靠加班？靠團建？靠我的？請中止無效努力！

靠加班？靠團建？靠我的？請中止無效努力！

俗話說，火車跑的快，全憑車頭帶。

團隊當中的管理者，就比如是這火車頭。

因此，管理者的方式方法，將會直接影響到團隊的運行。

不少時候，一些管理者作着無用功，但卻自我感受良好。

一旦團隊出了問題，卻又始終摸不着頭腦。

他們到底都作了哪些無用功？

又怎樣才能避免？

加班

管理者一貫都喜歡在加班上下功夫。不管是「996是一種福報」，仍是「不加班的不是我兄弟」，均可看出，加班在管理者心目中的重要性。

看着員工加班到深夜，管理者的焦慮彷佛也獲得了極大的緩解。因此，加班的員工必定要鼓勵，同時，借表揚他們，還能夠側面敲打那些工做不積極的人。

但問題是，鼓勵加班的團隊，最終得到的必定是高效嗎？

當前又有多少公司的加班是表面化、無心義的「熬時間」？

之因此在此拋出兩個靈魂之問，是由於，有一件事咱們必需要弄清楚，加班必定能獲得什麼。效率？高產出？下降成本？企業最須要的三樣，恐怕加班都不必定能爲其實現，但有同樣東西，確定能獲得，並且還不少，那就是工做量。

顯然，這毫不是管理者想要的。衡量好壞的標準，不是3小時的活兒須要8小時來幹，剩下2小時用來自我感動。

鼓勵加班的團隊文化，必然會造成以工做量爲導向的無用功文化。

團建

不少管理者都熱衷於搞團建，並將其視爲增進團隊協做的靈丹妙藥。看着團隊其樂融融、打成一片的樣子，本身高興得就像慈祥的老母親。 因而團建被衆多管理者推向了新的高度。正所謂萬物皆爲團建用。好比：

•高端團建 遊艇、豪車、高級會所，給員工衆星捧月般的享受，這一刻，你不用猶豫，沒必要遲疑，你就是今晚的超級VIP。

•花式團建 摘草莓，泡溫泉，集體爬山種睡蓮，友情的開始就在這一刻，團建玩出花，員工笑哈哈。

•講學團建 大V講，大牛說，領域大師嘚吧嘚，上一堂生動走心的人生經營大課，灌一肚子成功學雞湯。

•魔鬼團建 各類生死穿越、極限蹦極、絕地求生，鍛鍊鋼鐵般的意志，鑄造堅忍不拔的精神。

不過，現實老是殘酷的，事實的真相每每與美好的願望背道而馳。 對於大部分公司而言，團隊氛圍的好壞，其實跟最終工做的產出並無多大的關係。一些氛圍特別棒的團隊，效率不必定有多高。 團隊上下一團和睦，也許只是管理者的安慰劑。

我的

還有一些管理者將賭注都押在了一個（或幾個）人的身上，即過度看重某我的在團隊中的重要性。總認爲團隊中的某我的是沒法替代的，因此常須要耗費大量的精力去維護。

爲何會出現這種狀況？

按照管理學大師德魯克的說法，若是一個管理者，認爲團隊中的某我的是沒法替代的，那多是由於，

一、此人的存在掩蓋了某種管理上的問題。

二、眼界不夠寬，此人自己也許並沒那麼好。

三、管理者自己能力有問題。

加班、團建、我的，實際上最終都會歸結到人這個因素上。

正所謂，管理上的一切問題，都是人的問題。

如何解決人的問題？

找個機器人。

乍聽上去彷佛有點科幻。但在今天，這早已成爲了現實。

此機器人非彼機器人。這是一種被稱爲機器人流程自動化（RPA）的軟件機器人。主要功能就是模擬人工操做，執行電腦上的大批量、重複性高、跨系統的任務。

RPA絕對是深受管理者喜好的員工。

●加班。機器處理，能夠7×24小時全天候不間斷工做，不須要工資、有電便可。

●團建。RPA機器人團隊的「團建」很是簡單，只須要部署一個RPA控制中心（即管理機器人），由它來管理便可。另外，它和其餘員工的關係也不用使人操心，一、它的出現並非要取代誰，而是成爲人類的幫手。二、目前它還沒那麼智能（不會學習和思考），仍然須要人類員工的指導與幫助。 因此很長一段時間內，RPA機器人和人是要協同發展，共同進步的。

●我的。工做快、效率高、出錯率低。儘管擁有很強的我的能力，但RPA不會有任何脾氣。可謂是公司中最忠心、盡職的員工。

此外，「僱傭」它的成本相對來講也比較低，其不像傳統軟件系統開發那樣須要投入較高資金，可以最大限度平衡效率與收益，技術壁壘較小，可以實現快速部署。 這樣的數字員工，如今已經受到了衆多行業、領域管理者的青睞。 財稅、金融、保險、製造、醫療、零售、物流、採購、人資……

RPA，致力幫助企業管理者剔除無用功，許其一個高效、多產的將來。