當咱們都說開放平臺的時候，產品經理在作什麼？

昨天

開放平臺顧名思義是指將 企業的能力提供給予第三方或企業內部。這裏的能力是指：

數據能力、AI能力、計算能力、醫療能力等，以接口的方式方便第三方使用該能力。

開放平臺的產品經理是將公司的能力梳理出來，以業務+場景+解決方案+技術優點的案例包裝出來，再提供給第三方的產品。

mvp的開放平臺留不住你

開放平臺的搭建其實也是一家企業2B業務的開展。經過開放平臺進行與其餘第三方商務合做，開放平臺最終纔會爲企業帶來盈利。在開放平臺初期，產品經理的任務是梳理4點

• 開放平臺入駐流程

  
  

• 開放平臺介紹頁

  
  

• 開放平臺服務展現與勾選

  
  

• 導航欄內容與設計

產品經理在開放平臺中扮演的做用更可能是橋樑的做用。好比在騰訊雲服務器中，產品經理在得到市場的需求，與開發同窗溝通須要提供的能力。在醫療的開放平臺中，產品經理得到市場的需求，與負責生物的同窗溝通醫療能力。

所以在這個階段產品經理的工做不少是內容的審覈與梳理。加上開放平臺在前期類的產品邏輯很簡單。保證頁面的跳轉便可，用戶須要來自商務與B端的需求。因此在這個階段的產品工做變得相對容易和簡單。

在這個過程當中，產品經理還須要創建平臺的入駐與簽約流程。這一塊須要和市場、法務一塊兒定下規則和標準。由於不少時候系統是不支持線下的流程，就須要產品經理找到邊界點。用戶簽約或購買服務後，因開放的能力不一樣，所須要的簽約流程也會不一樣。

尤爲是建議前期開放平臺的使用均可以很快的採用表單收集。收集線索與意向客戶信息。減小服務項目的收集流程，儘量的快速觸達用戶。後續在迭代申請流程。

控制中心

開放平臺中，控制檯或控制中心都是基本的。在控制檯中第三方企業能夠知道本身的接口使用、服務狀況、費用餘額、管理接入的應用。

上圖是騰信雲的我的中心。能夠看到開放平臺的我的中心必定是要對接管理對應接口（服務），與本身的應用。

在控制中心的字段標準，產品經理須要與開發一塊兒定下，好比項目名稱、項目說明、項目ID。

開放平臺提供的能力必定是穩定、成熟的，因此接口的字段能夠由開發肯定便可。

常見的方式是用excel表格整理出每一個接口可以提供的具體字段、參數大小。方便統一彙總。

懟內容

有一種說法，流失率、離職率最高的產品經理，是開放平臺的產品經理。相比其餘產品的產品經理。開放平臺的產品經理對於內容的整理更多、工做場景更聚焦於如何把開放能力表達出來。

上圖爲騰訊雲中的場景介紹，介紹了雲服務器產品的解決場景。這些文案就是產品經理在拿到市場的需求調研後，給出的解決介紹。

對文案和配圖的專研除了UI，開放平臺的產品經理也須要特增強。

由於專一於內容的打磨，改變世界、讓更多用戶觸及，變得與開放平臺的產品經理沒有關係了。激情也隨之磨滅，最終不得不選擇離開。

好啦，今天的原創就在這裏，我會堅持每週更新2篇工做中的案例

推薦閱讀：

堅持一年，招募100個產品經理

個人第一本書，給大家

2018年，讓咱們繼續前進！