管理者的無用功：靠加班、靠團建、靠個人

常見的那些管理誤區。 1，鼓勵加班的團隊文化這會形成工作量導向的無用功文化 位置越高、責任越大，作爲老闆，壓力都很大，也很焦慮，我自己也是，經常躺在牀上思考問題到半夜。所以很自然地，在這種焦慮感的壓迫下，老闆都希望員工拼命工作，那樣才覺得自己的工資付得值，才覺得公司未來有希望，也能一定程度上緩解自己的焦慮。 那麼，當看到員工加班的時候，非常自然的反應就是，鼓勵這些加班的員工。同時，借表揚他們，來側

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