，最後無奈。當我確認了都沒有問題的時候，  我點開它初始調用的地方！！  是的。。。大家想的沒錯。  他吧人家框架調用的地方 給賦值粗去了。。。藍後打亂了 Storm 的框架自己調用， 出現了奇葩的調用14次。   （和新手配合 必定要注意多看看基礎問題）

中級（團滅發動機類型）
狀態：
要說中級與初級最大的區別， 那就是有了獨立性方面，能夠搞定一組功能，也就是一個模塊。 （初級剛剛過一點，或者深資初級的人可能就要開始玩數據庫了。。。。。。）
薪資：
這一點區別可能會達到 1.5 比 1 差距仍是很大的。
坑：
哈哈，大家應該猜到了， 對，就是數據庫操做。 自己已經可以獨當一面了，確定不少東西就須要你本身應對啊， 好比寫個腳本啊。 連個測試庫啊， 何時懶了直接連個正式庫啊， 寫個delete 啊。 在linux裏寫個 rm -rf 啊。 清空數據以後， 那感受就倆字 「酸爽！」 想法無非三種：「臥槽，我會不會被老闆殺了」，「臥槽 我會不會被項目經理幹了」， 「臥槽 我會不會被隊友們給爆了！」( 這兩種事我都幹過，初級的時候就幹過。)

高級 (蛋疼加菊緊)
狀態：
高級通常就是須要點理想了，不能故步自封，不能一直用老的技術。 如：不能由於老公司年年用 servlet 維護一個2007年的項目， 你就認真的維護他的XML， 而不去關注主流的 便捷的技術。 對此 感謝咱們曾經的那個技術大牛的總監，也感謝當初本身的選擇。 從 Servlet 到 Struts1 到Struts2 到 springMVC。 每個都是在簡化開發成本。
通常是一個項目的主力人員， 參與需求 PK ， 參與與項目經理的談判， 在用戶體驗上作更全面的考量， 打回不合理的需求。 快速定位 BUG 不會哭天喊亂刪數據庫。（誤操做的機率跟性格有關係，可是高級時候都比較謹慎，好比我負責發佈項目時候，我就都會備份一版在本地。這樣減小不少誤會和能減小不少加班時間。）
薪資：
看能力而定。 這個薪資可能與水平線薪資高 2 倍 也可能持平。 也跟你的行業相關， 好比金融，好比醫療， 好比政府，好比遊戲（遊戲加班是這幾個行業最兇的）。
坑：
基本上不會特別坑了，基本上是被新手坑， 再就是規範問題，不少人的習慣不同。 像我明明包名就喜歡 com.rocky.XXX 但是換公司吧，就會有些人就想把他改了。 會以爲彆扭。 另外同行業的基本沒人願意看別人代碼吧。 尤爲是新手的。 通常時間浪費在技術選型與爭論技術觀點。

架構- 技術總監。
狀態：
其實這倆職位不是一回事，拿到一塊兒說是由於小公司通常就一我的全都帶了。 通常來說：架構師是決定你技術的選型， 技術總監是你遇到坑時候幫你填坑的那個大神。
薪資：
看能力而定， 1~1.5倍的薪資水平線吧。
坑：
小公司有個天坑。 不管這個傢伙是偏技術總監仍是偏架構，都會坑的你蛋疼菊花緊。 爲何呢， 聽我細細道來， 首先。我說我親身經歷的。 咱們的前總監吧，就是個大神，超喜歡前沿技術。好比看到google頁面技術了 就讓咱們也用， 這邊工期緊，另外一邊總監又讓全員用新技術。 天啦嚕。 各類開發遇到問題，一會問問總監這個，一會問問總監那個。 好不容易這個項目搞定了。 耗時2個月的一個很大的項目。 下一個項目。 總監又發現了 google 的另外一個新的牛逼頁面技術。。。。。。（我那時候方法是新來的去搞吧， 我就不搞頁面了。哈哈 轉到了後臺。 只作後臺。）

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