我學習從事項目經理第四課-理想與現實

今天學習的是，讀別人的故事，悟出從開發轉項目經理的身份轉換區別。身份轉換了看問題的角度也會不一樣了，這些都是我須要提早作好心理準備的。學習 書裏講個一個剛升職作項目經理的小M，初爲項目經理的小M，鬥志滿滿，計劃這上任的工做，首先，要|「指揮若定」，系統地制定一份詳細的計劃。其次，要「沉着應戰「，遇到困難須要冷靜沉着，不能被看出絲毫的慌張。第三，要」同仇敵愾「，搞好團隊建設，共同進退。可是理想老是豐

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