初級程序猿到大神的晉級之路轉載自宅客學院

工做了五年的工程師，算不算高級開發者？歸類開發者不是簡單地看工做年限，由於經驗這種東西千金難換但又一文不值。

 

咱們如今工做的行業很奇怪。明明每一年都有新的從業人員涌入人才市場，但企業依舊訴苦本身迫切須要大量的開發。這種問題存在已久，並且已經愈加嚴峻。

 

開發者這個行業很是年輕，也面臨着很嚴重的人才短缺問題。大部分的軟件開發項目無疾而終，緣由是後期開支過於龐大。那些行業裏的大佬是怎麼建議咱們的，他們說「世界上永遠存在解決問題的辦法，但咱們仍是會遇到各類難題。由於除非咱們真正去嘗試解決，不然永遠不知道哪一種方法奏效。

 

認識一個現實吧，當你從事開發工做三年以上，就能夠稱呼本身爲「高級開發者」。但實際上，有些人只是在這個位置上混三年，而他們只是虛有其表，水平嚴重不符合職位。

 

這確實是我對同行的評語。

 

首先，根據知識和經驗把人分爲初級開發者、中級開發者，和高級開發者，這是很是一刀切地分類。有些人可能只是在一個位置上混了十年，然而他的成長甚至沒有另外一我的一年所學到和經驗多。

 

開發者的高速成長期

 

身爲一個程序員，咱們生活在一個 IT 系統愈加複雜且多變化的時代。有時候執行一個簡單的開源項目，都須要精準定義並耗費大量時間專一任務。尤爲是當你身爲一個新晉程序員，或者對手下的數據庫還很陌生的時候。

 

菜鳥程序員很難當。你可能剛從一個還不錯的大學畢業，你以爲你已經掌握了基本的常識。但忽然間，你在工做上面臨的是另外一套嶄新的知識。在很長時間內，你都對本身所要作的工做沒有任何頭緒。而對於上司提出的要求，你彷佛只能妥協，並且沒辦法做出有效質疑。

 

在這個階段，你必需要作的是專一。並且儘量地放開心胸，去努力學習。初級開發者在工做之初，須要大量的練習，指導、監管，以及須要一個能幫助他們的老師。缺少以上的任何條件，初級開發者都很難很難邁過這個初學者門檻。

 

我最近遇到一個傢伙，他已經有十年的軟件構造經驗，可是我很遺憾地發現，他的真實水平依舊只是初級開發者。你能夠說這個階段，是戰略上的積累狀態，但就是要學習加積累，積累再學習，缺一不可。

 

初級開發者必需要專一代碼自己，在這個階段，不要分心想任何其餘亂七八糟的事情。在開發一個項目時，若是身爲程序員想的是「我想讓本身的代碼在別人眼裏看起來漂漂亮亮的」，而不是「我作的東西應該以用戶感覺第一」，那麼他自己就是一個初級開發。

 

一個好的開發者能夠出色地完成任務，並且不只如此，他們能以較短期出色完成任何，後期也會維護好。

 

中級開發者的瓶頸期間

 

當一個開發者脫離菜鳥階段成長爲中級開發者時，他們可以在項目失敗時檢討整個過程(一般，他們會看本身所作工做部分)。並且會意識到，比起匆匆忙忙埋頭苦幹完成任務，應該在項目最初就創建起一些規矩。甚至於若是最開始有人指正他們，整個項目就能在最初避免走向失敗。

 

而中級開發者還會體驗另外一個獨特心理過程，那就是當他們回首一年前的工做。發現儘管當時認爲「哎呦，本身作的還不錯」，但如今會發現「這都什麼玩意」啊。

 

一箇中級開發者是有能力經過以往經驗、文本資料、項目團隊討論等方式，摸索出「正確方法」作事的人。在這個階段，學習構建軟件的理論比學習構建代碼更重要(後者應該在學校就掌握了)。

 

另外一方面，中級開發者假如自做主張起來，形成的危害比初級開發者更大。初級開發者只會堆砌算法，一個好的中級開發者努力方向是「模式設計」和「範疇驅動設計」。這些技能是他們搭造 OO 系統的必備過程，學習完這些理論知識若是靈活運用，可讓他們更好地構造項目。但若是僵硬使用，也會危害整個項目。

 

有的時候，讓一名中級開發者搭造系統，他耗費的時間可能比初級開發者更長，並且更糟的狀況是他可能帶整個團隊走向迷途。很可悲的是，不少項目開發之因此走向失敗，由於領隊者本身只是一箇中級開發者，他們缺少和高級開發者工做的珍貴經驗。團隊領導本身，並且團隊裏其餘人都沒有意識到這點。

 

中級開發者很清楚本身在團隊中起到的角色，能認識到他們給團隊工做帶來的價值。一個好的中級開發者知道代碼是用來解決問題的，而不是用來終結問題的。然而，中級開發者總容易陷入一種認知上的金字塔，那就是他們會遵循一些「正確的方式」去解決問題。

 

一個好的中級開發者須要少而精的監管。他們在代碼構造方向很是可靠，並且會在討論設計的過程當中發揮重要做用。中級開發者是團隊中的「發動機」。可是，若是進一步的指導和更高級別的監管仍然是必不可少。

 

高級，甚至是大神開發者須要知足的條件

 

一個高級開發者，不誇張地說，他能記住本身每次的錯誤。他們甚至能在設計或者編寫代碼的時候，就能預見到不少失敗。他們會對錯誤進行很是敏銳地反饋，用一種誠實的方法去評估本身的成功和失敗。身爲高級開發者，他會更傾向於熱愛複雜問題，但會癡迷於簡潔地解決它。

 

高級開發者不會給其餘開發者劃分等級。與之相比，他更多的是懂得。由於懂得，因此理解每一個人在每一個階段都有長處和短處。而他們也比別人更瞭解本身的長處和短處，力求把本身的優點最大化。

 

一個高級開發者會懂得，全部理論基礎都有背景支持。他們不會執着於「對的方式」去搭造軟件，而是把理論靈活運用於實際，理論能夠變通用於爲客戶、團隊和組織須要服務的工具。

 

高級開發者會在項目過程當中，設身處地瞭解客戶想要什麼樣的工做結果，以及他們的喜愛。畢竟這些東西，比開發者我的的偏好和成功更重要。他們永遠不會說「那不是個人工做」，也永遠不會推搡任務和責任。

 

資深開發者會懂得一件事，那就是他們的工做是爲了客戶提供解決方案，而不是埋頭寫代碼。而一位資深開發者永遠會把本身團隊能給顧客帶來多少價值，放在考覈標準。而不是把本身的努力和客戶需求放在對等的 PK 賽場裏。

 

誠然，由於這是一份工做，因此中間的過程總會很是枯燥和無聊。但資深開發者會退一步，思考怎麼能解決和打破這些無聊的問題。他們會評估本源問題，直接解決它。或者他們會把枯燥情緒放在旁邊，修復平常必需要面對的問題。

 

資深開發者也會懂得團隊工做的高效。沒有人能本身作一切工做，他們會致力於提高本身團隊的效率。他們把提升團隊效率所作的行爲，視爲提升本身軟實力的一部分。

 

資深開發者懂得，領導力不只僅只是權力，也不只僅只是控制力。權力不是交通棒，而是一種服務意識。

 

若是你的團隊中缺少高級開發者，那這個項目基本都無一例外走向失敗。擁有中級開發者能讓你作事情很是快，可是在工做中你會發現，項目不只僅只是搭造和維護程序。最終你只能關閉網站，或者用比預期中更高昂的價格維護它。只有高級開發者能選擇技術和網站，而不是任由他們來傷害你。

 

不少需求很簡單，但大多數簡單需求後面，隱藏更復雜的需求。

 

而現實狀況是，我本身很厭倦以工做時限來分類開發者。是的，工做經驗能告訴你不少事情，但一般提供的都是無心義的信息。甚至於這些信息，也必需要結合不少背景來判斷。

 

更重要的是，咱們行業裏須要新鮮的血液，須要招收那些剛從大學畢業充滿激情的年輕人。而即便給程序員劃分種類，也不可僅僅只看工做經驗。實際上咱們招收程序員前，應該先思考團隊都須要那些人才。畢竟，咱們招收的人才是爲團隊服務。當你招聘到錯誤的人選，不過是給團隊和項目幫倒忙。